摘 要：企業(yè)本身就是一種以營(yíng)利為發(fā)展方向的組織機(jī)構(gòu)，那么，財(cái)務(wù)管理這一部門對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是極具重要性的。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平的高低來(lái)說(shuō)它將和企業(yè)的發(fā)展有著極大的聯(lián)系，主導(dǎo)著該企業(yè)的核心所在。現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正在進(jìn)行著深入化發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的那些風(fēng)險(xiǎn)控制也都逐漸呈現(xiàn)了出來(lái)。這些風(fēng)險(xiǎn)如果不加以處理，必將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，本文出發(fā)點(diǎn)在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)目前存在的一些問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行一些自我看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)

一、現(xiàn)階段在企業(yè)財(cái)務(wù)方面還存在著管理方面的問(wèn)題

（一）管理體制還沒(méi)有得到完善

財(cái)務(wù)管理這一種工作在企業(yè)內(nèi)部也是非常復(fù)雜的，因?yàn)樗枰秃脦讉€(gè)部門進(jìn)行一個(gè)溝通和合作，先現(xiàn)階段的一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制還沒(méi)有健全的成長(zhǎng)，其組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有達(dá)到合理的要求，各個(gè)部門之間也極大缺乏了一些具有必要性的溝通和協(xié)作。假如在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)候，因采購(gòu)部門沒(méi)能及時(shí)的將相關(guān)信息數(shù)據(jù)傳達(dá)，或者說(shuō)傳達(dá)過(guò)來(lái)的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理工作所要求的數(shù)據(jù)存在著一些明顯的差異，這將會(huì)給整個(gè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)極大的麻煩和麻煩。如果這些問(wèn)題都不能得到相應(yīng)解決和處理的話，那么無(wú)疑是會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)巨大的損失，以及財(cái)務(wù)管理那邊的風(fēng)險(xiǎn)控制根本就沒(méi)有地方下手，從而無(wú)法起到預(yù)防的作用。

（二）對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理這方面商店思想沒(méi)有科學(xué)進(jìn)行

一個(gè)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理部門里的財(cái)務(wù)管理工作是其核心所在，是關(guān)系到企業(yè)生存問(wèn)題的關(guān)鍵所在，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的一些理念以及所使用的方法手段等都是需要根據(jù)現(xiàn)階段的市場(chǎng)變化而去進(jìn)行的一個(gè)必要的調(diào)整，但是根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有對(duì)現(xiàn)階段的這個(gè)市場(chǎng)進(jìn)了解和結(jié)合，同時(shí)還沒(méi)有進(jìn)行過(guò)相應(yīng)的一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)目，在他們之間仍然還在使用以往傳統(tǒng)的那一套管理思想來(lái)對(duì)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理工作，這無(wú)疑會(huì)給該企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，相應(yīng)的也會(huì)加大提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行投資的風(fēng)險(xiǎn)。比如一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有進(jìn)行一個(gè)事先調(diào)查沒(méi)有進(jìn)行一個(gè)綜合性評(píng)估就盲目的對(duì)其進(jìn)行賒貸優(yōu)惠等條件，而這樣做的結(jié)果只會(huì)導(dǎo)致未來(lái)資金回籠時(shí)出現(xiàn)了大量的壞賬以及死賬，這其中牽扯到的經(jīng)濟(jì)實(shí)在是太過(guò)龐大了，因此對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎就是致命的。

（三）財(cái)務(wù)信息化這方面的運(yùn)用效率并不高

信息自然是不能缺少的，尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)信息量過(guò)于龐大相應(yīng)的也會(huì)給整個(gè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，即使現(xiàn)如今多數(shù)企業(yè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理都是采用了會(huì)計(jì)電算化來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行計(jì)算管理的，但這信息利用方面就沒(méi)有多大的部分，只存在于一個(gè)少部分，在實(shí)際管理當(dāng)中就完全沒(méi)有運(yùn)用到這方面，另外就是在這個(gè)企業(yè)的實(shí)際管理方面的信息傳達(dá)沒(méi)有安全性和可靠性，會(huì)計(jì)電算化不能夠直接進(jìn)行信息的查詢，如此一來(lái)，對(duì)于財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，信息化的運(yùn)用效率根本無(wú)法達(dá)到預(yù)想的效果。

二、在財(cái)務(wù)管理方面存在風(fēng)險(xiǎn)控制不完善的一個(gè)現(xiàn)狀

（一）在財(cái)務(wù)里出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制沒(méi)有得到完善

實(shí)事求是的整個(gè)財(cái)物用來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)的核心所在。我國(guó)企業(yè)大部分企業(yè)是母公司在財(cái)務(wù)管理以及決策大權(quán)是核心掌握，那么子公司就沒(méi)有這種權(quán)利了，不然就是財(cái)務(wù)決策這方面的權(quán)利名存實(shí)亡。如果一個(gè)子公司與母公司之間是存在這樣的問(wèn)題，那么就會(huì)導(dǎo)致子公司產(chǎn)生過(guò)于依賴于母公司，進(jìn)而就造成了在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理機(jī)制上給母公司帶來(lái)了一個(gè)極大的壓力，相應(yīng)的這么做也限制了子公司進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)的根本目標(biāo)就是做長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，他們是要不斷前進(jìn)的，那么不管是子公司還是母公司，對(duì)此都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾頇?quán)限以及范圍，對(duì)于這種不完善的機(jī)制就必須盡快進(jìn)行處理與解決。

（二）缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的防范能力

那什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢，根據(jù)一定程度這方面來(lái)說(shuō)是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)沒(méi)有做到對(duì)自身的一個(gè)經(jīng)濟(jì)投入或者是產(chǎn)出進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)測(cè)與評(píng)估才這么導(dǎo)致的。比如說(shuō)一些企業(yè)在外部賒賬的情況相對(duì)就有些嚴(yán)重，那么在今后進(jìn)行追漲之中就導(dǎo)致了有一大批資金回籠困難，對(duì)于企業(yè)的影響自然是比較大的，比如對(duì)于下一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)因?yàn)橘Y金不到位，所以就很難繼續(xù)下去，這會(huì)讓整個(gè)企業(yè)頓時(shí)就陷入到了一個(gè)僵局之中。要追究到底還是該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門沒(méi)有切實(shí)做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防御工作，沒(méi)有充分的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研以及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。

（三）在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部中管理制度沒(méi)有得到完善

我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)在對(duì)于財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制上是因?yàn)槠鋬?nèi)部的管理制度沒(méi)有得到應(yīng)有的完善，所以在這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制方面就無(wú)法達(dá)到一個(gè)應(yīng)有的效果。多數(shù)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管理制度方面都出現(xiàn)了不少雜亂無(wú)章的情況，比方說(shuō)利益分配和權(quán)責(zé)制以及資金管理和使用等諸多方面的規(guī)章制度都不完善，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法進(jìn)行一個(gè)及時(shí)的控制，也無(wú)法進(jìn)行事先預(yù)防，因此導(dǎo)致企業(yè)之中出現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面要促進(jìn)相關(guān)措施

（一）將企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)得到完善狀態(tài)

把一個(gè)一定的權(quán)利交給財(cái)務(wù)管理部門，同時(shí)還需要相關(guān)的一些部門一起積極配合，能最大程度的保證財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)工作能夠順利的進(jìn)行下去；要細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)流程，比如預(yù)算評(píng)估部門以及核算部門等；融資部門以及信貸部門等幾個(gè)部門都要對(duì)自己的工作任務(wù)與工作范圍進(jìn)行一個(gè)明確規(guī)范。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是敏感的也是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的存活，所以每一個(gè)部門在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與報(bào)表方面必須要進(jìn)行一個(gè)反復(fù)的核對(duì)和校正，另外還需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的記錄，這是利于今后內(nèi)部的一個(gè)自查以及國(guó)家有關(guān)部門進(jìn)行審查。

（二）把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的防范意識(shí)加以提高

對(duì)于企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理它是同市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及國(guó)內(nèi)外整體經(jīng)濟(jì)是進(jìn)行一個(gè)互相影響且互相依存的一個(gè)狀態(tài)，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，自己已經(jīng)參與了這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，那么自然也就存在一定風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)肯定是貫穿整個(gè)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展全過(guò)程的。所以說(shuō)企業(yè)必須要對(duì)這些極大可能會(huì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)防范預(yù)案，假如出現(xiàn)了財(cái)產(chǎn)損失以及資金融資發(fā)生困難的時(shí)候，就將此方案啟動(dòng)，最先將資金進(jìn)行管理，以至于把整體的經(jīng)濟(jì)損失降到最低位置，幫助企業(yè)順利渡過(guò)難關(guān)。那么這種防御意識(shí)一定是一直存在的。

四、將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)得到水平控制的一個(gè)全面的有效性建議

（一）要使管理人員的一個(gè)基本認(rèn)識(shí)得到全面的提高

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者所需要做到的事情就是從其他企業(yè)中不斷獲取有效的相關(guān)管理理念以及各種方法手段，把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體的一個(gè)發(fā)展變化得到適應(yīng)，以此來(lái)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)得到全面提高，這是一個(gè)必須要意識(shí)到的重要性很強(qiáng)的工作，要求對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的宣傳教育，特別是財(cái)務(wù)管理者必須進(jìn)行一個(gè)定期相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與能力的培養(yǎng)以及業(yè)務(wù)考核，以此可以整體的提高他們對(duì)這財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)工作的一個(gè)認(rèn)識(shí)，在工作當(dāng)中一定要帶著此思想意識(shí)，才能更促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定性。

（二）將一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系完善的建立起來(lái)

雖然在此過(guò)程中是意識(shí)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制這一項(xiàng)工作是極為重要的，但也不能保證這個(gè)工作能夠保質(zhì)保量的完成，那么這就讓企業(yè)管理人員去對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)核心文化進(jìn)行結(jié)合，對(duì)現(xiàn)階段這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展而進(jìn)行變化，將一套完整的穩(wěn)定的還具備了特色的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立起來(lái)，只有這樣才能夠讓財(cái)務(wù)工作人員都按這些規(guī)章制度來(lái)辦事，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，相關(guān)管理人員能夠熟練掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而能夠更有效的進(jìn)行防御工作，盡可能的將企業(yè)損失降至最低甚至不會(huì)出現(xiàn)損失為目標(biāo)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)過(guò)上述的分析我們不難看出，現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)控制等等都有著極大的漏洞，究其原因還是其制度體系沒(méi)有進(jìn)行完善或者完善不到位所導(dǎo)致的，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，首先要做的就是將相關(guān)制度完善，每一個(gè)企業(yè)對(duì)此都要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取以最短的時(shí)間將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提升上來(lái)，得到質(zhì)的飛躍，只有把這些方方面面做好了企業(yè)才能更穩(wěn)健的進(jìn)行發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

姜秀奇（1967-）性別：女，民族：漢，學(xué)歷：本科，職稱：高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，管理會(huì)計(jì)。