摘 要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展階段。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系著企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理水平越高，綜合競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。為了在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在財(cái)務(wù)管理中，成本控制工作占據(jù)著重要地位，很多企業(yè)忽視了成本控制的重要性，致使自身陷入危險(xiǎn)境地。本文將具體探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制工作的重要性、現(xiàn)存問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措，希望能為相關(guān)人士提供一些參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本；控制

引言

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮，企業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)不斷擴(kuò)展，企業(yè)面向的消費(fèi)群體更加廣闊。另一方面，企業(yè)數(shù)量不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有利地位，成為各個(gè)企業(yè)關(guān)注的重中之重。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理至為關(guān)鍵。企業(yè)以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化作為目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。成本控制工作關(guān)乎財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為了促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制概述

（一）內(nèi)涵

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制工作，就是對(duì)企業(yè)的資源成本、勞務(wù)成本等進(jìn)行控制管理，使投入成本能夠達(dá)到利用最大化水平。企業(yè)成本控制的概念由來(lái)已久，與商品交換密切相關(guān)。在商品交換的背景下，利潤(rùn)和成本成為企業(yè)關(guān)注的對(duì)象，利潤(rùn)是指企業(yè)發(fā)展過(guò)程中獲得的經(jīng)濟(jì)效益，而成本是指企業(yè)為了達(dá)到發(fā)展目標(biāo)投入的各項(xiàng)費(fèi)用。如果能應(yīng)用最低成本換取最大利潤(rùn)，企業(yè)就可以延長(zhǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)生命，獲得更多的發(fā)展資金。利潤(rùn)和成本控制存在關(guān)聯(lián)性，只有確定成本控制的目標(biāo)、采用高效的成本控制方法，才能收獲更多利潤(rùn)。

（二）意義

成本控制關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，具體來(lái)說(shuō)，成本控制的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，成本控制工作越高效，企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)越多。利潤(rùn)是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都以利潤(rùn)作為中心，成本控制能夠有效降低成本，在相對(duì)角度提升企業(yè)獲得的整體利潤(rùn)。利潤(rùn)提升后，企業(yè)的銷(xiāo)售量會(huì)進(jìn)一步提高，面向的市場(chǎng)會(huì)進(jìn)一步拓展，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)也會(huì)進(jìn)一步得到穩(wěn)固。第二，成本控制工作越高效，股東獲得的收益越多。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，股東的支持必不可少。股東在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占據(jù)重要地位，股東的決策往往會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向造成影響。成本控制目標(biāo)達(dá)成后，企業(yè)收獲的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)明顯增多，分配給股東的收益也會(huì)增多。第三，成本控制工作越高效，財(cái)務(wù)管理的效率越高。成本控制工作會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生作用，成本控制影響資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)和利潤(rùn)分配，當(dāng)資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)合理，利潤(rùn)分配平衡，財(cái)務(wù)管理水平也將有所提升。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的不足之處

（一）控制觀念薄弱

想要開(kāi)展財(cái)務(wù)管理成本控制工作，首先需要秉持科學(xué)的控制觀念。對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)成本控制觀念進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)成本控制工作一味強(qiáng)調(diào)成本降低，忽視了生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制工作也需要采用現(xiàn)代化的管理理念，對(duì)傳統(tǒng)的成本控制理念進(jìn)行革新?，F(xiàn)代成本控制理念以降低成本作為核心，同時(shí)關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效，有益于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。很多企業(yè)沒(méi)有將現(xiàn)代成本控制理念應(yīng)用在實(shí)際工作之中，致使財(cái)務(wù)管理成本控制的實(shí)效性偏低。

（二）工作導(dǎo)向偏差

企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)的確定，都要以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為基礎(chǔ)。只有遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化規(guī)律，才能迎合時(shí)代發(fā)展潮流，生產(chǎn)出社會(huì)所需的現(xiàn)代化產(chǎn)品。從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制工作需要抓住市場(chǎng)這個(gè)導(dǎo)向，充分考察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)需求。很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中忽視了市場(chǎng)的重要性，從市場(chǎng)環(huán)境中獨(dú)立出來(lái)。這些企業(yè)掌握的并不是最新市場(chǎng)信息，在信息陳舊的情況下開(kāi)展獨(dú)立生產(chǎn)，會(huì)使企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相脫節(jié)。還有一些企業(yè)雖然掌握了市場(chǎng)的信息，卻沒(méi)有采用正確方式獲取更多的市場(chǎng)份額。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)陷入生產(chǎn)過(guò)剩的困境，阻礙了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（三）控制手段滯后

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，一方面要吸引人才的注意力，另一方面要引進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)。我國(guó)的科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，其與各行各業(yè)的融合更加緊密。將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本控制工作中，可以提升成本控制水平，優(yōu)化成本控制質(zhì)量。許多企業(yè)沒(méi)有投入充分的技術(shù)資金，引進(jìn)現(xiàn)代化的成本控制手段，建立動(dòng)態(tài)的成本控制信息系統(tǒng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)變化時(shí)，企業(yè)并不能在第一時(shí)間調(diào)整成本控制的內(nèi)容，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理成本控制工作效率比較低。

（四）控制制度欠缺

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，只有建立健全成本控制制度，才能約束工作人員的行為。成本控制并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，包含成本控制手段、成本控制方法、成本預(yù)算等等。工作人員的個(gè)人能力與成本控制工作質(zhì)量息息相關(guān)，工作人員的個(gè)人能力越強(qiáng)，成本控制工作質(zhì)量越高。在制度欠缺的情況下，很多企業(yè)往往采用租賃拍賣(mài)等手段進(jìn)行成本控制，給財(cái)務(wù)管理成本控制工作帶來(lái)不利影響。還有一些企業(yè)沒(méi)有聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的成本控制人員，對(duì)內(nèi)部成本進(jìn)行精細(xì)化管理和現(xiàn)代化管理，致使成本控制工作隨意性較大。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的高效舉措

（一）創(chuàng)新控制理念

為了提高成本控制效率，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理成本控制觀念進(jìn)行創(chuàng)新。現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理成本控制仍然以成本管理作為核心，企業(yè)需要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，提高投入成本的利用效率。成本控制的目的有以下幾項(xiàng)：第一是提高企業(yè)產(chǎn)量；第二是降低單位產(chǎn)品的價(jià)格；第三是提升企業(yè)的整體利潤(rùn)。在成本得到控制的基礎(chǔ)上，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也可以實(shí)現(xiàn)。我國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)展，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。就目前來(lái)看，消費(fèi)者已經(jīng)不再關(guān)注產(chǎn)品的數(shù)量，而是轉(zhuǎn)向關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量。在控制成本的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該采用成本效益理論，在降低成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值，注重每一項(xiàng)成本的使用效果。

（二）糾正控制導(dǎo)向

很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中忽視了社會(huì)主義市場(chǎng)的重要性，致使自身陷入到不利境地。為了避免出現(xiàn)這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該糾正原有的錯(cuò)誤導(dǎo)向，對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重新關(guān)注。企業(yè)價(jià)值鏈形成的過(guò)程，就是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮作用的過(guò)程。企業(yè)應(yīng)該緊跟市場(chǎng)發(fā)展的步伐，對(duì)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行查看，并爭(zhēng)取占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。我國(guó)市場(chǎng)逐漸朝著消費(fèi)市場(chǎng)的方向轉(zhuǎn)型，因此企業(yè)應(yīng)該和客戶(hù)建立友好關(guān)系，盡可能滿(mǎn)足客戶(hù)的意見(jiàn)和需要，切實(shí)解決客戶(hù)提出的問(wèn)題，掌握市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)信息。

（三）優(yōu)化控制手段

在新的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理成本控制手段已經(jīng)落后于時(shí)代發(fā)展的潮流，企業(yè)需要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的作用，形成信息成本控制系統(tǒng)。信息成本控制系統(tǒng)包括產(chǎn)品、責(zé)任、質(zhì)量成本控制等各個(gè)要素，企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)成本控制要素的特點(diǎn)進(jìn)行分析，明確信息控制系統(tǒng)的控制對(duì)象。為了實(shí)現(xiàn)部門(mén)的信息互通和數(shù)據(jù)共享，企業(yè)應(yīng)該搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)成本控制平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)部門(mén)、決策部門(mén)等參與到成本控制的討論中來(lái)。

（四）健全控制制度

只有提升工作人員的個(gè)人素質(zhì)，才能提高成本控制工作的效率。企業(yè)需要建立健全選拔制度，對(duì)成本控制人員進(jìn)行嚴(yán)格選拔，盡量任用具有現(xiàn)代成本控制意識(shí)的工作人員。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)成本控制的工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，使其知識(shí)體系與時(shí)俱進(jìn)。為了調(diào)動(dòng)成本控制工作人員的積極性，企業(yè)應(yīng)該將薪資制度和績(jī)效制度聯(lián)系在一起，對(duì)工作人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，并根據(jù)評(píng)定結(jié)果發(fā)放薪資。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制工作也面臨一些新變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制工作的效率直接關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，企業(yè)必須打破傳統(tǒng)成本控制體系的桎梏，更新成本控制觀念、創(chuàng)新成本控制方法。

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作者簡(jiǎn)介：

安斌，山西焦煤機(jī)械電氣有限公司。