摘 要：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的開展，不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。也能增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的自我約束能力與遵紀(jì)守法意識(shí)，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整、增值、安全、保值等方面也起到了重要作用，由此可見，做好領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的必要性與重要性。但是，現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中仍然存在諸多問題（如大部分領(lǐng)導(dǎo)人員離任時(shí)采取的是先離任再審的方式，審計(jì)工作中各部門之間缺少配合與協(xié)調(diào)等問題），不僅影響審計(jì)質(zhì)量，也在一定程度上阻礙了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。因此，本文通過對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中存在的問題進(jìn)行分析與研究，提出做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；工作；問題；對(duì)策

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中存在的問題

（一）先離任再審計(jì)的現(xiàn)象普遍

目前，我國(guó)大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)采取的是“先離任再審計(jì)”的方式，而不是按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員離任審計(jì)條例來(lái)執(zhí)行。（離任審計(jì)條例是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因退休、任職期滿以及辭職等原因不再擔(dān)任本職務(wù)，由內(nèi)部審計(jì)部門或者審計(jì)組織對(duì)其履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況進(jìn)行審查與客觀評(píng)價(jià)后，領(lǐng)導(dǎo)人員才能辦理離任手續(xù)，即“先審計(jì)再離任”）。采取“先離任再審計(jì)”的審計(jì)模式，會(huì)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在離任后，對(duì)審計(jì)工作的重視度大大降低，出現(xiàn)不積極配合審計(jì)人員的現(xiàn)象，（如不提供真實(shí)資料、拖延審計(jì)時(shí)間、隱瞞問題等現(xiàn)象）。這一現(xiàn)象不僅加大了審計(jì)人員在調(diào)查取證時(shí)的難度，也阻礙了審計(jì)工作的進(jìn)度。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員離任后再展開審計(jì)工作，審計(jì)人員無(wú)法明確劃分離任者與接任者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，出現(xiàn)“舊官一走了之，新官不理舊賬”的不良狀況，不利于工作的交接與連續(xù)性。

（二）內(nèi)部審計(jì)人員缺乏審計(jì)專業(yè)知識(shí)

審計(jì)人員需要具備會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，才能夠?qū)徲?jì)對(duì)象作出實(shí)事求是、客觀公正的審計(jì)評(píng)價(jià)。但是，現(xiàn)階段，由于我國(guó)大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不重視經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作是可有可無(wú)的，其與企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益沒有直接關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員通常由財(cái)務(wù)部門工作人員來(lái)?yè)?dān)任。由于財(cái)務(wù)工作人員未受過審計(jì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，缺乏經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)專業(yè)知識(shí)與技巧，造成財(cái)務(wù)人員在做審計(jì)工作的過程中，往往偏重財(cái)務(wù)收支審計(jì)，而輕經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象造成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)評(píng)價(jià)較為籠統(tǒng)、不準(zhǔn)確，影響審計(jì)質(zhì)量。

（三）部門之間缺少配合與協(xié)調(diào)

由于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)自身的廣泛性與復(fù)雜性，在審計(jì)過程中，需要企業(yè)各個(gè)部門參與其中。審計(jì)工作通過各個(gè)部門上下級(jí)之間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息資源和人力資源的順暢流動(dòng)，這樣不僅可以降低審計(jì)成本，也可增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的力度與深度，提升審計(jì)質(zhì)量。但是，現(xiàn)今我國(guó)企業(yè)大多數(shù)工作人員認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作就是審計(jì)部門的事，與他們所在的部門沒有任何關(guān)系。導(dǎo)致審計(jì)部門工作人員在審計(jì)的過程中，無(wú)法得到其他部門的配合與支持，影響經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的效率。同時(shí)，從經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)機(jī)制來(lái)看，較多數(shù)企業(yè)并未成立由審計(jì)部門、紀(jì)檢監(jiān)察和組織人事部門領(lǐng)導(dǎo)人組成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作小組，也未建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會(huì)議制度，導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)部門在經(jīng)濟(jì)責(zé)任設(shè)計(jì)工作中缺乏配合與協(xié)調(diào)，無(wú)法形成審計(jì)合力。

二、 做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作應(yīng)采取的對(duì)策

（一）堅(jiān)持“先審計(jì)再離任”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)原則

堅(jiān)持“先審計(jì)再離任”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)原則，有助于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的履責(zé)能力。企業(yè)想要做到領(lǐng)導(dǎo)人員“先審計(jì)再離任”，可從以下幾個(gè)方面著手：第一、企業(yè)人事部門可提前將準(zhǔn)備離任并需要審計(jì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員名單通知內(nèi)部審計(jì)部門，讓企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門和財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門提出審計(jì)計(jì)劃。審計(jì)計(jì)劃通過后，審計(jì)部門即可實(shí)施對(duì)離任領(lǐng)導(dǎo)人員審計(jì)，當(dāng)審計(jì)結(jié)果出來(lái)后，顯示的審計(jì)結(jié)果沒有問題，離任領(lǐng)導(dǎo)人員方可辦理離任手續(xù)。同時(shí)，未經(jīng)審計(jì)的離任領(lǐng)導(dǎo)人員不得辦理離任手續(xù)，以此加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的履責(zé)能力。第二、當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員決定離任時(shí)，可先免除其在企業(yè)的職務(wù)，再按照行政隸屬關(guān)系由企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行離任審計(jì)。待經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果出來(lái)后，由企業(yè)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)參照經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果，決定離任領(lǐng)導(dǎo)人員是否可以辦理離任手續(xù)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的履責(zé)能力。

（二）提高內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)知識(shí)和審計(jì)能力

想要做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，需提高內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)知識(shí)與審計(jì)技能，因?qū)徲?jì)工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，審計(jì)人員只有具備專業(yè)知識(shí)與審計(jì)技巧，才能做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。提高內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)知識(shí)與審計(jì)技能可從以下幾個(gè)方面著手：第一、企業(yè)可定期開展對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)知識(shí)、審計(jì)技能的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立性、邏輯推理能力、溝通協(xié)調(diào)能力以及審計(jì)專業(yè)知識(shí)，使內(nèi)部審計(jì)人員達(dá)到內(nèi)部審計(jì)師的專業(yè)水準(zhǔn)。第二、內(nèi)部審計(jì)人員可利用下班時(shí)間或者休息時(shí)間，多翻閱企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方面的書籍，不斷的充實(shí)自己，提升自身的審計(jì)專業(yè)知識(shí)與審計(jì)能力。

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作者簡(jiǎn)介：

王宏丹（1969-），男，漢族，陜西省志丹縣人，大學(xué)本科，志丹縣審計(jì)局中級(jí)審計(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。