摘 要：隨著社會的發(fā)展，我國的企業(yè)也在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，在企業(yè)中，財務(wù)是其中心力量，同時也面臨著很大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險仍然在很多方面制約著企業(yè)的發(fā)展，從財務(wù)的管理到財務(wù)的內(nèi)控等，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一直圍繞著企業(yè)。企業(yè)在進(jìn)行投資的運營的過程中會有利益的分配和財務(wù)的活動，這些都是企業(yè)風(fēng)險的隱患。這需要企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范，在這個過程中，防范意識需要加強，如果疏于防范很有可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，從而引發(fā)財務(wù)危機。這需要一種管理手段將企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行降低，企業(yè)內(nèi)控就是一種管理手段，是以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為目的，將財務(wù)風(fēng)險防范作為控制的主要對象，加強內(nèi)控管理，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有非常重要的作用。企業(yè)內(nèi)控其實質(zhì)是一種管理手段 ，在企業(yè)發(fā)展的過程中減少企業(yè)發(fā)展的阻力，甚至可以加速發(fā)展，本文主要是通過對財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)控的關(guān)系進(jìn)行分析，提出了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；防范；內(nèi)控管理

引言

在社會發(fā)展的過程中，我國的企業(yè)面臨著非常大的挑戰(zhàn)，在社會市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)要做強做大更是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。保證企業(yè)發(fā)展，在盈利的情況下加強財務(wù)管理是非常有必要的，加強內(nèi)部管控，增強防范意識，知識企業(yè)立足長遠(yuǎn)發(fā)展需要考慮的自身問題。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，在企業(yè)的管理過程中容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，必須加強防范意識，增強防范能力。采取什么樣的防范措施才能有效的保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降低，保證企業(yè)發(fā)展，這是需要注意的問題，可以實行財務(wù)內(nèi)控，財務(wù)內(nèi)控是財務(wù)管理和組織管理重要的組成部分，是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。

一、內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在發(fā)展的過程中，產(chǎn)生盈利，具有一定的財務(wù)活動就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險（如圖1），財務(wù)風(fēng)險主要是指在企業(yè)的運用過程中，利益分配或者是一些財務(wù)活動出現(xiàn)問題，給企業(yè)資金造成一定的困難，這樣可能讓企業(yè)引發(fā)一部分的財務(wù)危機，還有可能致使企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)困難，甚至無力償?shù)木置?，更有甚者?fù)債累累。

圖1 財務(wù)風(fēng)險示意圖

（二）企業(yè)內(nèi)控管理

當(dāng)企業(yè)在運行過程中會產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險，如何防范這種風(fēng)險，就需要企業(yè)的內(nèi)控，這是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)管理的一種方式，在進(jìn)行制度的制定過程中，需要了解企業(yè)的動態(tài)，其實企業(yè)內(nèi)控是一種管理手段，為了確保企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展順利進(jìn)行，在企業(yè)的管理中，經(jīng)營企業(yè)的人與管理企業(yè)的人是相分離的，因此，企業(yè)內(nèi)控需要企業(yè)的管理者進(jìn)行管理，成為領(lǐng)導(dǎo)的主體。

（三）企業(yè)內(nèi)控和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系

當(dāng)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)時，財務(wù)管理則可以幫助企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險活動，這是幫助財務(wù)正常運行的一種方式，如果企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)防范疏漏的問題，很有可能會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的財務(wù)危機，這個根源主要是管理不當(dāng)造成的。如果企業(yè)內(nèi)控在管理過程中出現(xiàn)問題，那么企業(yè)財務(wù)防范得不到控制，也就失去了企業(yè)內(nèi)控的價值，企業(yè)內(nèi)控和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險之間是有一定密切聯(lián)系的，只有加強企業(yè)內(nèi)控，才能良好的把控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

二、如何將內(nèi)控管理作用于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范

（一）加強內(nèi)控管理建設(shè)

內(nèi)控管理對企業(yè)的發(fā)展是具有重要作用的，加強內(nèi)控管理環(huán)境建設(shè)，將內(nèi)控管理作用于財務(wù)風(fēng)險防范，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義的。首先要對企業(yè)的股權(quán)進(jìn)行規(guī)范，對股東進(jìn)行管理，制定有利于企業(yè)發(fā)展的細(xì)則，明確主體的權(quán)利和應(yīng)該履行的義務(wù)，設(shè)立可以獨立運作的監(jiān)管部門，將實際控股人的行為進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按照規(guī)范細(xì)則執(zhí)行。在企業(yè)中會有大股東和小股東之分，在發(fā)生利益問題，如果在大股東一邊倒的情況下，小股東可以通過聯(lián)合聲明在監(jiān)督部門的管理下進(jìn)行表決意義。企業(yè)需要將獨立的監(jiān)管部門運營好，避免股東爭利的行為發(fā)生?？梢栽黾庸蓶|們的話語權(quán)等等。最終維護(hù)企業(yè)的利益。再次，對于企業(yè)的發(fā)展，離不開管理者的耕耘，在企業(yè)中需要確立高級管理者的主要位置，實行股利政策，用鼓勵的方式讓高級管理者的能力發(fā)揮出來，在短時間內(nèi)成就企業(yè)利潤最大化，但是這種鼓勵方式對讓高級管理者也是有一定影響的。因為他們會受到薪酬和利益的驅(qū)使，在短時間內(nèi)進(jìn)行發(fā)展，如果從長遠(yuǎn)的角度而言，還是需要高級管理者和企業(yè)一同成長，制定好政策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）加強防范風(fēng)險意識，建立評估機制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，在企業(yè)內(nèi)部會顯現(xiàn)比較明顯，這就需要加強防范意識，建立可行的評估機制。同時要加強企業(yè)內(nèi)部管理工作人員的自身素質(zhì)，培養(yǎng)防范財務(wù)風(fēng)險的意識。企業(yè)的員工首先需要 明確防范意識，在這個意識的基礎(chǔ)上進(jìn)行學(xué)習(xí)，增設(shè)風(fēng)險管理的崗位，加強內(nèi)控的管理，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)立良好的防范風(fēng)氣，將內(nèi)控管理有效的進(jìn)行實施。要規(guī)范管理細(xì)則和業(yè)務(wù)的具體操作流程，將有效的管控實時的進(jìn)行發(fā)揮，制定評估及機制，起到防范風(fēng)險的作用。制定一定的考核機制，將企業(yè)的風(fēng)險降到最低。在這個基礎(chǔ)上還需要加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測，尤其是對財務(wù)的管理，更要從不同的角度進(jìn)行風(fēng)險的控制，讓風(fēng)險的概率越來越小，同時需要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，通過分析進(jìn)行分層處理，制定財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警措施，將財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。企業(yè)的管理人員需要通過企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營狀況確定企業(yè)的運營，將企業(yè)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，加強財務(wù)風(fēng)險的防范意識，規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生，將應(yīng)急預(yù)警措施進(jìn)行內(nèi)控。避免財務(wù)危機。

（三）將企業(yè)內(nèi)控加強完善

企業(yè)內(nèi)控與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)需要通過內(nèi)控制定一系列的體系，加強內(nèi)控，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。首先在企業(yè)內(nèi)部建立具有價值意義的預(yù)算制度，預(yù)算制度的建立可以將工作人員的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行跟蹤處理，工作人員通過完善預(yù)算制度將其具體內(nèi)容進(jìn)行評定，當(dāng)具體的措施進(jìn)行執(zhí)行，對企業(yè)的預(yù)算報表進(jìn)行審查，將其所有的動態(tài)進(jìn)行監(jiān)管，這樣有利于財務(wù)的內(nèi)控。預(yù)算部門需要根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行成立，預(yù)算工作者需要將企業(yè)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核，將創(chuàng)收擺在第一位。通過預(yù)算的建立，將內(nèi)控制度進(jìn)行嚴(yán)格的把控，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，將內(nèi)控的管理進(jìn)行把控，將企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，在企業(yè)內(nèi)嚴(yán)禁出現(xiàn)舞弊行為等等。

（四）加強互動交流

企業(yè)的發(fā)展離不開交流溝通，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控的管理過程中需要加強內(nèi)部的篩選和審查，尤其是在進(jìn)行信息交流的同時，對發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險問題要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和調(diào)查，審計工作要做好。在企業(yè)內(nèi)部制定財務(wù)信息系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)勢進(jìn)行風(fēng)險的控制，在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)建立過程中，要通過平臺信息的維護(hù)和溝通加強財務(wù)內(nèi)部溝通完整性和必要性，可以采取交流合作的方式將企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行團(tuán)結(jié)，同時進(jìn)行相互制約管理，在信息平臺的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源的優(yōu)化配置和共享，這樣可以加強企業(yè)管理。建立企業(yè)內(nèi)部工作人員和企業(yè)高層管理之間的交流溝通，將企業(yè)發(fā)展的問題進(jìn)行及時的匯報，從問題的根源提出防范財務(wù)風(fēng)險的措施和解決方案，同時還需要通過政府的聯(lián)系，加強政府支持和溝通交流。

（五）加強內(nèi)控監(jiān)督管理

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立內(nèi)控監(jiān)督，主要是為了加強企業(yè)內(nèi)控管理，有效的監(jiān)督管理層和企業(yè)中的一部分重要崗位。尤其是企業(yè)的審計工作者需要不斷加強自身素質(zhì)的提高，利用信息化的技術(shù)提高辦公效率，將專業(yè)知識進(jìn)行流暢的運用，對企業(yè)信息進(jìn)行約束，尤其是財務(wù)信息和企業(yè)的重要風(fēng)險，需要及時整合，加強監(jiān)督管理。

只有健全內(nèi)控監(jiān)督管理，才能使運營者和投資者作用企業(yè)，并且進(jìn)行發(fā)展。

三、結(jié)束語

企業(yè)在經(jīng)營的過程中會遇到一定的風(fēng)險，這就需要內(nèi)控進(jìn)行管理，在企業(yè)進(jìn)行投資和發(fā)展的過程中，要加強財務(wù)風(fēng)險的防范，企業(yè)內(nèi)控給財務(wù)風(fēng)險防范起到了重要的作用，加強了企業(yè)內(nèi)部的溝通，財務(wù)資源的優(yōu)化和共享，實施預(yù)算制度，加強審計人員的自身素質(zhì)等等，對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，企業(yè)只有切實將防范意識做好，才能立足長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬鑫.基于企業(yè)內(nèi)控管理的財務(wù)風(fēng)險防范[J].企業(yè)改革與管理，2016，09：128+133.

作者簡介：

陳愛武（1969-）， 男，江西豐城，會計師， 大專， 畢業(yè)于中央廣播電視大學(xué)。