摘 要：黃金礦業(yè)是指從事黃金地質(zhì)勘探、原礦（巖金及沙金）開采、選礦冶煉、精煉加工的行業(yè)。我國黃金礦產(chǎn)資源豐富，分布很廣，遍及全國（除上海市外）各省、自治區(qū)和直轄市。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，黃金礦業(yè)的經(jīng)濟地位在不斷提高，產(chǎn)業(yè)結構不斷完善。山東省作為我國的產(chǎn)金大省，現(xiàn)已形成了包括礦山、冶煉、建筑安裝、工程設計、科技研究等企業(yè)構成的獨立完整工業(yè)體系。近年來，黃金礦山企業(yè)大多由于采坑越來越深、礦石品位越來越低，生產(chǎn)成本不斷增加，因此，為保持企業(yè)效益的穩(wěn)步提升，行業(yè)在探索新的低成本采礦、選礦方法的同時，不斷強化企業(yè)財務績效管理。本文以山東黃金集團作為主要研究對象，多方位多角度研究其財務績效綜合評價指標模型，構建起便于集團層面操作的財務績效綜合評價體系。通過構建好的體系模型對其所屬企業(yè)財務績效進行評價，同時，以期對我國同行業(yè)相關企業(yè)的財務績效綜合評價提供參考。

關鍵詞：黃金礦業(yè)；財務績效；應用。

在礦業(yè)領域，黃金礦業(yè)作為開采貴金屬資源的重要行業(yè) ，在我國的經(jīng)濟建設和發(fā)展過程中為提供了大量的產(chǎn)品供應和國庫儲備，強有力地推動了國民經(jīng)濟的發(fā)展。黃金礦山企業(yè)綠色、健康的經(jīng)營與發(fā)展，不僅對整個黃金礦業(yè)發(fā)展起到至關重要的作用，而且對其他相關行業(yè)和整個國民經(jīng)濟建設同樣有著重大意義。

一、財務績效評價概念

績效評價是指評價主體運用數(shù)量統(tǒng)計和運籌等方法，采用特定的指標體系，對照設定的評價標準，按照一定的程序，通過定量定性的對比分析，對評價客體在一定期間內(nèi)的業(yè)績作出客觀、公正和準確的綜合評判。企業(yè)績效評價的最終目的是提升企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力。

財務績效評價是指對企業(yè)一定期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務風險和經(jīng)營增長等多個方面進行定量對比分析和評判。財務績效定量評價標準將按照不同行業(yè)、不同規(guī)模及指標類別，分別測算出不同的評價指標。企業(yè)財務考核評價體系是利用企業(yè)中一些指標對財務進行科學評價的一種方法，它可以讓管理者以及投資者很清楚明了的判斷出現(xiàn)在企業(yè)財務的整體水平，從而可以評估出企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題和未來的發(fā)展空間。

二、財務績效評價體系構成要素

（一）財務績效評價體系主要由評價主體、評價客體、評價指標、評價標準等要素構成。

1.評價主體，是指企業(yè)的股東會、董事會、高層管理者以及與評價客體有利益關系的人。隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，企業(yè)中的各層管理人員越來越復雜，對企業(yè)財務績效評價的主體也就越來越多。對于集團公司而言，所屬企業(yè)的評價主體大都為集團總部。

2.評價客體。評價客體是指在績效考核中被評價的企業(yè)、部門或者個人，實踐中，要依據(jù)實際情況來確定所要評價的對象，一般所要評價的客體都是由評價者來確定的，不同的評價者，所選擇評價的客體就不一樣，評價客體的評價指標和標準也不盡相同。在我國，當今所要進行評價的主要是一些大的國有企業(yè)和一些上市公司等大型企業(yè)為主。

3.評價指標。是指業(yè)績評價目標和評價主體的要求而設計的、以這表形式體現(xiàn)的反映評價對象特征的因素。關鍵因素既有財務方面的，如銷售利潤率、成本費用率、投資報酬率等；也有非財務方面的，如市場占有率、創(chuàng)新能力等。本文重點闡述構建企業(yè)財務績效評價體系。

4.評價標準。評價標準是判斷評價對象業(yè)績優(yōu)劣的基準，是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行價值判斷的尺度。企業(yè)通常使用的業(yè)績標準包括歷史標準、預算標準和外部標準。評價標準的選擇取決于評價的目的，隨著評價目的的需要而變化的，但在一定的時間和范圍內(nèi)，評價標準也有相對穩(wěn)定的特點。

（二）財務績效評價指標的設置原則

1.系統(tǒng)性。企業(yè)績效評價體系應當具有系統(tǒng)性、科學性、全面性的特點，通過多層次、多角度的分析，保證評價結果的精確性、客觀性。在設計財務績效評價體系時，應當綜合考慮財務績效和管理績效評價，這兩項子體系不僅充分考慮財務收益，體現(xiàn)了企業(yè)收益的內(nèi)在需求，還實現(xiàn)對管理系統(tǒng)的評價，有利于發(fā)現(xiàn)管理體系中問題漏洞，達到管理績效的最優(yōu)化。

2.可操作性。評價體系應當理論結合實際，主要是根據(jù)操做的可能性來考慮。評價指標符合我國社會實際，與企業(yè)實際狀況結合，根據(jù)企業(yè)特點，采取簡單易取的評價指標相關數(shù)據(jù)，設計思路清楚明白，評價結果要明確清晰，避免不必要的歧義和爭論。

3.有可比性。上市公司相互之間的橫向比較很能反映公司的市場競爭力，對于公司內(nèi)部的績效體系評價有很強的參考性，而且不同公司的規(guī)模不同，資產(chǎn)管理存在差異，因此選取同行業(yè)公司間的對比，得到的數(shù)據(jù)有助保證結果的準確性。

三、 財務績效評價體系構建與應用研究

山東黃金集團公司成立于1996年，是直屬山東省政府的國有大型企業(yè)。集團以資源為核心，積極實施國際化戰(zhàn)略，實現(xiàn)了礦業(yè)由黃金到有色、資源由國內(nèi)到國外、地產(chǎn)旅游向旅游地產(chǎn)的成功轉型。產(chǎn)品涉及金、鐵、鉬、釩、鉛、鋅等黑色金屬、有色金屬及非金屬礦產(chǎn)資源10余種。2016年集團確定了“爭做國際一流，勇闖世界前十”的戰(zhàn)略目標，隨著一系列內(nèi)部改革措施的實施，集團內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境、管理理念和外部經(jīng)濟形勢都發(fā)生了較大的變化。

（一）體系構建原則

為充分發(fā)揮考核評價的正確導向和激勵約束作用，在擬定財務績效考核評價指標時，應遵循以下原則。

1.按照“實事求是、突出重點，注重實效、追趕超越”的原則，融入“十三五”時期發(fā)展理念，進一步調(diào)整完善指標體系，發(fā)揮考核指揮棒作用。

2.抓住關鍵指標和共性指標，分類設置指標內(nèi)容、權重分值，重視指標的靈活性和公平性，客觀全面地衡量絕對發(fā)展與相對發(fā)展實績。

3.考核指標全部能量化，要有明確的計算標準，指標一般設置五到六項，做到既精煉，又能突出集團戰(zhàn)略導向，充分發(fā)揮引領作用。

4.考核指標要綜合考慮各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，全面展示企業(yè)各項競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮各企業(yè)積極性。

（二）體系模型構建與應用

通過對集團所屬礦山類18家企業(yè)和非礦山類20家企業(yè)大量的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的整理、計算、分析，對考核指標設置的導向性、公平性、代表性進行了考量與權衡，基于對集團產(chǎn)量、效益、成本、預算執(zhí)行、投資回報等因素統(tǒng)籌兼顧，擬定了金屬產(chǎn)量、利潤總額、單位成本費用、總資產(chǎn)報酬率和百元工資創(chuàng)利等五項指標體系考核方案。

1.金屬產(chǎn)量考核權重設為20%，主要是將礦山企業(yè)不同金屬產(chǎn)品以價格為系數(shù)，換算為可比的產(chǎn)量后按貢獻率高低進行排序，主要考核金屬產(chǎn)量貢獻率和預算執(zhí)行率。

2.利潤總額考核權重設為30%，主要考核各所屬企業(yè)利潤總額指標的貢獻率和預算執(zhí)行率。

3.單位成本費用考核權重設為25%，主要考核所屬各礦山企業(yè)單位成本費用累計同比降幅，對黃金礦山企業(yè)考核噸礦成本費用和可進成本費用，對黑色金屬和有色金屬礦山企業(yè)考核噸礦成本費用。

4.總資產(chǎn)報酬率考核權重設為15%，主要考核所累計同比增長率，引導企業(yè)重視全部資產(chǎn)獲取收益的水平，同時，也反映了企業(yè)資產(chǎn)獲利能力和投入產(chǎn)出情況。

5.百元工資創(chuàng)利考核權重設為10%，主要考核企業(yè)人員勞動效率和創(chuàng)利水平，引導企業(yè)提高全員勞動生產(chǎn)率。

通過以上財務績效考核評價體系的構建與實施，必將充分調(diào)動集團所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，使企業(yè)管理層牢固樹立“提產(chǎn)增效、開源節(jié)流”的經(jīng)營理念，進一步提高集團公司發(fā)展質(zhì)量和效益。

四、結束語

企業(yè)績效評價在當企業(yè)管理中越來越重要，隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的推進，企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，為了做大做強企業(yè)，企業(yè)管理者不斷通過內(nèi)部管理體制改革和財務管理的完善來提升企業(yè)的硬實力。本文針對黃金礦業(yè)企業(yè)財務績效評價體系的構建做了詳細的描述，指出我國黃金礦業(yè)企業(yè)財務績效綜合評價體系的具體構建事項和需要注意的問題。旨在倡導企業(yè)不斷優(yōu)化財務績效評價體系，完善相關評價指標，提升企業(yè)整體管理水平，促進社會主義經(jīng)濟又快又好地發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭復初.《現(xiàn)代財務理論研究》.經(jīng)濟科學出版社，2000.

[2]李國棟.董事會職能影響企業(yè)多元化經(jīng)營績效的實證研究[D].南開大學，2010.

作者簡介：王秀波，山東黃金歸來莊礦業(yè)有限公司。