摘 要：本文首先對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)管理工作中存在的一系列問題進(jìn)行深入地分析，然后根據(jù)分析結(jié)果結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)的變化進(jìn)行探討，最終針對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能為之后的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提供一定的參考內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理；新形勢(shì)；策略

一、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的主要問題

（一）忽視會(huì)計(jì)管理工作的重要性

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)工作還處于記賬、算賬中，沒有提升到管理的高度。如果企業(yè)的資金能夠得到長(zhǎng)期順利的運(yùn)轉(zhuǎn)以及管理，那么對(duì)于企業(yè)其他工作的順利開展以及企業(yè)的迅猛發(fā)展都是極其有利的。企業(yè)的管理者們深諳這一點(diǎn)，因此他們通常會(huì)投入大量的人力、物力以及財(cái)力用于維護(hù)資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)以及管理工作，但是企業(yè)的員工在真正地運(yùn)用這些投入的資源時(shí)卻犯了極大的錯(cuò)誤，那就是他們過度重視會(huì)計(jì)工作本身，進(jìn)而忽略了會(huì)計(jì)管理方面的內(nèi)容。企業(yè)的管理者并沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、對(duì)于其他業(yè)務(wù)的開展有多么重要，因此這種不正確的認(rèn)識(shí)也就導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的一系列問題，例如提供虛假的會(huì)計(jì)信息，不遵守相應(yīng)的規(guī)范開展會(huì)計(jì)工作等惡劣行為，這種情況會(huì)在一定程度上影響企業(yè)自身的發(fā)展，更有甚者還會(huì)對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)秩序造成嚴(yán)重的惡劣影響。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)培養(yǎng)重視會(huì)計(jì)管理工作的意識(shí)，增加會(huì)計(jì)管理在管理工作中的比重，為各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的順利開展提供強(qiáng)有力的保障，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度有待完善

現(xiàn)今很多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作存在缺陷是因?yàn)槠髽I(yè)制定的會(huì)計(jì)管理制度有待進(jìn)一步完善，完善的制度能夠有效地約束員工的行為，盡量減少員工違法違紀(jì)的行為，保證企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而造成現(xiàn)今很多企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作制度不完善的主要原因包括兩個(gè)大的方面，一方面是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的改革和發(fā)展工作導(dǎo)致這一方面的問題；另一方面是企業(yè)并沒有做好充足的準(zhǔn)備去制定完善的會(huì)計(jì)管理工作的制度。而且因缺乏完善、健全的內(nèi)部控制機(jī)制，造成很多會(huì)計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)工作難以順利完成，如報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，超出報(bào)銷的范圍以及所開具的會(huì)計(jì)發(fā)票和實(shí)際的往來業(yè)務(wù)不相符等，以上問題不僅會(huì)影響到會(huì)計(jì)管理體系的有效運(yùn)作，還加大了企業(yè)的管理及運(yùn)行成本。

（三）會(huì)計(jì)管理人員隊(duì)伍的質(zhì)量有待進(jìn)一步提高

企業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)人員必須要擁有高素質(zhì)，以及較強(qiáng)的專業(yè)能力，這樣才能夠在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中發(fā)揮良好的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也是瞬息萬變，因此高質(zhì)量的企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員隊(duì)伍才能夠滿足企業(yè)的職業(yè)要求以及市場(chǎng)的需求。首先是會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，道德素質(zhì)是會(huì)計(jì)管理人員的最基本素質(zhì)要求，很多會(huì)計(jì)管理人員功利心強(qiáng)，為了自己的利益不惜犧牲企業(yè)的利益，職業(yè)道德的缺失有可能會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來巨大的損失。例如相關(guān)管理人員故意授權(quán)他人或是強(qiáng)迫其實(shí)施違法操作，制造較多的假憑證與 賬本，并謊報(bào)虛假財(cái)務(wù)信息，以便向財(cái)政部門獲取更過財(cái)政資金，上述情況，嚴(yán)重地?fù)p害了事 業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理秩序，使得很多會(huì)計(jì)管理人員從中獲利。其次是專業(yè)的知識(shí)技能，企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境的變化為會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了新的要求，而且會(huì)計(jì)管理工作的政策環(huán)境也在不斷地變化。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的對(duì)策及措施

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作意識(shí)

無論是經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，還是企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的不斷變化都是一種警醒，它在不斷地要求企業(yè)的管理者提高對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的重視程度，增加會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)管理工作中所占的比重。為了培養(yǎng)企業(yè)管理者的會(huì)計(jì)管理工作意識(shí)，企業(yè)可以從兩方面進(jìn)行，首先是將會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，在過去，會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)主要集中在會(huì)計(jì)工作的本身，但是現(xiàn)在企業(yè)的管理者要將其重心轉(zhuǎn)移到會(huì)計(jì)管理工作中來，積極轉(zhuǎn)變管理思想以及管理理念；其次企業(yè)還要對(duì)會(huì)計(jì)管理工作相應(yīng)的法律法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格地說明，并且要求員工嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)員工對(duì)于這方面知識(shí)的學(xué)習(xí)以及重視，這樣有利于在企業(yè)內(nèi)部樹立正確且科學(xué)的會(huì)計(jì)管理工作意識(shí)，奠定良好的思想基礎(chǔ)，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作有序、順利地開展，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作制度 形勢(shì)的不斷變化為企業(yè)的迅速發(fā)展帶來了新的難題，也為企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員增加了工作的難度以及極大的壓力，讓原本就比較繁瑣的工作內(nèi)容變得更加的困難，對(duì)于工作人員的要求也不斷地提高。健全的制度有利于工作的順利進(jìn)行，因此企業(yè)需要盡快完善會(huì)計(jì)管理工作的制度。首先，在制度的完善過程中，企業(yè)要考慮自身的實(shí)際情況，例如外界環(huán)境以及自身的特點(diǎn)，對(duì)主要的工作內(nèi)容進(jìn)行深入地探討分析，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)方案都要進(jìn)行嚴(yán)格地考量；其次，不僅要考慮企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的整體，還要仔細(xì)考慮管理工作的每一個(gè)詳細(xì)的環(huán)節(jié)，針對(duì)不同的環(huán)節(jié)制定不同的規(guī)章制度，要盡量做到科學(xué)規(guī)范會(huì)計(jì)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)；最后在制度制定工作完成之后，最重要的就是執(zhí)行，企業(yè)一定要對(duì)會(huì)計(jì)管理工作每一個(gè)環(huán)節(jié)的制度深入貫徹落實(shí)，無論是企業(yè)的管理者還是每一個(gè)普通員工，都要嚴(yán)格遵守工作制度，保證會(huì)計(jì)管理工作科學(xué)有序地開展、落實(shí)。

（三）建立綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作人員隊(duì)伍

高水平、高質(zhì)素、綜合性強(qiáng)的工作人員能夠?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)管理工作提供良好的人力支持，企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)重視程度不夠，會(huì)計(jì)管理工作人員隊(duì)伍的專業(yè)能力亟待加強(qiáng)。第一，提高工作人員的職業(yè)道德，工作人員的職業(yè)道德是十分重要的，良好的職業(yè)道德可以幫助企業(yè)減少工作人員違法亂紀(jì)的行為，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。對(duì)會(huì)計(jì)管理工作人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)教育，可以刺激會(huì)計(jì)管理人員的積極主動(dòng)性，鼓勵(lì)工作人員努力工作，創(chuàng)造積極向上的工作氛圍。第二企業(yè)還要對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，包括會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)以及其他相關(guān)技能，還有工作人員的計(jì)算機(jī)操作能力，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作的形式也隨之有了一定的改變，傳統(tǒng)的工作方式逐漸被拋棄，新型的會(huì)計(jì)工作電子化已經(jīng)成為主流趨勢(shì)，所以除了會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)技能，對(duì)于計(jì)算機(jī)的掌控能力也是對(duì)會(huì)計(jì)工作人員提出的新要求。

（四）強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理監(jiān)督管理工作

對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督管理是十分重要的，有利于維持良好的會(huì)計(jì)管理工作秩序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作人員的工作失誤，并對(duì)此迅速地解決，可以有效地避免因?yàn)閱T工失誤給公司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失等惡劣現(xiàn)象。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作監(jiān)督管理機(jī)制的重視，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，保證企業(yè)順利發(fā)展。首先在企業(yè)的內(nèi)部必須建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)的核算以及會(huì)計(jì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)地跟蹤以及監(jiān)督、管理，通過有效的監(jiān)督管理機(jī)制可以為企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性提供堅(jiān)實(shí)的保障；其次是對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作的任務(wù)分配情況要有清晰、明確的了解，清楚掌握誰是每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，這樣可以在該環(huán)節(jié)的工作出現(xiàn)問題時(shí)快速找到負(fù)責(zé)人，對(duì)造成問題的責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰，可以有效地幫助減少企業(yè)內(nèi)部人員之間的責(zé)任推脫、腐敗現(xiàn)象。對(duì)公司的工作任務(wù)進(jìn)行合理的分工可以幫助提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，提高工作效率。

三、結(jié)論

挑戰(zhàn)意味著機(jī)遇，形勢(shì)的變化雖然為會(huì)計(jì)管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，但是只要抓住機(jī)會(huì)，戰(zhàn)勝困難，那么這種挑戰(zhàn)對(duì)于企業(yè)來說更是一種前進(jìn)的機(jī)會(huì)。所以為了企業(yè)能夠順利、長(zhǎng)期的發(fā)展，企業(yè)的管理人員必須要充分意識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性，洞察其中存在的主要問題，并能夠從企業(yè)的各個(gè)方面提出相應(yīng)的解決對(duì)策，例如員工的職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)、人員隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)以及合理的監(jiān)督管理制度等方面，只有提供良好的工作環(huán)境，會(huì)計(jì)管理工作的秩序進(jìn)行合理的規(guī)范，不斷地提高會(huì)計(jì)管理工作的水平，才能夠幫助企業(yè)緊緊抓住新形勢(shì)下的發(fā)展機(jī)會(huì)。

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作者簡(jiǎn)介：孫鳳東，大連華錄歐梅光電科技有限公司。