摘 要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展推進，越來越多的中小型企業(yè)都想投入到上市公司的發(fā)展行列中，我國新三板，對上市公司的注入門檻相對較低，為中小型企業(yè)帶來了極大的優(yōu)勢。但進行財務(wù)實務(wù)操作過程中，還存在一定的風(fēng)險，因此，如何解決這些財務(wù)操作風(fēng)險，就變得至關(guān)重要。本文通過對新三板公司上市前財務(wù)操作過程中存在的問題，給出具體的解決策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：新三板；上市公司；財務(wù)；實務(wù)操作

一、公司上市前財務(wù)操作存在問題

（一）操作不規(guī)范

新三板上市公司，在實際的發(fā)展過程中，必不可少的就是需要開展財務(wù)操作。但是從其實際的發(fā)展情況來看，企業(yè)在對財務(wù)進行操作的過程中，存在不規(guī)范的情況，其主要表現(xiàn)在三個方面。1.會計制度相對單一，難以有效滿足企業(yè)的多樣化發(fā)展需求，較為簡單操作方法，常常導(dǎo)致操作錯誤的出現(xiàn)。2.會計制度的更新速度相對較慢，這不僅難以跟進國家會計制度的更新步伐，而且難以滿足計算機時代到來對技術(shù)發(fā)展提出的要求，在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。3.在這樣較為落后的發(fā)展制度下，工作人員的操作技術(shù)也得不到更新發(fā)展，容易導(dǎo)致各種計算錯誤的出現(xiàn)。

（二）人員的綜合素質(zhì)不高

新三板上市公司財務(wù)實務(wù)操作人員的綜合素質(zhì)決定了企業(yè)實際的工作程度。隨著企業(yè)建設(shè)逐漸走向多元化，企業(yè)建設(shè)對于財務(wù)操作工作人員也就有了更高的要求。財務(wù)操作人員不僅要有較強的專業(yè)水平，更應(yīng)該具備較強的責任感和良好的職業(yè)道德素質(zhì)。當前，我們所看到的財務(wù)操作人員還存在綜合素質(zhì)較低的情況，在工作中還會出現(xiàn)很多錯誤，因此，財務(wù)實務(wù)操作工作的開展，還需要不斷的完善。

（三）內(nèi)部控制工作不到位

隨著企業(yè)多元化發(fā)展工作的不斷推進，企業(yè)財務(wù)操作部門的工作內(nèi)容越來越復(fù)雜，要想保證這些工作被有效處理，就需要加強對對財務(wù)操作工作的監(jiān)管。從而避免操作錯誤的出現(xiàn)，防止貪污腐敗情況的發(fā)生。因此，企業(yè)的財務(wù)操作部門就應(yīng)當設(shè)有審計這一職位。當前狀況下，由于管理的疏忽，審計工作在具體的開展過程中，很難促進其作用的充分發(fā)揮。因此，這一方面的工作還有待完善。

二、規(guī)范新三板上市公司財務(wù)實務(wù)操作的開展策略

（一）完善規(guī)章制度建設(shè)

促進上市公司財務(wù)實務(wù)操作技術(shù)水平的提高，則需要在企業(yè)進行發(fā)展的過程中，促進內(nèi)部控制體系的根本建設(shè)，將公司內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度進行完善。從而保證企業(yè)財務(wù)管理中的各項實務(wù)操作工作被有序完成。在實際的工作過程中，企業(yè)可以從自身發(fā)展情況進行入手，根據(jù)其發(fā)展現(xiàn)狀中存在的不足和問題，具有針對性的給出解決策略，制定相關(guān)規(guī)章制度，也可以通過建立一定的調(diào)查小組，進行市場調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果，具有針對性的給出制度策略，促進實務(wù)操作的文件具有一定的規(guī)范性，從而保證實務(wù)操作工作的順利推進。例如：針對企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理常常出現(xiàn)資金支出對不上賬目數(shù)額的情況，這就需要公司針對這一問題，在規(guī)章制度中明確標注，任何人員在對企業(yè)內(nèi)部資金進行專用的情況下，都必須要進行等級，一旦出現(xiàn)違反規(guī)定的情況，則要給予其嚴格的懲罰。從而促進新三板上司公司財務(wù)實務(wù)操作工作的有效完成，保證公司的健康發(fā)展。

（二）提高人員素質(zhì)

財務(wù)人員是執(zhí)行企業(yè)財務(wù)實務(wù)操作的直接人員，其在具體工作開展過程中，只有在將自身素質(zhì)技能進行提高的基礎(chǔ)上，才能有效保證企業(yè)財務(wù)管理的有效性。在具體的工作過程中，企業(yè)需要對人員進行定期的培訓(xùn)，針對人員的實務(wù)操作內(nèi)容和基礎(chǔ)法律法規(guī)等，促進人員認識的增強，保證其技術(shù)操作水平的提高。

并要在實際的工作過程中，促進獎罰制度的成立，這更有利于將人員的工作積極性進行增強，從而保證企業(yè)的財務(wù)管理的有效性。

（三）抓好管理關(guān)鍵控制點

在針對新三板上市公司的財務(wù)操作問題進行加強的過程中，需要相關(guān)人員有效結(jié)合管理的關(guān)鍵控制點，促進企業(yè)內(nèi)部資金的有效運轉(zhuǎn)。在實際的工作過程中，相關(guān)人員需要加強對報銷共工作的管理，提高重視程度，對審核步驟進行嚴格的規(guī)范，同時，將收費管控工作進行加強，提高其相應(yīng)的管控能力，針對傳統(tǒng)管理工作中存在的私自收費和徇私舞弊等情況問題，促進專門收費部門的和監(jiān)管部門的實現(xiàn)，從而保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的有效管理。例如：一但發(fā)現(xiàn)私收稅款或是賄賂等情況，則需要管控部門給予嚴格懲罰，將財務(wù)操作行為規(guī)范進行抄寫，并給予一定的工資扣除，從而保證操作人員能夠?qū)ω攧?wù)的實務(wù)操作具有一定的規(guī)范性。此外，要想加強企業(yè)內(nèi)部管理工作，還必須要促進其對現(xiàn)有資產(chǎn)的有效掌控，相關(guān)工作人員要能夠?qū)ζ髽I(yè)資金進行明確，其中包括一些隱形資產(chǎn)，從而對其進行規(guī)劃，對財務(wù)的進出都要有明確的掌握。并根據(jù)市場發(fā)展情況，對企業(yè)的財務(wù)進行有效管理，促進其作用效率的最大發(fā)揮，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益發(fā)展。

（四）加強內(nèi)部管理

保證新三板上市公司實務(wù)操作工作穩(wěn)定性，需要促進新三板上市公司加強相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)部工作，促進企業(yè)人員思想認識的提高，能夠在進行不斷發(fā)展的工作過程中，將財務(wù)實務(wù)操作工作開展現(xiàn)狀中存在的不足進行切實實施，并根據(jù)這些問題，促進制度建設(shè)的不斷完善，加強對票據(jù)的管理，保證企業(yè)財務(wù)進出都具有票據(jù)的支持。同時，還需要對稅收工作進行籌劃，根據(jù)國家相關(guān)制度，保證稅收工作的有效實施。促進人員素質(zhì)建設(shè)，保證企業(yè)財務(wù)的實務(wù)操作工作被有效實施，提高工作效率。

三、結(jié)語

針對新三板上市公司財務(wù)實務(wù)操作工作的特殊性來說，要想保證企業(yè)的安全發(fā)展，就需要針對企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展過程中存在的問題進行明確，并具有針對性的進行改進，保證企業(yè)財務(wù)實務(wù)操作工作的安全性。

作者簡介：

李長友（1964-）男，江西南昌人，江西財經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟系本科，會計師，研究方向：新三板上市。