摘 要：會(huì)計(jì)管理屬于企業(yè)管理工作的一個(gè)重要組成部分，與企業(yè)健康發(fā)展有緊密聯(lián)系?，F(xiàn)階段，我國國民經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展階段，并且企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，使得企業(yè)業(yè)務(wù)量以及收益等有所增加，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提出了更高要求。對(duì)此文章主要基于企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的問題與對(duì)策進(jìn)行了簡單的探究分析。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；問題；對(duì)策

隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長，我國企業(yè)取得了明顯發(fā)展，并且會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性逐漸凸顯出來，對(duì)企業(yè)資金利用情況有一定影響。但是目前會(huì)計(jì)管理工作還存在一定不足，不能保證對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效管理。因此，需要加強(qiáng)對(duì)解決措施的研究，從而加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)效性。

一、目前企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在的不足

（一）對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視性不足

會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響，但是目前存在部分管理者忽視會(huì)計(jì)管理的重要性，不能全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作。并且相關(guān)的工作開展標(biāo)準(zhǔn)無法落到實(shí)處，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作不能充分發(fā)揮作用。

（二）缺乏合理的預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展中缺乏完善的預(yù)算管理機(jī)制，這一點(diǎn)在中小型企業(yè)中較為凸顯。這種問題直接的導(dǎo)致了企業(yè)預(yù)算缺乏約束性，使得預(yù)算約束與效率剛性的要求執(zhí)行受到了一定的制約，引發(fā)了企業(yè)預(yù)算與決算的差距性問題，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)年終決算的超支問題。

（三）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)差異較大。只有在會(huì)計(jì)人員具備一定專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，才能保證會(huì)計(jì)管理工作的有效性。但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，使得會(huì)計(jì)人員數(shù)量有所增加，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作造成一定影響。由于會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)間存在一定差異，部分會(huì)計(jì)人員不能充分發(fā)揮崗位職能，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理水平較低，對(duì)企業(yè)發(fā)展有不利影響。

（四）缺乏健全的監(jiān)督管理機(jī)制

在企業(yè)發(fā)展中，其財(cái)務(wù)監(jiān)督管理主要就是基于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開展的，在常規(guī)狀況之下來說，企業(yè)要想長足發(fā)展，必須要構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)制度。但是在一些企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)工作流于形式，并沒有對(duì)其起到足夠的重視，一些內(nèi)部審計(jì)工作人員缺乏專業(yè)性，缺乏必須要的會(huì)計(jì)資質(zhì)，直接的影響了整個(gè)會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)工作的整體效率與質(zhì)量。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)效性的有效措施

（一）提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，要求會(huì)計(jì)管理工作能實(shí)現(xiàn)質(zhì) 量和效率的提高，進(jìn)而滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需求。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，應(yīng)保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)管理工作有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作更加重視企業(yè)資金使用情況的記錄，但是隨著企業(yè)不斷發(fā)展，需要會(huì)計(jì)管理能側(cè)面反映企業(yè)發(fā)展情況，并能在企業(yè)管理者作出相關(guān)決策時(shí)提供數(shù)據(jù)依據(jù)，保證各項(xiàng)決策制定的合理性。另外，需要關(guān)企業(yè)管理者能盡快改變會(huì)計(jì)管理思想，并創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理模式。如將部分管理權(quán)力下放到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門來開展會(huì)計(jì)管理工作，同時(shí)審計(jì)部門等提供輔助作用，可促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作朝著合理化的方向發(fā)展。

（二）在企業(yè)中要建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要具有一定的財(cái)務(wù) 管理意識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展 的重要意義，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中貫徹執(zhí)行成本觀念，避免出現(xiàn)收支不平衡的問題，避免單純的通過年終結(jié)算的方式對(duì) 企業(yè)進(jìn)行不定期的采取清算，要通過隨機(jī)記錄以及按月總結(jié)的方式對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)進(jìn)行記錄，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作的問題與不足，及時(shí)處理完善，同時(shí)也可以降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作量；在實(shí)踐中工作人員必須要明確自身的工作職責(zé)與范圍，通過分塊管理的方式，設(shè)置專業(yè)的部門對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)大型的財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的管理，明確企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)資金的動(dòng)向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且上報(bào)各種財(cái)務(wù)問題，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理工作的安全性。

（三）建立相關(guān)的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

會(huì)計(jì)管理與企業(yè)資金使用情況有一定聯(lián)系，如果會(huì)計(jì)管理工作不能順利開展，將造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。目前影響會(huì)計(jì)管理工作取得良好成效的因素在于監(jiān)督機(jī)制的不完善，使得會(huì)計(jì)管 理開展過程中可能存在不規(guī)范行為，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有不利影響。因此，應(yīng)盡快建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)會(huì)計(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)于其中行為不規(guī)范人員采取相應(yīng)的懲處措施，避免相似情況的再次發(fā)生。同時(shí)可設(shè)置內(nèi)部結(jié)算中心，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金使用情況的控制，同樣是加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的重要措施。

（四）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的成效有一定影響，通過加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)以及技能水平的培養(yǎng)，能保證會(huì)計(jì)管理工作的順利開展。企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備一定的自主發(fā)展意識(shí)，并使得自身綜合水平不斷提高，以便滿足企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作以及企業(yè)發(fā)展需求。首先，應(yīng)提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。在工作人員綜合素質(zhì)較好的基礎(chǔ)上，能有效避免會(huì)計(jì)管理過程中出現(xiàn)違法行為，并能激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的有效開展有積極意義。其次，應(yīng)定期開展會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，是提高會(huì)計(jì)人員管理水平和綜合素質(zhì)的有效措施。

三、結(jié)論

在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的背景下，為我國企業(yè)發(fā)展提供了可能會(huì)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮著重要作用，通過加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理，能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行研究后，可發(fā)現(xiàn)在建立相關(guān)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制、提高會(huì)計(jì)管理水平等措施實(shí)行的基礎(chǔ)上，能一定程度促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作取得良好成效，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：

魏珂，鄭州康橋房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。