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        民營經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題及對策研究

        2018-12-31 00:00:00羅歆
        中國國際財經(jīng) 2018年10期

        摘 要:近年來隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的民營經(jīng)濟也迎來了飛速發(fā)展階段,在我國的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了十分重要的地位,成為了我國的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)支柱,也在很大程度上解決了我國的民生和就業(yè)問題,為我國經(jīng)濟快速發(fā)展做出了很大貢獻,而隨著民營經(jīng)濟的發(fā)展,也暴露出許多發(fā)展中存在的問題,本文中詳細論述了我國民營經(jīng)濟發(fā)展過程中存在的問題與矛盾,并對其提出了對策與解決方案。

        關(guān)鍵詞:民營經(jīng)濟;發(fā)展;問題;對策

        一、我國民營經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題

        (一)企業(yè)發(fā)展起點低

        民營經(jīng)濟的發(fā)展在追求快速的同時,無形中也增加了各民營企業(yè)之間的競爭,而許多行業(yè)的相關(guān)企業(yè)門檻較低,于是很多創(chuàng)業(yè)者紛紛加入民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)隊伍,更不乏很多小型企業(yè),由于我國經(jīng)濟發(fā)展水平與社會主義發(fā)展所在階段的限制,小型企業(yè)的起點都是比較低的,創(chuàng)業(yè)人員的技術(shù)水平往往不夠高,專業(yè)知識不夠豐富,沒有相關(guān)的技術(shù)支持,并且沒有足夠的資金,使得大部分企業(yè)最初引進的設(shè)備很多都是舊設(shè)備,沒有足夠的資金支持購買新的設(shè)備,也沒有自主研發(fā)與制造設(shè)備的能力,因此我國許多企業(yè)在起始階段都發(fā)展的十分緩慢,生產(chǎn)效率低且產(chǎn)品質(zhì)量不算高,無法適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的速度與市場的快速競爭,無法保證產(chǎn)品質(zhì)量,也就造成了很多小企業(yè)之間互相殘殺的惡性競爭現(xiàn)象,盡管適度的行業(yè)競爭有利于企業(yè)的進步,能督促其在生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量上做得更好,有利于優(yōu)勝劣汰,使更優(yōu)秀的企業(yè)脫穎而出,但極端的惡性競爭會在很大程度上對小型企業(yè)造成不可逆的毀滅性打擊,更很可能會擾亂社會治安,因此需要調(diào)整相關(guān)政策對我國企業(yè)發(fā)展的起點問題做進一步規(guī)劃,提高企業(yè)發(fā)展初期的產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率,遏制不正當(dāng)競爭的行為,使大小企業(yè)有序生產(chǎn),形成合理規(guī)模,為民營經(jīng)濟的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

        (二)企業(yè)管理水平低

        我國在民營企業(yè)管理方面的相關(guān)制度還處于完善階段,那么由于缺少國家的宏觀調(diào)控,民營經(jīng)濟的發(fā)展存在著管理水平低的問題,民營經(jīng)濟發(fā)展過程中存在著各種不利因素,也導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險較高,民營企業(yè)的管理體制比較落后,而我國民營經(jīng)濟在發(fā)展初期,為了規(guī)避風(fēng)險,大部分企業(yè)都是在區(qū)域范圍內(nèi)小規(guī)模的聚集發(fā)展,而隨著生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的配合需要,我國國民經(jīng)濟發(fā)展的也日益迅速,小規(guī)模聚集發(fā)展的企業(yè)生產(chǎn)模式所暴露出來的問題也越來越嚴(yán)重。管理人員的素質(zhì)也普遍偏低,為了牟取更高的經(jīng)濟利益,經(jīng)常出現(xiàn)偷稅漏稅、產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、虛假宣傳等情況,使得很多企業(yè)的信譽與企業(yè)形象受到損害,以至于無法得到消費者的信任而漸漸走向衰亡,更有甚者,還會以破壞環(huán)境和犧牲他人為代價換取企業(yè)的發(fā)展,這種惡劣的風(fēng)氣需要更多的控制與整改。由于企業(yè)管理水平較低,很多企業(yè)的管理模式還不夠成熟,甚至沒有一個完整的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系,不分部門管理,這也導(dǎo)致了國家對企業(yè)管理方面規(guī)劃難度增大,政策實行存在較多阻力,還有的企業(yè)存在任用制度、人才制度方面的問題,任人唯親的現(xiàn)象依舊存在與某些企業(yè),而不公平的任用制度也使企業(yè)的發(fā)展受限,員工素質(zhì)也相對較低,缺乏創(chuàng)新能力與創(chuàng)新精神。

        (三)產(chǎn)權(quán)設(shè)置不合理

        產(chǎn)權(quán)設(shè)置的不合理,一方面體現(xiàn)在我國現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)保護措施中,針對個人產(chǎn)權(quán)的保護措施較少,民營企業(yè)的發(fā)展過程中會承擔(dān)更高的風(fēng)險,而現(xiàn)有的區(qū)域內(nèi)聚集型產(chǎn)業(yè)很大程度上減少了相應(yīng)的成本,提高企業(yè)經(jīng)濟利潤,但目前已有的相關(guān)政策中,卻少有對民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)的保護政策,使得某種程度上競爭存在不公平因素,不利于我國民營經(jīng)濟的發(fā)展,而另一方面就體現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)的模糊,當(dāng)資本持有者將資產(chǎn)進行出賣時,就涉及到資產(chǎn)的二次分配,但這只是個人資產(chǎn)所有量的變化,市場上流轉(zhuǎn)的資產(chǎn)總量不變,產(chǎn)權(quán)因此而強制生效后,企業(yè)管理人員很容易由于產(chǎn)權(quán)的模糊而做出不正當(dāng)?shù)男袨閬碇\取私利,這種行為還沒有相關(guān)的政策來規(guī)范,還需要對產(chǎn)權(quán)設(shè)置方面的保護措施做進一步完善。

        (四)融資方式繁瑣

        融資作為投資者援助企業(yè)的一種措施,主要分為外援融資和內(nèi)源融資兩種,我國民營企業(yè)的融資主要為內(nèi)源融資,將企業(yè)的剩余利潤和這就不斷轉(zhuǎn)化為投資,而這一過程的成本與風(fēng)險都比較低,對外界的依賴也較少,但這種融資方式其實很不適合企業(yè)創(chuàng)立之初使用,這種融資方式需要有一定的時期來積累資本,而難以適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)立初始階段的大量資金需求,那么依靠企業(yè)外部的股票或債券融資就是外源融資,在企業(yè)創(chuàng)立初期可以通過外源融資的方式獲得一部分資金,以供初期的發(fā)展,而企業(yè)發(fā)展逐漸步入正軌,有穩(wěn)定盈利后可以逐漸減少外源投資,使用內(nèi)源投資來鞏固企業(yè)的基礎(chǔ),那么我國民營經(jīng)濟發(fā)展主要使用的內(nèi)源融資方式就有著許多弊端,而尤其是當(dāng)民營企業(yè)發(fā)展進入資本與技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)提升階段后,內(nèi)源融資方式就使得企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與資金需求上的矛盾更加突出,與此同時,我國國有金融機構(gòu)的貸款數(shù)額較少,大量資金滯留,而很多有好項目的民營企業(yè),雖然資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理模式都較為完善,卻由于缺少渠道和貸款的審批權(quán)限過于集中、環(huán)節(jié)繁瑣而風(fēng)險較高,難以融資,國家政策中也沒有明確的處理融資過程中爭端的法律條文或政策,因此許多企業(yè)依舊選擇內(nèi)源融資的方式,而其不確定性很可能制約民營經(jīng)濟的發(fā)展。

        二、解決我國民營經(jīng)濟發(fā)展過程中存在問題的對策

        (一)鼓勵創(chuàng)新

        創(chuàng)新是增強企業(yè)生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率的重要手段,我國民營經(jīng)濟發(fā)展起點低,資金支持不足,就更需要增強創(chuàng)新意識,一方面是技術(shù)創(chuàng)新,對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)的同時,對生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品研發(fā)進行改進,就能在很大程度上提升企業(yè)的生產(chǎn)力和產(chǎn)品質(zhì)量,在與其他企業(yè)的競爭中也能多一項優(yōu)勢,另一方面是企業(yè)體制上的創(chuàng)新,鼓勵管理者與技術(shù)工人多對自己的工作進行思考與創(chuàng)新,管理者可以轉(zhuǎn)變思路,讓企業(yè)的運轉(zhuǎn)更加有效率,而工人重視創(chuàng)新,在體現(xiàn)自己價值的同時,還能在生產(chǎn)過程中降低成本,提高生產(chǎn)效率,這就需要政策的鼓勵和支持。而隨著很多海外企業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展,民營企業(yè)的競爭難度也在逐漸增加,這就需要管理人員在工作過程中多注意總結(jié)與思考,用創(chuàng)新的角度去看待整個企業(yè)的運轉(zhuǎn),尋找突破口來使企業(yè)運轉(zhuǎn)的更加順利,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀來發(fā)展出適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式,發(fā)揮創(chuàng)造性,才能讓企業(yè)的競爭力逐步提升,與此同時還要注意企業(yè)文化的豐富,一個企業(yè)的內(nèi)在文化很大程度上影響著員工的工作心態(tài),將鼓勵創(chuàng)新的概念融入企業(yè)文化中加以宣傳,能夠促進企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新,提高員工的創(chuàng)新意識。

        (二)管理模式的科學(xué)化

        我國民營企業(yè)存在的一個很大的問題就是管理模式的僵化和陳舊,許多民營企業(yè)都是由創(chuàng)業(yè)者本人及其家族成員組成管理系統(tǒng),而這種管理模式雖然更加團結(jié)與穩(wěn)定,保證資產(chǎn)無法外流,卻缺乏很多弊端,產(chǎn)權(quán)的封閉與人才素質(zhì)的局限制約著企業(yè)的發(fā)展,而當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴大后,這種模式也逐漸不符合發(fā)展要求,那么企業(yè)管理模式就會經(jīng)歷一系列的改革與完善,而這一過程往往比較漫長,不利于企業(yè)的運轉(zhuǎn),也可能會損失一部分人的利益而引發(fā)糾紛,那么為了減少這種情況發(fā)生,就需要建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式,使企業(yè)管理科學(xué)化、高效化,使企業(yè)管理者、所有者和員工之間的關(guān)系進一步明確,每個人的權(quán)利和責(zé)任也細化,這樣就有利于企業(yè)的管理效率提高,而更多管理方面的專業(yè)人才加入企業(yè),也使管理人員的素質(zhì)得到提升。

        (三)融資體制的完善

        通過現(xiàn)在大部分民營企業(yè)的融資現(xiàn)狀我們不難看出,中小型民營企業(yè)普遍實行的內(nèi)源融資已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要了,那么就需要股票和債券投資方面對民營企業(yè)進行政策上的引導(dǎo),使其能夠更愿意接收低風(fēng)險的外源融資,考慮到發(fā)展的趨勢與要求,做出更有利于自身企業(yè)發(fā)展的決定,解決融資方面的問題,也就很大程度上幫助中小型民營企業(yè)解決了發(fā)展過程中渡過瓶頸期,為我國民營經(jīng)濟發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。政府的政策支持與引導(dǎo)在這一過程中起到關(guān)鍵作用,要加強執(zhí)法監(jiān)管,對收費體系與技術(shù)人才服務(wù)體系都要進行完善,對融資進行擔(dān)保扶持,減少風(fēng)險,政府加大資金扶持,多推廣大眾項目,提供相關(guān)培訓(xùn)服務(wù),鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,政府出資培訓(xùn)從業(yè)人才,調(diào)控項目方向,減少競爭,通過鼓勵外源融資來促進民營企業(yè)的發(fā)展。

        (四)人才的重視與培養(yǎng)

        各行各業(yè)的發(fā)展都離不開高素質(zhì)人才,民營經(jīng)濟發(fā)展的一大制約因素就是沒有對人才進行合理利用與培養(yǎng),要轉(zhuǎn)變企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式,就要多培養(yǎng)管理人才,尊重人才并且給他們可以發(fā)展與施展才華的崗位,才能從根本上改變管理模式,首先要增強培養(yǎng)人才的意識,對人才有更多的重視與尊重,提高員工的工作積極性與工作滿意度,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,創(chuàng)設(shè)企業(yè)的發(fā)展愿景,使人才能夠在工作過程中有安全感和成就感,幫助企業(yè)發(fā)展,設(shè)立完整的新員工培訓(xùn)體系,不但要積極吸引人才,還要對人才進行培訓(xùn),使員工感受到自己的工作不是在內(nèi)耗的過程,而是不斷汲取新技能與知識的過程,幫助其個人更好發(fā)展,使員工培訓(xùn)形成一個完整的流程和體系,保證企業(yè)人才的不斷流入與進步。建立民營企業(yè)內(nèi)部職工的入股制度,鼓勵管理人員與技術(shù)人員入股,投入資金或人力資本,通過這種方式實現(xiàn)企業(yè)利益的共享化,能夠提高員工的工作熱情,將自身利益與企業(yè)的發(fā)展有機結(jié)合,共同促進企業(yè)的進步。員工的工資要形成合理體系,使員工的付出與回報成正比,才能促進員工更努力的工作與付出,而突出貢獻的員工要給予特別的獎勵,設(shè)立獎勵與懲罰制度來規(guī)范員工的行為。

        三、結(jié)束語

        隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭逐漸增加,而我國很多民營企業(yè)存在著管理模式陳舊、融資方式保守、產(chǎn)權(quán)設(shè)置模糊以及企業(yè)發(fā)展起點低、設(shè)備與產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)等情況,要想解決這些問題,不僅需要這些中小型民營企業(yè)自身轉(zhuǎn)變觀念,接受新的企業(yè)管理模式與融資方式,還需要政府的政策支持,企業(yè)自身需要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與管理模式,廣納人才,政府要調(diào)整融資政策,鼓勵中小型民營企業(yè)外源融資,我國民營經(jīng)濟發(fā)展既離不開民營企業(yè)的發(fā)展與壯大,也離不開政府的有效調(diào)控,政府有的放矢的制定相關(guān)政策,能幫助與鼓勵中小型民營企業(yè)渡過難關(guān),朝著健康的方向發(fā)展。

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        作者簡介:羅歆,中共衡陽市委黨校,衡陽社會主義學(xué)院。

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