摘 要： 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日益加劇，我國各類型企業(yè)都力爭在經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中占據(jù)一席之地。我國中小企業(yè)面對嚴(yán)峻的形勢，探索我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的影響因素及可選擇路徑這一問題迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；國際化經(jīng)營；影響因素

一、企業(yè)國際化經(jīng)營的特點(diǎn)

中小企業(yè)又稱中小型企業(yè)，對比同一行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)來說，它在生產(chǎn)規(guī)模、人力資本規(guī)模和與運(yùn)營范圍上都屬于中小型的特點(diǎn)。

首先，投資對象上以發(fā)展中國家居多，以東南亞地區(qū)為首，西亞和中歐地區(qū)次之，最后就是歐洲。譬如，近幾年我國中小企業(yè)的制造業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移成為各界關(guān)注焦點(diǎn)，制造業(yè)的“東南飛”現(xiàn)象與目前我國生產(chǎn)成本逐漸增加密切相關(guān)，投資人為了尋求更低廉的勞動力，轉(zhuǎn)移投資對象已成趨勢。

其次，經(jīng)營方式上具有靈活變動、市場驅(qū)動的特點(diǎn)。我國中小企業(yè)主體大多是民營企業(yè)，受傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)制度約束相對較小，在國際市場環(huán)境下有更高的市場靈敏度和市場驅(qū)動力。盡管中小企業(yè)面臨的困境諸多，但是其生命力也很堅(jiān)強(qiáng)，及時適應(yīng)市場需求的反應(yīng)力和能力很強(qiáng)。

二、中小企業(yè)國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀及問題

（一）融資困難

充足的資金周轉(zhuǎn)是中小企業(yè)國際化經(jīng)營的關(guān)鍵因素，相對于大型企業(yè)和國有企業(yè)來說，我國中小企業(yè)在融資上有很大阻礙，較難滿足充足資金流轉(zhuǎn)的這一需求。究其原因，主要因?yàn)橹行∑髽I(yè)在市場靈活性的同時也有較大風(fēng)險的存在，從而資信狀況堪憂，所以商業(yè)銀行一般不愿意向中小企業(yè)提供貸款，這就限制了中小企業(yè)的國際化經(jīng)營進(jìn)程。

（二）缺乏品牌意識

長遠(yuǎn)來看，企業(yè)品牌是中小企業(yè)占據(jù)國際市場份額的有力保障。我國是世界貿(mào)易大國，名列第三，但是品牌競爭力卻居于后方，自主品牌出口率不足10%。中小企業(yè)目前品牌意識還不甚成熟，更多的以企業(yè)效益和市場份額為導(dǎo)向，沒有認(rèn)識到品牌戰(zhàn)略是文化軟實(shí)力戰(zhàn)略。

三、中小企業(yè)國際化經(jīng)營的影響因素

（一）外部影響因素分析

1.國外市場條件

中小企業(yè)要想在國際市場上占一席之地必先了解國外市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是一個動態(tài)化的、多元化系統(tǒng)。中小企業(yè)在進(jìn)入國際市場前，需對該國市場進(jìn)行前期綜合的經(jīng)濟(jì)市場調(diào)研，甚至是該國家的政治和文化等方面的諸多差異。比如，對于進(jìn)出口貿(mào)易而言，在交易前的準(zhǔn)備階段包括對目標(biāo)國家進(jìn)行國情調(diào)研、商品市場調(diào)研、客服調(diào)研、廣告宣傳等工作。

2.社會文化環(huán)境

中小企業(yè)在拓展國外市場時，不能忽視目標(biāo)國的社會文化因素，社會文化因子一定程度上能影響企業(yè)的市場決策行為，具體來說包含生活方式、社會習(xí)俗、價值觀念、社會行為規(guī)范和宗教信仰等。在經(jīng)營過程中，如果沒考慮到這些因素，有可能直接或間接的帶來損失。

（二）內(nèi)部影響因素分析

1.新產(chǎn)品研發(fā)能力

在競爭激烈的國際市場上，中小企業(yè)難以影響市場的競爭行為，只能選擇被動地接受。要想扭轉(zhuǎn)這一情形，注重新產(chǎn)品的研發(fā)是關(guān)鍵，這其中的重要環(huán)節(jié)是要在產(chǎn)品的生命周期和消費(fèi)者需求上進(jìn)行匹配。產(chǎn)品研發(fā)能力的提升可從量方面著手。一是改善企業(yè)的生產(chǎn)狀況，包括生產(chǎn)能力、生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)營管理等；二是改善企業(yè)的技術(shù)狀況，包括技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品研發(fā)方面。

2.信息化管理水平

信息化管理旨在利用現(xiàn)代信息技術(shù)把先進(jìn)的管理理念和生產(chǎn)技術(shù)融入到企業(yè)管理中，以提升企業(yè)的管理水平和效率，促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。比如可以將業(yè)務(wù)流程優(yōu)化機(jī)制引進(jìn)企業(yè)管理內(nèi)部，重新設(shè)計(jì)原有的管理業(yè)務(wù)流程，使垂直型的管理結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的原則需遵循整體最優(yōu)、流程最優(yōu)和顧客滿意的原則。

四、我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的方式選擇

（一）企業(yè)集群效應(yīng)

企業(yè)集群首先是一種現(xiàn)象，它是一系列相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)聚集實(shí)體體現(xiàn)，具體來說，是在特定區(qū)域內(nèi)，是一群既相互獨(dú)立自主又彼此依賴，既具有專業(yè)分工、資源互補(bǔ)現(xiàn)象，又維持著一種長期的、非特定合約的企業(yè)，在地理位置上的高度集聚。

一方面，中小企業(yè)借此可以發(fā)揮企業(yè)集群的區(qū)位優(yōu)勢，與外國跨國企業(yè)建立關(guān)聯(lián)并保持持久合作，引進(jìn)外資，吸引跨國企業(yè)投資入駐該區(qū)域，繼而與外國跨國公司進(jìn)行專業(yè)化協(xié)作，這既能使我國中小企業(yè)成為跨國公司全球化協(xié)作和銷售網(wǎng)絡(luò)體系的一部分，也能為我國中小企業(yè)實(shí)行內(nèi)向國際化打下基礎(chǔ)。

另一方面，中小企業(yè)可以利用企業(yè)集群這種產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)獲取外部經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模遞增效應(yīng)，不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)率，還能激起企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新精神，從整體上提升中小企業(yè)的國際競爭優(yōu)勢。

（二）國際戰(zhàn)略聯(lián)盟

國際戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是兩個及以上的國家里有兩個及以上的企業(yè)，為了一個共同的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)組建起來的利益共同體，目前，跨國企業(yè)聯(lián)盟已經(jīng)成為企業(yè)國際化經(jīng)營重要特征，更是跨國企業(yè)提升國際影響力的有力形式。

一方面，戰(zhàn)略聯(lián)盟會給予中小企業(yè)更多發(fā)展的機(jī)會，更廣的發(fā)展平臺，可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品科研，改進(jìn)中小企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，注入國際化的企業(yè)管理制度等。另一方面，中小企業(yè)對于本土市場的熟悉度也可以在戰(zhàn)略聯(lián)盟中發(fā)揮作用，跨國公司可以利用這個優(yōu)勢獲取進(jìn)入國內(nèi)市場的方式，總之中小企業(yè)和戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)的跨國企業(yè)是互補(bǔ)和相互扶持的關(guān)系，以共同的利益目標(biāo)為導(dǎo)向。

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作者簡介：

金潔（1991-），女，民族：漢族，籍貫：安徽省安慶市太湖縣人，助教/專任教師，碩士研究生，研究方向：國際貿(mào)易。