摘要：針對傳統(tǒng)經(jīng)驗式技改施工現(xiàn)場管理中存在和易出現(xiàn)的問題，以及不科學(xué)的工作方法進行了分析，對安裝工程施工的前期、中期和后期的施工管理提出了相應(yīng)的行之有效的解決思路和措施。在安裝過程施工管理中采取科學(xué)優(yōu)化措施后，成功排除了安全隱患，減少了因施工管理不當引起的損失，達到了科學(xué)、高效的管理目的。

關(guān)鍵詞：煙機設(shè)備；安裝工程；施工管理

1 管理中存在的問題

1） 主動參與意識不強。企業(yè)員工認為煙機設(shè)備技改工作只是煙機的搬運、定位和安裝等，有廠家技術(shù)人員的參與，是較為成熟的工作，相對簡單。因此，在人員配備、技術(shù)準備和規(guī)劃上沒有做較多的準備工作，仍屬于被動參與管理模式，這導(dǎo)致實際工作中錯漏百出，結(jié)果難盡人意，達不到預(yù)期效果，從而在一定程度上影響了整體工作的開展。

2） 對煙機安裝工程規(guī)律有所忽視。煙機技改的目的是為了進一步改進企業(yè)技術(shù)裝備，提高煙機的技術(shù)含量和產(chǎn)能，以滿足市場要求。然而在實際工作中，某些企業(yè)為了使設(shè)備盡快投入使用，要求質(zhì)量服從速度，科學(xué)決策服從主觀臆斷，易出現(xiàn)“重進度、輕質(zhì)量”的現(xiàn)象，最直接的做法就是壓縮工期，或者連續(xù)加班加點地高強度作業(yè)，忽視了施工過程中的相關(guān)規(guī)律，降低施工的質(zhì)量要求，為后續(xù)設(shè)備投產(chǎn)運行埋下各種隱患。

3） 現(xiàn)場缺乏系統(tǒng)科學(xué)的管理。由于采用粗放式管理模式，缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)有效的管理，過程管理、過程協(xié)調(diào)和現(xiàn)場指揮出現(xiàn)混亂，整體規(guī)劃落實不到位，難以有效地控制施工進度和質(zhì)量。

4） 制度規(guī)范等措施不健全。施工過程沒有統(tǒng)一的規(guī)范制度和要求，施工現(xiàn)場機制的不健全，導(dǎo)致施工過程無規(guī)可循，不能有效地進行動態(tài)跟蹤和管理，會影響整體工程項目的施工進度和質(zhì)量。

5） 安全過程管理不夠精細。每個企業(yè)對施工安全都很重視，因此會對施工單位和人員進行崗前培訓(xùn)，與相關(guān)單位簽訂安全協(xié)議和告知書，明確安全責(zé)任和提高安全意識； 在施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示牌、安全隔離欄等做好安全警示工作。但在具體施工過程中，因施工周期較長，施工人員為求作業(yè)方便，常出現(xiàn)警示牌擺放位置不正確或不明顯，短暫高空作業(yè)不配備護具、安全帽，動火作業(yè)不規(guī)范等現(xiàn)象，如果不加強檢查或監(jiān)督，容易出現(xiàn)安全事故。

2 施工管理優(yōu)化措施

2.1前期準備過程的優(yōu)化管理

1） 提前規(guī)劃，做好施工前的各項工作安排。

施工前，要在反復(fù)調(diào)研、協(xié)調(diào)溝通、認真籌劃的基礎(chǔ)上制定詳細、科學(xué)合理的技術(shù)方案、施工工序和計劃時間表，對項目的進度要求、施工要求、質(zhì)量要求、技術(shù)要求等要落實到人，做到既分工負責(zé)又協(xié)同合作，全程實行動態(tài)管理。

2） 提前制定技改工程的制度規(guī)范等。根據(jù)煙機技改工程的特點，圍繞安全、質(zhì)量、施工進度、降耗等內(nèi)容，提前制定合適的包括技術(shù)標準、規(guī)范、制度、質(zhì)量監(jiān)控等的相關(guān)制度規(guī)范、技術(shù)責(zé)任制度和應(yīng)對突發(fā)情況的預(yù)案，防止施工中出現(xiàn)責(zé)任不清或扯皮推諉現(xiàn)象，做到事前、事中、事后的有效控制。

3） 提前做好天氣的科學(xué)預(yù)測管理。

4） 做好與各單位的有效溝通，做好對異常情況的快速有效處理。施工前，根據(jù)總體規(guī)劃要求，與各單位做好有效溝通與聯(lián)系，確保煙機、材料及人員的到廠時間。

2.2安裝施工過程的優(yōu)化管理

1） 采用先進測量儀器為煙機精準安裝提供保證。

2） 優(yōu)化煙機搬運和安裝工序。一是新煙機到貨后，做好對煙機狀況的精細化檢查工作。二是對煙機搬運和安裝工序進行逐一優(yōu)化，根據(jù)優(yōu)化的工序要求，有次序地把煙機搬運進現(xiàn)場進行定位和安裝。

3） 做好各項目工序間的優(yōu)化管理。煙機安裝現(xiàn)場項目多，管理難度較大。在施工中，往往是多工序、全方位交叉作業(yè)，如果各工序配合不當，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必然會影響其他環(huán)節(jié)的進度和質(zhì)量。

4） 優(yōu)化安裝施工過程技術(shù)管理。在煙機安裝施工全過程中，豐富的技術(shù)支持是重中之重，可以為施工創(chuàng)造條件，迅速解決分歧、矛盾和問題，提高施工作業(yè)效率，保證整個安裝過程進度與質(zhì)量。

5） 做好施工過程中關(guān)鍵工序原始資料的科學(xué)管理。在安裝施工過程中，要做好現(xiàn)場施工材料的搜集和科學(xué)分類管理，如實反映施工過程的真實情況，特別是對重點項目、關(guān)鍵工序和有爭議的施工環(huán)節(jié)的實時施工狀況，一定要用圖紙、圖片、影像等方法做好真實記錄，為此類項目的復(fù)查、論證工作提供便利和依據(jù)，便于事后反思、回想和分析，不用再走回頭路進行返工。

2.3安裝施工后期的科學(xué)管理

1） 做好安裝施工后期的精細化管理。在煙機安裝施工后期，主體工作已基本完成，該階段主要是檢查、總結(jié)和驗收階段，相比之前的緊張施工階段，各施工單位的人員可能會逐步放松要求，加上施工現(xiàn)場各種剩余廢舊材料多，現(xiàn)場較亂，給排查工作帶來一定的困難，施工人員可能不會按照要求認真進行排查，這也是最容易出問題的 階 段[7]。因此，更要加強對整個工程的施工質(zhì)量特別是對較隱蔽部分的施工質(zhì)量進行系統(tǒng)性的檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋，并按規(guī)定進行處理，絕不能掉以輕心。

2） 做好煙機安裝工程技術(shù)資料的科學(xué)管理。

一是對每一次安裝工程施工過程要有詳細的工作記錄，對較成功的施工經(jīng)驗和影響施工安全與質(zhì)量的因素均要記錄，進行系統(tǒng)的經(jīng)驗總結(jié)、積累，為今后的安裝工程提供寶貴的經(jīng)驗； 二是對施工的技術(shù)資料和說明書、圖紙、現(xiàn)場相片和影像等要進行系統(tǒng)搜集、整理和保管，這也是對工程項目進行審計、監(jiān)管、驗收及后期服務(wù)的要求和依據(jù)。

3 結(jié)束語

設(shè)備技改安裝工程的施工是一項復(fù)雜而細致的工作，技術(shù)要求嚴格、全面，安裝工程施工質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備的運行效率。在近期的煙機設(shè)備安裝工作中，筆者作為現(xiàn)場負責(zé)人，較好地應(yīng)用了以上策略，整個設(shè)備技改安裝工程實現(xiàn)了由粗放式管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了由被動參與向主動參與的轉(zhuǎn)變。

參考文獻：

[1]鄧光華，黃華.煙機設(shè)備（卷接）專業(yè)知識[M].鄭州： 河南科學(xué)技術(shù)出版社，2014.

[2]喻樹洪，何建軍.煙機設(shè)備（包裝）專業(yè)知識[M].鄭州：河南科學(xué)技術(shù)出版社，2014.

[3]高學(xué)林，邢軍，王迪漢等.卷煙： 第3 部分包裝、卷制技術(shù)要求及貯運： GB 5606.3 - 2005[S].北京： 中國國家標準化管委會，2006.