焦明英

摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得事業(yè)單位愈來(lái)愈注重自身財(cái)政資金的使用效率和質(zhì)量，合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論能增強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)部控制，同時(shí)也需要在原有基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化和改進(jìn)以適應(yīng)變化發(fā)展的實(shí)踐環(huán)境。本文分析了管理會(huì)計(jì)理論在事業(yè)單位應(yīng)用中的現(xiàn)狀，并提出了未來(lái)發(fā)展對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；事業(yè)單位；應(yīng)用

一、簡(jiǎn)述

管理會(huì)計(jì)能夠把事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行解析和加工，提出有利于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策，通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)的完成度和偏離度加以修正和調(diào)整，在定量分析的基礎(chǔ)上，使得管理部門(mén)更加客觀地把控具體情況，從而提高相關(guān)決策的科學(xué)性和有效性，進(jìn)一步提高事業(yè)單位各部門(mén)管理工作的效率。管理會(huì)計(jì)能夠很好地解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能解決的管理方面的問(wèn)題，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能提供有效決策依據(jù)的不足，并且能夠參與到日常管理中。管理會(huì)計(jì)理論區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論，是我國(guó)現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的特殊性、管理水平的局限性、缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)研究人員以及事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不夠等一系列因素的影響下，事業(yè)單位內(nèi)部并沒(méi)有形成系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論，因此內(nèi)部管理會(huì)計(jì)發(fā)展較其他相對(duì)落后，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差也沒(méi)有得到及時(shí)糾正，暴露出一系列問(wèn)題需要研究解決。

二、運(yùn)用SWOT分析事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

（一）優(yōu)勢(shì)分析

1.管理會(huì)計(jì)理論區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是更高層次的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，能夠促進(jìn)事業(yè)單位擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理職能，提高財(cái)務(wù)管理水平，提高事業(yè)單位現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力。

2.管理會(huì)計(jì)屬于高級(jí)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，一系列信息化交流和處理，能夠提高事業(yè)單位內(nèi)部的信息溝通和交流，對(duì)管理及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整和布局，根據(jù)變化迅速做出相應(yīng)的對(duì)策。

3.管理會(huì)計(jì)服務(wù)于事業(yè)單位內(nèi)部管理，能夠?qū)μ囟▎?wèn)題進(jìn)行定向分析研究，更加具體有效，能夠運(yùn)用會(huì)計(jì)資料分析過(guò)去，著眼于當(dāng)前的財(cái)務(wù)活動(dòng)加以控制，產(chǎn)生的有效信息能夠更好地指導(dǎo)接下來(lái)的工作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，更加立體形象。

（二）劣勢(shì)分析

1.事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)理論缺乏重視，理論體系建設(shè)大部分處于空白階段，即使有些事業(yè)單位已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)理論的重要性，也只是停留在淺顯的研究理論方面，而沒(méi)有具體應(yīng)用到實(shí)際中，造成理論與實(shí)際不吻合，很多細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)根本無(wú)法落實(shí)，反而影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效能。

2.專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)人才相當(dāng)缺乏。由于起步晚，因此能夠接觸到管理會(huì)計(jì)的人就少，就現(xiàn)階段來(lái)看，事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員針對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有形成完善的培訓(xùn)體系，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)水平普遍較低，管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員的缺乏導(dǎo)致事業(yè)單位的相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，發(fā)展起來(lái)步履維艱。

3.事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，雖然預(yù)算管理日益完善，但仍然缺乏一定的導(dǎo)向作用，執(zhí)行力相對(duì)較弱，內(nèi)部控制效果不理想，相應(yīng)的制度亟待建設(shè)，績(jī)效評(píng)價(jià)不到位，缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督制度進(jìn)行約束，這一系列都會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)理論體系的建立和發(fā)展。

（三）機(jī)會(huì)分析

1.近年來(lái)，通過(guò)事業(yè)單位改制等一系列方式方法，相當(dāng)一部分事業(yè)單位已不再完全是非營(yíng)利性組織，其經(jīng)費(fèi)也由國(guó)家撥付逐漸向部分自給自足過(guò)渡，這就要求事業(yè)單位相關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變思維模式，管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的重要作用已漸漸被高度重視起來(lái)。

2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下，國(guó)家和政府助力管理會(huì)計(jì)理論的推廣和普及，對(duì)此十分重視，事業(yè)單位正好可以利用這一機(jī)會(huì)，節(jié)約相關(guān)成本，節(jié)省自主探索時(shí)間，搭乘可持續(xù)發(fā)展這一列車(chē)，在中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系中找準(zhǔn)定位，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化建設(shè)。

3.國(guó)家正處于計(jì)算機(jī)和信息化飛速發(fā)展的時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展大大提高了工作效率，大數(shù)據(jù)時(shí)代已然來(lái)臨，管理會(huì)計(jì)正是建立在各項(xiàng)數(shù)據(jù)定量分析的基礎(chǔ)之上，事業(yè)單位正好可以抓緊信息時(shí)代這一機(jī)遇，完善管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，建立完整的會(huì)計(jì)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，提高會(huì)計(jì)資料的有效性。

（四）威脅分析

1.來(lái)自國(guó)外管理會(huì)計(jì)理論的威脅。國(guó)外的管理會(huì)計(jì)理論起步早，發(fā)展快，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，且應(yīng)用范圍較窄，只注重管理方法的研究整合，而不考慮整個(gè)管理架構(gòu)體系的完善，只是一味的引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)理論，而不注重結(jié)合自身實(shí)際研究，勢(shì)必只是停留在淺層次方面，只是跟隨而不創(chuàng)新的話，很容易走歪路，與國(guó)外管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展差距越來(lái)越大。

2.來(lái)自企業(yè)管理會(huì)計(jì)的威脅。由于企業(yè)比事業(yè)單位更加注重使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，因此管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)中的發(fā)展要快于事業(yè)單位，起步也更早，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化使得企業(yè)產(chǎn)生了改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的需求，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中已經(jīng)逐漸摸索出適應(yīng)自己企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，并已經(jīng)參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去，這就使得事業(yè)單位比較被動(dòng)，相較于企業(yè)已經(jīng)處于落后狀態(tài)。

三、管理會(huì)計(jì)理論在事業(yè)單位的推進(jìn)策略分析

（一）實(shí)現(xiàn)思想上和理論上的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新

轉(zhuǎn)變舊的觀念，轉(zhuǎn)變以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的理念，要認(rèn)識(shí)到在新的發(fā)展時(shí)代，事業(yè)單位只有去其糟粕取其精華，才能提高自身的發(fā)展和進(jìn)步，才能在完善管理會(huì)計(jì)體系的道路上堅(jiān)守并逐步走向成熟。事業(yè)單位的管理人員應(yīng)當(dāng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)的重視，遵循新時(shí)代發(fā)展要求，不夜郎自大，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)管理會(huì)計(jì)的思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到其重要性，才能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，提高我國(guó)事業(yè)單位的工作質(zhì)量和工作效率，才能實(shí)現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)的宗旨。事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)理論正處于落后形勢(shì)，要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)方法的創(chuàng)新，首要的就是要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論上的創(chuàng)新，墨守原有的舊制度舊規(guī)則，或者局限于淺顯的跟隨國(guó)外理論，而不去結(jié)合實(shí)際情況深度研究符合我國(guó)國(guó)情和事業(yè)單位特殊性的路子，就無(wú)法進(jìn)行理論上的創(chuàng)新和突破，就永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論對(duì)我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用，因此，思想管理上的轉(zhuǎn)變和結(jié)合實(shí)際情況的理論創(chuàng)新是先決條件。

（二）健全管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度和評(píng)價(jià)體系

建立健全與職責(zé)相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制制度是完善管理會(huì)計(jì)理論的重要前提，在制定內(nèi)部控制制度時(shí)必須遵循一定的原則，才能體現(xiàn)出內(nèi)部控制相關(guān)部門(mén)的權(quán)威性，才能保證制度順利實(shí)施，內(nèi)部控制制度是否高效，取決于是否與本單位實(shí)際情況相符合，只有符合與本單位發(fā)展情況的內(nèi)部控制制度，才能與管理會(huì)計(jì)理論高度結(jié)合，才能為管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)提供有效信息和依據(jù)，才能在執(zhí)行階段始終保持在一定的范圍內(nèi)有序進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)內(nèi)部評(píng)價(jià)體系屬于事后監(jiān)督體系，這就要求事業(yè)單位負(fù)責(zé)人在統(tǒng)籌把握的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)一部署統(tǒng)一實(shí)施，以事業(yè)單位日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況為鏡，不斷調(diào)整相關(guān)工作和人員部署，為實(shí)現(xiàn)自身管理目標(biāo)做出科學(xué)決策和系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而不斷推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的順利推廣。外部監(jiān)督是管理會(huì)計(jì)理論在事業(yè)單位中順利進(jìn)行的重要保證，國(guó)家相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)不定期的對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，是否嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，其管理會(huì)計(jì)發(fā)展是否在合理范圍內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以糾正，并作出相應(yīng)的處罰，才能保證事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)體系正常有序發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)與管理會(huì)計(jì)理論相結(jié)合

事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論方面的培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論重要性的認(rèn)識(shí)，從自身做起，積極接受培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，由簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)管理工作向全面財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變，提高管理會(huì)計(jì)理論在事業(yè)單位中的普及性和認(rèn)知程度。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，建立健全管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系，盡快完善管理會(huì)計(jì)的相關(guān)考試制度，標(biāo)準(zhǔn)化選拔優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員。建立全面的績(jī)效考核體系，將人力資源納入進(jìn)來(lái)，量化人力資源管理，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)積極性，加快管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳春艷.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2016 （21）.

[2]陳海濤.從案例審視行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2016 （47）.

[3]翁可人.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)，2018年下旬刊.