郭海軍

摘 要：變電所是電力系統(tǒng)根據(jù)各種用電要求改變電壓等級(jí)而設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此變電所的安全運(yùn)行，不僅可以為人們的生產(chǎn)及生活提供保障，還能為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：變電所；安全；管理

一、變電所安全運(yùn)行中存在的問題

1、工作人員的安全意識(shí)樹立的不牢

變電所安全事故的發(fā)生，大多是工作人員安全意識(shí)樹立不牢，安全意識(shí)淡薄，工作疏忽造成的。工作中不能認(rèn)真執(zhí)行“兩票一措”，對(duì)運(yùn)行設(shè)備及儀表檢查、檢修不到位，對(duì)工作中的安全隱患不能有效的判斷和及時(shí)處理等等原因，使得人為事故不能從根本上解決。

2、對(duì)電氣設(shè)備的誤操作

電氣設(shè)備的誤操作屬于人為事故范疇。員工在操作過程中，心情愉快時(shí)，工作積極效率高，發(fā)生操作事故的可能性就低；情緒低落時(shí)，工作消極效率低，發(fā)生操作事故的可能性就高。情緒波動(dòng)受家庭、工作方面的影響較大，因此經(jīng)常與操作人員進(jìn)行心里溝通，了解影響其情緒波動(dòng)的原因并加以疏導(dǎo)，解除操作人員的思想包袱，電氣設(shè)備誤操作事故是完全可以控制和預(yù)防的

3、規(guī)章制度執(zhí)行的不到位

各種規(guī)章制度及工作流程是變電所安全運(yùn)行的根本保障。由于工作人員少，工作量大，忽略了事故與反事故演習(xí)的演練，導(dǎo)致事故處理不及時(shí)，特別是負(fù)荷小的變電所，對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行的不到位，簡(jiǎn)化工作流程，致使習(xí)慣性違章操作頻繁發(fā)生。

二 、變電所安全運(yùn)行措施

1、提升員工的安全意識(shí)

牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的生產(chǎn)方針，對(duì)員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全教育宣傳，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)并加以科學(xué)的疏導(dǎo)，杜絕“三違”事故的發(fā)生，時(shí)刻敲響警鐘，保證安全生產(chǎn)。

2、提升員工的技術(shù)水平

變電所要求工作人員具有較高的專業(yè)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，遇到事故才能果斷、快速、有效的處理。我們按照以人為本、保證人身安全、保證不損壞設(shè)備、不擴(kuò)大事故、盡快恢復(fù)送電的這幾條原則組織安全、技術(shù)培訓(xùn)，每周都組織一次技術(shù)練兵和反事故演習(xí)，把可能出現(xiàn)的事故提出來讓大家處理，取得了比較好的效果。這樣可以保證出了事故后大家心中有數(shù)，遇事不著慌，很好的處理故障。

3、做好“六排查”針對(duì)不安全因素進(jìn)行分析化解

安全工作是一切工作中的核心，是最為重要的工作。安全工作是一票否決的工作，我們要十分重視這項(xiàng)工作。每周開一次安全會(huì)，對(duì)安全工作進(jìn)行六排查，人人排查，人人發(fā)言，把一周中不利于安全的因素?cái)[出來，然后進(jìn)行整改，找出辦法，保證把事故消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)把安全關(guān)，每天班前會(huì)都要對(duì)安全工作進(jìn)行布置，對(duì)每個(gè)人的身體情況及心理變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，確保安全工作的萬無一失。

4、注重員工心理健康的輔導(dǎo)

員工的心理因素是影響變電所安全運(yùn)行的重要原因，變電所所有設(shè)備、儀表的運(yùn)行、檢修和維護(hù)工作都是通過人為操作實(shí)現(xiàn)的，而人的活動(dòng)受其心理約束和支配行動(dòng)的。因此，在管理中推行安全生產(chǎn)人性化管理，注重員工的心里建設(shè)，將以制度為本與以人為本有機(jī)結(jié)合起來，解決員工的后顧之憂，引導(dǎo)員工建立良好的心態(tài)，樹立變電運(yùn)行安全理念，增強(qiáng)員工保安全的動(dòng)力是提高變電所安全管理的有效手段。

三、變電所安全運(yùn)行的管理對(duì)策

1、明確崗位職責(zé)

實(shí)施崗位責(zé)任制，各崗位人員各司其職，有利于員工做好本職工作，避免互相推諉責(zé)任。運(yùn)行人員的職責(zé)是監(jiān)視變電所一、二次設(shè)備運(yùn)行的狀況與實(shí)際是否相符，檢查整理“兩票”、各種記錄、工具、儀表等等。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)

堅(jiān)持“以人為本”的管理原則，加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，從心理素質(zhì)到專業(yè)技能全面培養(yǎng)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到只有通過不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)才能勝任運(yùn)行工作。從而使變電安全運(yùn)行提高了一個(gè)層次。

3、杜絕“三違”加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

在日常工作中，運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，防范各類人員責(zé)任事故的發(fā)生，有的習(xí)慣性違章非常隱蔽，往往被工作人員忽視，從而造成工作人員思想麻痹和判斷失誤，所以，杜絕習(xí)慣性違章是電力企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨任務(wù)，也是安全生產(chǎn)管理的重要工作。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，防止事故發(fā)生

變電所的安全管理主要包括對(duì)設(shè)備和人的管理。運(yùn)行設(shè)備在工作過程中，隨著時(shí)間的推移運(yùn)行情況會(huì)發(fā)生變化，產(chǎn)生安全隱患。因此對(duì)運(yùn)行設(shè)備要加強(qiáng)巡視、檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)缺陷及隱患及時(shí)進(jìn)行處理，確保電氣設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

5、深入開展變電所設(shè)備季節(jié)性清掃工作

針對(duì)季節(jié)的變化，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行春、秋兩季清掃工作，對(duì)所內(nèi)主變、斷路器、刀閘、互感器進(jìn)行細(xì)致的檢查，特加強(qiáng)對(duì)室內(nèi)外電纜孔洞、端子箱密封情況的檢查，防止小動(dòng)物事故發(fā)生；加強(qiáng)對(duì)注油設(shè)備的油門、油位、膨脹器的檢查，防止因氣溫變化引起滲漏油；加強(qiáng)對(duì)SF6開關(guān)的氣體 壓力、電熱裝置的檢查，防止因開關(guān)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)問題而影響開關(guān)正常運(yùn)行；對(duì)部分端子箱進(jìn)行清掃，全面排查機(jī)構(gòu)箱、端子箱及匯控箱內(nèi)加熱除濕裝置的運(yùn)行情況，箱體封堵情況，內(nèi)部有無進(jìn)水、受潮、銹蝕現(xiàn)象，對(duì)站內(nèi)消防器材的外觀及使用日期進(jìn)行詳細(xì)檢查。

四、結(jié)束語(yǔ)

變電所的運(yùn)行安全管理工作要貫穿變電運(yùn)行過程的每個(gè)環(huán)節(jié)和過程。只有加強(qiáng)員工的安全思想教育，樹立員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)要我安全到我要安全的跨越，才能不斷提高安全運(yùn)行的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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