王宏偉

摘 要：石油化工工程具有較高的危險性，其安全管理是社會關(guān)注的重點問題之一?；诖?，本文從石油工程的安全管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析了存在于石油化工工程的幾項常見問題并提出了幾點改善措施，以期對石油化工項目的安全管理起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：石油工程；安全管理；工程建設(shè)

引言

石油化工建設(shè)工程項目和普通的建筑工程項目存在很大的差別，它結(jié)合了一般工程項目的特點，同時還具備危險系數(shù)高、工程復雜等特征。而作為具有較大危險性的產(chǎn)業(yè)，石油化工企業(yè)有義務(wù)對項目所有人員的安全進行全方位保護。因此，石油化工項目在施工過程中，要著重于安全方面的管理，把安全生產(chǎn)放在首要位置，這樣才能促進石油企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1石油工程的安全管理現(xiàn)狀

石油化工工程施工作業(yè)的特殊性導致其在作業(yè)過程中極易發(fā)生危險，引發(fā)事故。因此，在進行安全管理的過程中應該注意細節(jié)的管理，避免發(fā)生安全事故。

以國內(nèi)石油化工企業(yè)工程項目建設(shè)的安全管理情況來看，企業(yè)中存在的問題比較顯著，如項目建設(shè)中危險因素發(fā)現(xiàn)不及時以及控制方式不當，精細化管理意識不足，風險評估等流于形式，這些都直接導致項目建設(shè)過程中安全管理工作質(zhì)量較低。可見，對石油工程的安全工作進行細致化管理是非常重要的。

2石油工程項目安全管理中存在的問題

2.1安全意識不足

通常情況下，現(xiàn)場的安全問題所導致的質(zhì)量問題，大多都基于人為的影響因素。人作為工程施工中的重要支撐，尤其在石油化工工程中，給施工帶來安全隱患的主要是管理人員的安全意識差，管理不到位。石油化工工程中的危險作業(yè)頻繁，例如用火用電作業(yè)、高空吊裝作業(yè)等，并且施工環(huán)境復雜，這樣的情況下，安全隱患可謂是無所不在。此外，在安全意識方面，管理人員和作業(yè)人員還沒有足夠的重視，施工中缺乏各種安全措施，有時甚至會出現(xiàn)在高空徒手作業(yè)的現(xiàn)象，這樣不規(guī)范的操作，給工程施工帶來了嚴重的安全隱患。另外，管理人員對現(xiàn)場安全行為和標準的檢查不夠嚴格，使一些隱蔽工程的安全問題不能被及時發(fā)現(xiàn)并解決。

2.2職責分工不明確

一般情況下，工程建設(shè)中的施工環(huán)節(jié)繁雜，各崗位人員需要清晰地了解自己的職責和分工，以確保施工中各工序的緊密銜接。但石油化工工程中，員工職責和分工方面較為混亂，施工人員不清楚自己該做什么、怎么做，使得工程環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，從而影響了下一道施工工序的進展和質(zhì)量。當發(fā)生問題時，卻又相互推諉，沒有及時給予必要的解決，監(jiān)管失去了原本應有的作用，大大影響了工作效率。這些都是導致石油化工工程安全管理存在問題的重要影響因素。

2.3現(xiàn)場監(jiān)督不到位

一方面，企業(yè)沒有對生產(chǎn)現(xiàn)場進行定期的巡視檢查，即使在進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)調(diào)查時，也是提前告知下級部門并要求其做好應對準備，沒有真正起到監(jiān)督考察的作用。另一方面，企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場的機械設(shè)備使用或保管不當，后期的維修保養(yǎng)工作也沒有及時跟進，且相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)能力不足，很難在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷和故障，給企業(yè)的生產(chǎn)運行埋下安全隱患。

2.4施工工序安排不合理

項目建設(shè)實施過程中，石油化工企業(yè)為趕工期或設(shè)計原因，經(jīng)常不按照工序進行作業(yè)，若有緊急任務(wù)，往往在本道工序未完成時，就將安全防護措施拆除，在完善本工序時，沒有了安全措施，在這樣的情況下強行施工，安全難以保證。另外由于設(shè)計滯后，在投產(chǎn)的設(shè)備周邊作業(yè)，也會有很大的危險。

2.5忽視不可控因素的管理

石油化工項目大多數(shù)是在戶外進行施工，在工程建設(shè)過程中忽視不可控因素也會造成很大的安全隱患。不可控因素主要是指天氣等自然因素和施工的周邊環(huán)境因素，這些都會影響石油施工的安全進行，如雷雨、高溫、大風等都會影響施工的安全質(zhì)量。

3加強石油工程安全管理工作的對策研究

3.1建立健全的安全生產(chǎn)責任制

要想做好石油化工工程項目的安全管理工作，一個很重要的工作就是建立健全的安全生產(chǎn)責任制，在實際工程建設(shè)中有效落實各項安全生產(chǎn)制度，明確分工，安全責任落實到人，建立健全安全生產(chǎn)責任制，可以有效避免在發(fā)生安全問題后出現(xiàn)推卸責任現(xiàn)象。這樣不但有利于強化工程項目的安全管理，而且當工程建設(shè)中遇到問題后也有助于及時解決。

企業(yè)離開管理很難實現(xiàn)長久發(fā)展，就石油化工企業(yè)來說，安全管理是其最重要的管理，在企業(yè)發(fā)展方針的制定上應以外部市場變化為導向，以自身實際情況為基礎(chǔ)。隨著企業(yè)的發(fā)展，其管理模式也應進行變革，進而更好地保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。由于石油化工企業(yè)工程項目建設(shè)具有一定的高危性，因此科學、合理地監(jiān)管其工程質(zhì)量與安全也顯得越來越重要。在實際施工中，相關(guān)工程監(jiān)管人員對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理應嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度標準進行。此外，應重視對石油化工工程的管理的全面性，應涵蓋環(huán)境、安全、健康等方面，相關(guān)管理者的重要責任之一就是有效保障施工人員的安全、健康。

3.2加強安全培訓力度

施工前以及施工過程中，必須時刻保持警惕，要針對人員的素質(zhì)特征，進行有針對性的安全教育工作?？梢詮囊韵聝煞矫鎭韽娀踩嘤柫Χ?，首先，強化培訓施工操作人員的安全素質(zhì)和安全意識，保障項目承包商完全執(zhí)行安全管理制度，使施工作業(yè)與安全規(guī)范相符合；其次，不斷提高項目承包商安全技術(shù)及設(shè)備水平，培訓施工人員、操作人員，不斷更新操作相關(guān)的知識，提升操作水平，保障施工人員安全意識的提升，要從源頭上保障項目安全規(guī)范的實施。

3.3對現(xiàn)場進行科學管理

石油生產(chǎn)是一個復雜的動態(tài)過程，必須時刻確?，F(xiàn)場的安全管理。首先，要加強現(xiàn)場的環(huán)境管理和材料管理，確保每項原材料和生產(chǎn)垃圾都被擺放在固定位置，嚴格控制現(xiàn)場的火源、電源以及噪音，創(chuàng)造最佳的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，最大限度地排除干擾因素，為安全生產(chǎn)提供便利。其次，相關(guān)監(jiān)管人員要加強現(xiàn)場人員的疏散和控制，嚴禁閑雜人員進入施工現(xiàn)場，將現(xiàn)場的真實生產(chǎn)運行狀況反映給上級部門。最后，要完善現(xiàn)場設(shè)施的安全監(jiān)督管理，合理配置消防器材設(shè)備，保證勞保用品數(shù)量的充足，在各個生產(chǎn)廠房裝置監(jiān)控和防盜預警設(shè)備，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的實時動態(tài)監(jiān)控，有效掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一手資料，最大限度地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，確保工作人員的人身健康和安全。

3.4建立安全事故應急預案

企業(yè)必須確保至少有一個應急救援方案，成立專業(yè)的應急救援小組，定期展開應急救援設(shè)備使用的現(xiàn)場模擬演練和應急措施流程的全套操作，確保應急救援小組時刻保持趕赴事故現(xiàn)場的積極狀態(tài)。一旦生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生安全事故，就要第一時間上報，緊急出動應急救援小組，組建現(xiàn)場應急指揮機構(gòu)，加強救援裝備和通訊聯(lián)絡(luò)方式的供應，合理組織現(xiàn)場醫(yī)療救護和緊急疏散工作。

此外，石油化工企業(yè)的應急業(yè)務(wù)流程應涵蓋應急管理體系和應急指揮體系，從生產(chǎn)安全事故監(jiān)測到事態(tài)報警都需要構(gòu)建溝通順暢的信息情報流程。同時，在應急指揮中應注重整個流程監(jiān)督保障體系的落實，時刻要以人們的生命財產(chǎn)安全為首要任務(wù)。

4結(jié)束語

可見，石油化工工程建設(shè)安全管理具有動態(tài)性，要想全面提高施工現(xiàn)場的安全性，需要施工人員與安全監(jiān)督管理人員密切配合，積極尋找施工中存在的問題，建立健全安全生產(chǎn)責任制，尤其是施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理制度，進一步深化安全施工管理，更好地保障石油化工項目建設(shè)的安全性，真正意義上實現(xiàn)石油化工工程安全管理的預期目標。

參考文獻：

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