張孟學(xué) 蔡磊

摘要：在地層百米的煤海深處，有這樣一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的勁旅，以煤作伴，夜以繼日默默無聞地堅(jiān)守在自己的工作崗位上，用辛勤的汗水耕耘著，用勤勞的雙手一次又一次完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的艱巨任務(wù)，把自己的人生獻(xiàn)給了煤炭事業(yè)，人生猶如煤一樣赤熱而真誠。他們就是搏擊在內(nèi)蒙能源長城五礦煤海深處的山東華豐機(jī)電有限公司采煤項(xiàng)目部的“哥兒們”。

別人心中的“老大哥”

凡是在煤礦工作過的人都知道，采煤隊(duì)是個(gè)苦臟累險(xiǎn)，且工作時(shí)間較長的活兒，大部分職工累不起、吃不消，不愿意進(jìn)入采煤隊(duì)，能加入到采煤隊(duì)行列的，算是能夠吃苦耐勞的佼佼者了。提起采煤隊(duì)，公司其它項(xiàng)目部職工都會(huì)羨慕不已地豎起大拇指嘖嘖稱贊：采煤隊(duì)的“哥兒們”，真棒！他們不怕苦累，任勞任怨，整天摸爬滾打在采煤工作面，與割煤機(jī)、綜采支架、液壓支柱、溜子等設(shè)備打交道，多出煤主要是靠他們......樸實(shí)的話語，道出了采煤隊(duì)工作的艱辛。別人的評(píng)價(jià)好壞，在他們心里并不重要，最重要的是抓好安全、保證質(zhì)量、完成任務(wù)、多出煤、出好煤，提高采區(qū)及礦的經(jīng)濟(jì)效益，讓大伙兒的腰包鼓起來，把自己應(yīng)有的光和熱散發(fā)出來，是他們作為采煤項(xiàng)目部職工最大的心愿。

強(qiáng)將帶出鐵隊(duì)伍

該采煤項(xiàng)目部組建初期，正趕上內(nèi)蒙能源長城隊(duì)伍五礦整頓的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)公司要求，在確保安全的前提下，狠抓生產(chǎn)，確保工作面生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo)，為集團(tuán)公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。該礦只有兩個(gè)采煤工作面，其中1901S工作面承擔(dān)著該礦2/3 的產(chǎn)量，礦方預(yù)計(jì)只有確保該工作面月產(chǎn)不低于15萬噸才能完成集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)量，這就需要一支“能打善戰(zhàn)”的專業(yè)隊(duì)伍，華豐機(jī)電公司接到了“號(hào)令”。公司董事長張孟學(xué)三下內(nèi)蒙實(shí)地調(diào)研，他說：“再苦再難不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，再苦再難也要把工作干好”，由于施工人員、專業(yè)技術(shù)人才缺乏，公司頂著各方面的壓力，千方百計(jì)的從各項(xiàng)目部、生產(chǎn)部室抽調(diào)采煤專業(yè)的人才，組建了一支117人的隊(duì)伍，可以說組建的過程艱辛而復(fù)雜。并且項(xiàng)目部現(xiàn)有人員多、事情雜、難管理是項(xiàng)目部存在的一大難題，要真正地把項(xiàng)目部管理好，確實(shí)發(fā)揮出主力軍作用，把原煤生產(chǎn)任務(wù)順利完成，就要有一名懂業(yè)務(wù)、善管理的得力干將。

面對(duì)考驗(yàn)不退縮

“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”是華豐機(jī)電公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，該項(xiàng)目部秉承這一理念，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)都能強(qiáng)化執(zhí)行、高效落實(shí)。該工作面煤層呈扇形布置，工作面在開采過程中逐步延長。剛接管該工作面時(shí)，面對(duì)采煤工作面施工線路長、傾角大、設(shè)備不配套的生產(chǎn)環(huán)境，項(xiàng)目部全體干部職工沒有被困難所嚇倒，而是肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的信任、公司的期望、建設(shè)單位的關(guān)注和目標(biāo)任務(wù)的考驗(yàn)，堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高施工工藝，強(qiáng)化人力、財(cái)力投入。面對(duì)技術(shù)力量弱、班子成員少的困難，項(xiàng)目部加強(qiáng)技術(shù)工人的培養(yǎng)，提高施工效率，確保工作面正常生產(chǎn)。

強(qiáng)管理結(jié)碩果

剛接手工作面時(shí)，由于設(shè)備、煤機(jī)頻繁出現(xiàn)問題，液壓系統(tǒng)不完善，支架推移千斤頂維修質(zhì)量差，頻繁更換配件，設(shè)備檢修工作量加大，加之工作面在開采過程中逐步延長等影響，導(dǎo)致施工人員思想不穩(wěn)定，流動(dòng)性大給工作面安全管理帶來了很大困難。項(xiàng)目部面對(duì)困難，立即組織召開專題會(huì)議，細(xì)化分工、落實(shí)到人，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查和內(nèi)部管理。

在隱患排查方面：項(xiàng)目部對(duì)隱患采取“制造隱患有代價(jià)、發(fā)現(xiàn)隱患有獎(jiǎng)勵(lì)、消除隱患有報(bào)酬”措施，每天班前會(huì)由值班人員對(duì)員工進(jìn)行細(xì)致排查，發(fā)現(xiàn)精神不振、狀態(tài)不佳、“三高”等人員，一律不準(zhǔn)下井，嚴(yán)把班前關(guān)，工區(qū)對(duì)值班人員獎(jiǎng)勵(lì)20元；每天下午由經(jīng)理對(duì)工作面不安全隱患進(jìn)行專題排查，三班經(jīng)理助理落實(shí)整改，驗(yàn)收員進(jìn)行驗(yàn)收銷號(hào)，以上措施的實(shí)行，充分調(diào)動(dòng)了人人參與隱患排查的積極性，真正把隱患消滅在了萌芽狀態(tài)。

在內(nèi)部管理方面：制定了《內(nèi)部問題檢查落實(shí)單制度》，對(duì)每天工區(qū)管理人員檢查的問題，上井后以落實(shí)單的形式交給當(dāng)班值班人員，由值班人員負(fù)責(zé)傳達(dá)給責(zé)任班組，由班組長具體落實(shí)到專人進(jìn)行整改，驗(yàn)收員及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)整改不及時(shí)、不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)肅處理，罰款直接兌現(xiàn)到責(zé)任者本人。針對(duì)現(xiàn)場工序質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)低的問題，組織對(duì)工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行探討，研究制定了《采煤項(xiàng)目部工序質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》，并將標(biāo)準(zhǔn)裝訂成冊(cè)發(fā)給每名員工，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，工區(qū)管理人員、質(zhì)量驗(yàn)收員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不達(dá)標(biāo)、不合格的質(zhì)量，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行處罰。通過加大制度落實(shí)，有效的杜絕了屢查屢犯問題的出現(xiàn)，現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)顯著提高，為達(dá)標(biāo)治理創(chuàng)造了有力的條件。

特別在機(jī)電設(shè)備質(zhì)量管理上加大力度，始終按照“機(jī)電設(shè)備零事故八大價(jià)值取向”，本著“抓大不放小”的原則，從強(qiáng)化崗位工責(zé)任意識(shí)入手，大力推行設(shè)備捆綁式管理模式，深入開展設(shè)備管理“三零”活動(dòng)，即“零事故”工作面、“零事故”班組、“零事故”包機(jī)組。

在優(yōu)化組織方面：項(xiàng)目部進(jìn)駐長城五礦前期，人員構(gòu)成復(fù)雜，流動(dòng)性較大，業(yè)務(wù)水平參差不齊，針對(duì)這些情況項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的出勤制度，確保了出勤率達(dá)到85%以上。并且不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織，夜班班組正常割煤后，為早班延長溜槽做準(zhǔn)備；中班割煤交接班后，夜班下井縮皮帶為生產(chǎn)做準(zhǔn)備，產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)“跳躍式”增長，去年11月份原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)5萬噸，12月份翻倍增長完成了12萬噸。通過不斷完善，今年1月份就達(dá)到了礦方預(yù)期的產(chǎn)量15萬噸，到3月份更是超額完成，取得了產(chǎn)出原煤16萬噸的好成績；一季度在內(nèi)蒙能源公司2018年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中獲得了采煤專業(yè)第一名；4月份，在保證安全的基礎(chǔ)上，克服工作面延長、設(shè)備老化等一系列問題，順利生產(chǎn)商品煤20.18萬噸，為長城五礦經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升付出了汗水和智慧。

在控制成本方面：項(xiàng)目部在抓好安全，保證產(chǎn)量的同時(shí)，還加大了成本管理力度。一是優(yōu)化了工資分配方案，制定了以量計(jì)分，以分計(jì)資制度，每天公布各班得分情況，方便職工及時(shí)核對(duì)校正，增加透明度。