蔣昱建 劉少偉 唐翔

摘要：以人為本的管理理念在部隊(duì)的管理過程中需要遵守科學(xué)發(fā)展觀，本位介紹了新時(shí)代以人為本的管理理念在部隊(duì)的管理過程中需要加強(qiáng)部隊(duì)管理的人性化，強(qiáng)化士兵的個(gè)人素質(zhì)，以正確的價(jià)值觀和人性化的軍事管理來建設(shè)新時(shí)代的精銳部隊(duì)。

關(guān)鍵詞：以人為本管理理念；部隊(duì)管理；管理創(chuàng)新

引文：

在當(dāng)前的歷史條件之下，根據(jù)社會(huì)的進(jìn)步以及兵員成分的改變，各部隊(duì)的管理方面必然要符跟緊時(shí)代的步伐，通過樹立“以人為本”的管理理念，推進(jìn)軍事改革，強(qiáng)化部隊(duì)管理模式。運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀念，堅(jiān)持以人為本的核心，從而真正達(dá)到軍隊(duì)的人性化管理模式。

一、以人為本的部隊(duì)管理理念概述

以人為本的部隊(duì)管理理念是指在管理活動(dòng)中以士兵為主體的一種管理方式。所有的管理都以人性化的方式來進(jìn)行，在管理士兵的過程中使士兵作為管理的主體來進(jìn)行，運(yùn)用激勵(lì)、誘導(dǎo)等方式帶動(dòng)官兵的積極性，使官兵帶著極大的熱情和決心投入到軍隊(duì)的建設(shè)工作之中，同時(shí)士兵的人格受到最大程度的尊重，是每位官兵都能夠作為一個(gè)有尊嚴(yán)的人全身心地開展軍隊(duì)的建設(shè)工作。

二、以人為本的部隊(duì)創(chuàng)新管理創(chuàng)新分析

（一）加強(qiáng)民主管理

在管理過程中，強(qiáng)化民主的管理措施。廣大官兵作為管理的主體，也作為管理人，通過明確的規(guī)定和條例架構(gòu)一個(gè)有理可據(jù)，有法可依的民主化軍用管理方式。作為基本戰(zhàn)斗單位，士兵的管理過程可以由士兵自己進(jìn)行監(jiān)督。通過仲裁、投票表決等明確的民主措施對(duì)廣大士兵反應(yīng)的問題進(jìn)行解決。使官兵自身投入到軍隊(duì)建設(shè)之中，打造一個(gè)民主的軍隊(duì)體系[1]。

（二）強(qiáng)化士兵個(gè)人意識(shí)

作為新時(shí)代的軍隊(duì)士兵，士兵的思想不能僅僅滿足于作為軍隊(duì)機(jī)器，單純夠做到“令行禁止”。士兵的個(gè)人意識(shí)在軍隊(duì)中也是十分重要的一環(huán)。強(qiáng)化士兵的主體意識(shí)，主要是首先從傳統(tǒng)的管理體系上下手。破除傳統(tǒng)的等級(jí)觀念，作為管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)清士兵作為現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)主體的重要性。但是這個(gè)強(qiáng)化士兵意識(shí)是要在健全的軍隊(duì)秩序之內(nèi)，不能夠無視紀(jì)律隨意宣揚(yáng)個(gè)人英雄主義。

（三）注重同僚間的相互監(jiān)督

同僚之間的監(jiān)督也是以人為本的部隊(duì)創(chuàng)新管理的重要一環(huán)。作為軍隊(duì)的主體，同僚之間的接觸和上級(jí)與基層的接觸相比更加的頻繁，同時(shí)也能夠找到更多的問題。通過同僚之間的互相監(jiān)督和指正，使士官在軍隊(duì)中起到更加重要的作用。同時(shí)注意這個(gè)互相監(jiān)督并不是要互相打小報(bào)告，是在各方面互相督促共同進(jìn)步，讓同僚指正自己注意不到的缺點(diǎn)，從而強(qiáng)化士官個(gè)人素質(zhì)。

（四）重視士兵的問題反饋

軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)時(shí)刻注意軍隊(duì)基層的反饋信息，將士兵的信息反饋當(dāng)做日常的工作來做。涉及部隊(duì)建設(shè)和士兵利益的問題上要及時(shí)處理。通過士兵代表、匿名意見箱、網(wǎng)絡(luò)匿名留言等方式，保護(hù)士兵隱私的同時(shí)了解到真實(shí)的部隊(duì)情況。通過收集到士兵的反饋情況，及時(shí)地對(duì)問題進(jìn)行處理。新時(shí)代的部隊(duì)之中已經(jīng)很難出現(xiàn)嘩變的情況，然而問題得不到及時(shí)的解決，仍然會(huì)增加士兵與管理層之間的隔閡。時(shí)刻與基層官兵心連心，是作為以人為本的軍隊(duì)管理體系的基礎(chǔ)之一。

（五）部隊(duì)管理人性化

要建設(shè)真正強(qiáng)大的部隊(duì)，光靠嚴(yán)格的訓(xùn)練和硬性的規(guī)定是不夠的。為了充分調(diào)動(dòng)士兵的積極性，還要對(duì)士兵的管理更加人性化。通過尊重士兵的個(gè)人愿望和個(gè)人習(xí)慣，通過新兵、老兵之間的交互、加深士官與基層士兵之間的溝通，使軍隊(duì)的管理過程中充滿人情味，也能夠增強(qiáng)士兵的團(tuán)隊(duì)歸屬感，使士兵找到自己在軍隊(duì)所處的最佳位置。通過人性化的軍隊(duì)管理方案提升部隊(duì)的整體凝聚性。

（六）樹立士兵的正確價(jià)值觀

作為一個(gè)士兵，樹立對(duì)于軍隊(duì)的正確價(jià)值觀，擺正自己的位置，通過價(jià)值觀產(chǎn)生自我約束，使士兵成為符合新時(shí)代軍隊(duì)精神的士兵典范。正確的價(jià)值觀作為士兵自身的素養(yǎng)，即使在士兵服役完成之后或者升職后依然能夠起到約束的作用[2]。

（七）放寬信息管制

在信息管制方面放寬限度。讓基層士兵能夠適度地面向社會(huì)，通過讓戰(zhàn)士有時(shí)間走出營(yíng)區(qū)接觸社會(huì)，從而防止士兵因?yàn)榕c外界隔離而導(dǎo)致信息相對(duì)封閉。在放寬信息管制的同時(shí)做好士兵的保密措施和保密訓(xùn)練，保證士兵在接觸社會(huì)的同時(shí)不會(huì)因?yàn)椴磺宄Ｃ軈f(xié)議的范圍而觸犯條例。放寬信息管制并不是讓社會(huì)人士和別有用心的人士打探情報(bào)的理由，而是讓軍營(yíng)內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定，消息流通的途徑。

（八）建設(shè)健康的軍營(yíng)文化

建設(shè)健康的軍營(yíng)文化，營(yíng)造良好的部隊(duì)風(fēng)氣能夠調(diào)動(dòng)各方面的積極性。形成了良好的風(fēng)氣，在提升士兵的士氣的同時(shí)也會(huì)提升部隊(duì)在社會(huì)各界的口碑，提升部隊(duì)的公信力和權(quán)威。建立健康向上的內(nèi)部風(fēng)氣，并將其堅(jiān)持下來，便會(huì)成為一個(gè)部隊(duì)的靈魂，作為一個(gè)部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為規(guī)范官兵日常行為的標(biāo)桿。

三、在管理中注意的要點(diǎn)

首先，在部隊(duì)的管理過程中要適時(shí)地發(fā)現(xiàn)人才，通過人才的培養(yǎng)建設(shè)新時(shí)代的先進(jìn)技術(shù)人才，在基層中發(fā)掘培養(yǎng)干部候補(bǔ)，從而達(dá)到人才的儲(chǔ)備。在以人為本的管理過程中，時(shí)刻注意要以基層士兵作為主體，進(jìn)一步滿足官兵的文化生活，同時(shí)全面地培養(yǎng)官兵的全面發(fā)展能力。領(lǐng)導(dǎo)和指揮部門要充分發(fā)揮其職能，安排合理的、人性化的訓(xùn)練，使訓(xùn)練效率提高，創(chuàng)造平等和諧的現(xiàn)代化軍區(qū)。同時(shí)也要注意日常的管理過程中不要擺出官僚的架子，或是把士兵當(dāng)成自己的私人財(cái)產(chǎn)。要做到官兵之間的平等和諧，互幫互助。

結(jié)束語：

以人為本的管理理念是一種一切以人為本的管理方式。通過培養(yǎng)廣大基層戰(zhàn)士的綜合素質(zhì)。從而以高部隊(duì)的整體素質(zhì)。通過科學(xué)的管理手段和富有人情味的管理理念使部隊(duì)最終達(dá)到上下一心，全面發(fā)展的局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]李達(dá)，王翔，楊程.新時(shí)期部隊(duì)管理模式創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（18）：82.

[2]林杰，賀建波.新時(shí)期部隊(duì)管理工作創(chuàng)新發(fā)展探究[J].明日風(fēng)尚，2017（15）：120.