焦芳

摘要：當前一些建筑施工企業(yè)在財務風險防范方面仍然存在很多不足，導致財務危機，嚴重的會導致其發(fā)展受到阻礙甚至破產(chǎn)，因而一定要積極探索有效的財務風險防范機制，重點要在創(chuàng)新財務風險防范理念、健全財務風險防范體系、創(chuàng)新財務風險防范模式等方面取得突破，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及實現(xiàn)自身的長遠性、戰(zhàn)略性目標奠定堅實的基礎?；诖?，本文首先分析了財務風險的特點和產(chǎn)生原因，在此基礎上提出了防范措施。

關鍵詞：建筑企業(yè)；財務風險；防范措施

引言

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，城市建設以及基礎設施建設步伐不斷加快，建筑施工企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也在不斷擴大，有力的促進了我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展。從總體上來看，我國建筑施工企業(yè)普遍重視財務管理工作，但仍然存在很多不足之處，特別是由于建筑施工企業(yè)普遍屬于中小型企業(yè)，因而不重視財務風險防范工作，導致很多建筑施工企業(yè)面臨著財務風險，對此應當引起高度重視。這就需要建筑施工企業(yè)一定要堅持問題導向，針對破解財務風險防范方面存在的突出問題，積極探索更加有效的防范策略，使建筑施工企業(yè)財務風險防范取得更大的成效。

1 建筑企業(yè)財務風險的特點

建筑施工企業(yè)如何更好的開展財務管理特別是財務風險防范工作顯得十分重要，突出表現(xiàn)在兩個方面：一方面，建筑施工企業(yè)加強財務風險防范與管理工作，有利于提升財務管理水平，這主要是由于建筑施工企業(yè)只有加強財務風險防范工作，才能使財務管理工作取得更好成效，如果不注重財務風險防范，勢必會導致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)財務危機，比如某建筑施工企業(yè)由于不注重財務風險防范，導致其資金鏈斷裂，不用說發(fā)展，就是保生存都十分困難，因而建筑施工企業(yè)加強財務風險防范工作，有利于使財務管理工作步入更加科學化和效能化的軌道；另一方面，建筑施工企業(yè)加強財務風險防范與管理工作，有利于提升戰(zhàn)略發(fā)展能力，這主要是由于建筑施工企業(yè)資金使用量比較大，如果不注重財務風險防范與管理工作，必然會導致建筑施工企業(yè)無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有大力加強財務風險防范工作，才能保證建筑施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)向前推進，不僅有利于實現(xiàn)科學發(fā)展，而且也有利于打造品牌，這一點需要建筑施工企業(yè)給予重視，將財務風險防范上升到戰(zhàn)略高度。

1.1 風險構成復雜

一般企業(yè)的財務風險主要來自融資風險，銷售風險，而建筑企業(yè)不僅包括融資風險，還包括投資風險、資金回籠風險以及收益分配風險等。

1.2 項目風險

建筑企業(yè)通過承接不同項目完成公司經(jīng)營，財務風險從項目立項就已經(jīng)開始，并且貫穿項目始終。在整個項目實施過程中，資金的安全、合理利用以及如何實現(xiàn)最大效益都會有所涉及。

1.3 風險產(chǎn)生與損失程度的不確定性

建筑企業(yè)易受國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，物價水平波動的影響，人員流動也較為頻繁，項目施工經(jīng)常分散多點，是其行業(yè)特點。因而財務風險的產(chǎn)生也具有較大的不確定性，財務風險何時、何地發(fā)生、規(guī)模大小、損失程度如何，都難以預料和預測，這給財務風險管理帶來了較大困難。

2 建筑企業(yè)財務風險產(chǎn)生的成因

由于建筑企業(yè)財務風險的構成比較復雜，要分析其成因具有較大難度。現(xiàn)有研究主要從宏觀經(jīng)濟等角度對其成因進行了深入研究，然而，要從根本上找出其成因，就必須對現(xiàn)有風險管理制度有一個深入的剖析，找到問題的根本所在。

2.1 認識不足，人才匱乏

由于歷史的原因，大環(huán)境的影響，建筑企業(yè)的管理者對風險管理的認識不足，在人才選拔和機構設置上，對風險管理部門重視不夠，能夠熟練運用大數(shù)據(jù)、現(xiàn)代管理軟件的高端人才在建筑企業(yè)中不多見，財務人員專業(yè)知識匱乏，這些都導致企業(yè)的風險預警、評估體系的能力不足，從而造成風險隱患。

2.2 物資、設備購置儲備不合理

物資、設備購置、儲備不合理的狀況，在許多建筑企業(yè)不同程度的存在著，這與事先調(diào)查研究不夠，采購儲備計劃制訂粗糙，決策盲目，財務人員審核不細有關。物資、設備的過量儲備，必然要占用大量資金，造成資金沉淀。直接影響到資金的周轉，導致流動性資金不足，以致風險的產(chǎn)生。

2.3 制度不嚴管理不善財務關系混亂

部分建筑企業(yè)由于管理層的管理不善，制度不嚴，資金在籌集、使用、分配，存在權責不明、審核不嚴、鋪張浪費，非法占有等現(xiàn)象，導致資金的利用率不高，入不敷出，以致帶來整體財務風險。

2.4 風險控制點管理不力

建筑企業(yè)的風險控制點主要有：項目的預算、評估，招投標、融資、籌資、內(nèi)部投資、經(jīng)營、收益分配等環(huán)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)都不同程度的蘊含著一定程度的風險，必須要慎之又慎，做好各個環(huán)節(jié)備案，企業(yè)備案不足，一旦某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題應對不力，就會出現(xiàn)相應的風險。

2.5 財務管理的監(jiān)督不力

企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計、監(jiān)督、審核不力，一些掛靠企業(yè)為了偷稅漏稅藏匿利潤，不真實核算企業(yè)的業(yè)務記錄，只對部分無關緊要的業(yè)務進行記錄，最終導致記錄與實際情況脫節(jié)，不能真實有效的反應企業(yè)狀況、資金回籠情況、經(jīng)營成果，導致正確決策缺乏必要的依據(jù)，帶來意外風險。

3 建筑企業(yè)財務風險防范措施

風險的防范是一個系統(tǒng)工程，涉及到建筑企業(yè)管理的方方面面，只有把所有的財務風險控制點都考慮在內(nèi)，風險防范體系才是完整的，才能達到防患于未然的效果。

3.1 培養(yǎng)高素質財務管理人才

建筑行業(yè)由于受傳統(tǒng)觀念的影響，總認為是體力勞動，其從業(yè)人員大多文化素養(yǎng)不高。許多領導在用人上也存在模糊認識，認為員工只要聽話，干活就行了。對財務人員要求亦是如此，要求不高，因而財務管理、風險防范水平不高，財務新知識、信息化、大數(shù)據(jù)等方面的知識儲備不足，應用不熟。要改變這種狀況，領導應轉變用人觀念，現(xiàn)有財務人員應善于學習，勇于接受新觀念，不墨守成規(guī)，同時，企業(yè)應吸收、引進具備現(xiàn)代建筑企業(yè)財務管理新觀念，新知識的高素質專業(yè)人才，扭轉這一局面，提高財務人員整體素質。

3.2 建立財務風險評估預警機制

企業(yè)財務要根據(jù)各項目進展情況，資金儲備情況，后續(xù)資金來源到位情況，定期編制財務狀況通報，分析發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的風險苗頭，及時提醒決策層注意，防患于未然。

3.3 強化內(nèi)部審計

企業(yè)內(nèi)部審計的作用以前主要是威懾和監(jiān)督，然而這些是不夠的，為了適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，要對建筑企業(yè)內(nèi)部審計的職能進一步擴大，玩真的，來實的，通過內(nèi)部審計工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時提出整改措施。

3.4 強化項目管理，控制項目實施

項目的成功運行，領導是關鍵，強化項目管理就是要加強項目領導者的選聘，班子的建設，要把項目管理人員納入到企業(yè)人事管理體系，項目在啟動前要在相關職能部門的監(jiān)督下，對項目領導人進行嚴格的道德人品，專業(yè)知識，領導能力，技術水平的考核，確保其勝任。在項目進行過程中，要及時跟進審核，發(fā)現(xiàn)項目的潛在風險，防患于未然；其次要加強項目的資金建設，資金的使用要經(jīng)過嚴格的申請、審批，遵循有償使用的原則；在項目整個過程都要加強成本核算，不得自行購置大型設備，要在公司內(nèi)采取調(diào)劑和租借使用，減少不必要的開支；最后要做好項目的結算工作，尤其做好資金的按時回籠，使項目善始善終。

4 結語

總之，建筑企業(yè)財務風險的產(chǎn)生與防范與一般企業(yè)有共同性，也有其特殊性，企業(yè)管理者和財會人員要根據(jù)行業(yè)特點，單位狀況，因地制宜，未雨綢繆，將風險防患于未然，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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