匡文波

盡管傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型融合已經(jīng)喧囂了多年，并且不斷嘗試各種轉(zhuǎn)型之道，但是傳統(tǒng)媒體并未真正走出經(jīng)濟(jì)困境。

8月27日，北京郵局征訂信息顯示，北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦的《北京晨報(bào)》紙質(zhì)版將于2018年底正式停刊。其實(shí)，紙媒業(yè)務(wù)下滑已成為無(wú)法阻擋之勢(shì)。步入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，自2008年以來(lái)，已有不下于50家的紙媒倒閉。此前北京的《京華時(shí)報(bào)》和上海的《東方早報(bào)》皆于2017年1月1日正式休刊?！侗本┏繄?bào)》的倒閉不過(guò)是一起新的案例，但是絕對(duì)不是最后一個(gè)案例。如果沒(méi)有財(cái)政補(bǔ)貼，倒閉的紙媒將更多。同時(shí)有數(shù)據(jù)表明，電視媒體的經(jīng)營(yíng)狀況亦不容樂(lè)觀。

有人說(shuō)，傳統(tǒng)媒體缺乏新媒體的基因，所以無(wú)法擺脫經(jīng)濟(jì)困境。這種說(shuō)法，正如“中國(guó)人缺乏足球基因，所以踢不好足球”的說(shuō)法一樣，沒(méi)有點(diǎn)出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。問(wèn)題在于，傳統(tǒng)媒體始終沒(méi)有找到成功轉(zhuǎn)型的盈利模式。新媒體的盈利模式只有兩種：免費(fèi)使用或者閱讀+網(wǎng)絡(luò)廣告，及付費(fèi)模式。

前者的免費(fèi)+廣告模式，由于傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)絡(luò)版、APP等各種新媒體形式，在用戶量、點(diǎn)擊率、訪問(wèn)量等方面，不到BAT的一個(gè)零頭；其廣告收入與BAT相去甚遠(yuǎn)。這里的BAT ，是指百度、阿里巴巴及騰訊。在國(guó)外，則是谷歌（Google）、臉書(shū)（Facebook）、推特（Twitter）三巨頭的用戶量、點(diǎn)擊率、訪問(wèn)量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)任何一家傳統(tǒng)媒體的新媒體部門(mén)。傳統(tǒng)媒體雖然努力去發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)，但是始終無(wú)法獲得良性的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

后者的付費(fèi)模式，有一個(gè)前提，就是新媒體提供的服務(wù)或者信息，具有不可替代性；否則，根本不可能收費(fèi)?？上У氖?，中國(guó)的傳統(tǒng)媒體，同質(zhì)化程度太高，無(wú)法收取閱讀費(fèi)。

新媒體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最大特點(diǎn)就是贏者通吃的馬太效應(yīng)特別明顯。俗話說(shuō)：數(shù)一數(shù)二，不三不四。即，在新媒體的任何一個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)，只有一個(gè)贏家；如果一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)有兩個(gè)博弈方，排名第二的玩家，必須具有排名第一的企業(yè)無(wú)法替代的特殊優(yōu)勢(shì)。

如：在中文搜索領(lǐng)域，只有百度一家獨(dú)大；在英文搜索領(lǐng)域，則只有谷歌一家稱王。在手機(jī)操作系統(tǒng)領(lǐng)域，安卓是絕對(duì)的老大，占據(jù)80%以上的市場(chǎng)份額；排名第二的蘋(píng)果系統(tǒng)，則因具有無(wú)法替代的優(yōu)勢(shì)，獲得了14%左右的市場(chǎng)份額。而排名第三、第四的Windows phone、黑莓系統(tǒng)的市場(chǎng)份額則分別不到1%和0.1%，可以忽略不計(jì)。在國(guó)內(nèi)電商領(lǐng)域，老大是淘寶；京東則因?yàn)槠鋸?qiáng)大的物流、自營(yíng)部分的正品行貨率極高，而穩(wěn)居第二。排第三的當(dāng)當(dāng)，則瀕臨被收購(gòu)的地步。

在新媒體時(shí)代，必須做到細(xì)分市場(chǎng)的老大，否則只有死路一條。顯然，新媒體強(qiáng)大的馬太效應(yīng)，是傳統(tǒng)媒體還沒(méi)有適應(yīng)的重要方面。

相比之下，近年來(lái)，新媒體在喧囂中則呈現(xiàn)出過(guò)度的商業(yè)化。如以今日頭條為代表的APP、騰訊的機(jī)器人寫(xiě)新聞、自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)、抖音視頻，等等。但是，新媒體的弊端亦已引起社會(huì)關(guān)注，以資本為最主要推動(dòng)力的新媒體的發(fā)展，其最終目的一定是服務(wù)于資本。

此外，對(duì)于自媒體的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，筆者并不看好。因?yàn)樵谛旅襟w的產(chǎn)業(yè)鏈中，作者或者內(nèi)容提供商，與渠道、技術(shù)壟斷型企業(yè)相比，本來(lái)就是弱勢(shì)的一方；加上我國(guó)又是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)版權(quán)保護(hù)十分薄弱的國(guó)家，一個(gè)獨(dú)創(chuàng)的好內(nèi)容，會(huì)被迅速盜版?zhèn)鞑ィ@得經(jīng)濟(jì)回報(bào)，談何容易！

顯然，新舊媒體，都存在各自的問(wèn)題，都需要各自付出巨大的努力，革命均尚未成功！

（作者系中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師）