李 新

(河南省經(jīng)濟(jì)管理學(xué)校，河南 南陽(yáng)473034)

在各大企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，有眾多的中小型企業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展，但還是有一些企業(yè)無(wú)法繼續(xù)向前，中小型企業(yè)是市場(chǎng)的發(fā)展黑馬，他們穩(wěn)步發(fā)展，可以帶領(lǐng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向一個(gè)又一個(gè)巔峰。所以，中小企業(yè)就要在競(jìng)爭(zhēng)中付諸更多的行動(dòng)與努力，因?yàn)槲覈?guó)實(shí)力排行在前面的大中型企業(yè)在世界范圍內(nèi)都是很有發(fā)展實(shí)力和前途的。而成本核算這一問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化成本核算這一問(wèn)題可以為未來(lái)打下良好的基礎(chǔ)。

一、中小型企業(yè)成本核算工作存在的現(xiàn)狀及不足

（一）中小企業(yè)成本核算思想落后，管理效率不高

我國(guó)中小企業(yè)實(shí)行的企業(yè)成本核算方式大多處于起步不前的狀態(tài)，思想上沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力，管理方面缺乏的措施導(dǎo)致中小型企業(yè)的停步，無(wú)法很好的進(jìn)軍世界，擴(kuò)大自己的規(guī)模及發(fā)展實(shí)力，并且各個(gè)中小型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)情況是有的沒(méi)有配置和完善好二級(jí)科目，有的甚至連賬簿的登記也是不夠完善的，所以為了避免且解決這一的現(xiàn)實(shí)情況，各個(gè)中小企業(yè)就需要在他們自己已經(jīng)整理和完善了的項(xiàng)目中統(tǒng)一成本核算的標(biāo)準(zhǔn)，在這基礎(chǔ)之上，還要根據(jù)自己企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)一步完善處理好與之相關(guān)的財(cái)務(wù)科目。只有對(duì)自己企業(yè)有個(gè)明確的方向，前進(jìn)不落后的思想，從而提高自己的管理效率，帶領(lǐng)好企業(yè)面向有競(jìng)爭(zhēng)力的未來(lái)及騰飛前進(jìn)的發(fā)展。

（二）中小企業(yè)成本核算信息缺乏真實(shí)性及科學(xué)性

對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要長(zhǎng)期堅(jiān)持好長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，成本核算就要保證他的真實(shí)性與科學(xué)性。往往在企業(yè)后期處理賬目結(jié)果的時(shí)候總會(huì)與企業(yè)實(shí)際的情況有所出入，而每個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)都應(yīng)該在企業(yè)對(duì)成本問(wèn)題處理時(shí)減少或避免失真這類問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)于一般的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本核算信息缺乏真實(shí)性的情況比較多，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的中小型企業(yè)的成本核算問(wèn)題大多采取了低成本方針，而且還會(huì)有一些在對(duì)成本信息處理時(shí)受到客觀等不利因素，所以導(dǎo)致中小型企業(yè)沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)而全面的成本核算理念，從而出現(xiàn)一些成本核算管理上沒(méi)有團(tuán)結(jié)統(tǒng)一好，這樣是非常不利于中小型企業(yè)對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和發(fā)展的。所以，可以看出一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)持續(xù)、貫徹科學(xué)理念能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）中小企業(yè)成本核算工作規(guī)范與準(zhǔn)則

中小企業(yè)成本核算的規(guī)范與準(zhǔn)則是保證成本核算工作的制度性與規(guī)范性的重要準(zhǔn)繩。能合理、科學(xué)地完善好中小型企業(yè)的成本核算問(wèn)題對(duì)企業(yè)的任何一位員工來(lái)說(shuō)都是一件非常好的規(guī)章制度，可以為企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的基礎(chǔ)利益。但是在現(xiàn)實(shí)情況中，大多數(shù)的中小型企業(yè)面臨的困難都是成本核算的規(guī)章制度沒(méi)有系統(tǒng)的歸納和完善的制度保證，同時(shí)，各地方政府對(duì)于中小型企業(yè)還是有些疏忽，缺乏一定的關(guān)注性。而現(xiàn)如今，缺乏這種完善的成本核算規(guī)章制度在大多數(shù)中小型企業(yè)中還是較為普遍的。在這種情況下，這不僅僅增加了中小型企業(yè)在成本核算問(wèn)題上的風(fēng)險(xiǎn)，而且還降低了成本核算為企業(yè)帶來(lái)效益的效率。比如說(shuō)到現(xiàn)在為止，還有很多中小型企業(yè)存在著賬目不全和錯(cuò)賬等問(wèn)題，甚者還有一些中小型企業(yè)存在著四年以上沒(méi)有結(jié)算清楚的醒目問(wèn)題，而這些問(wèn)題在一定水平的基礎(chǔ)上大大加深了中小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金使用的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)這樣的問(wèn)題也是很影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與前景。

二、造成中小型企業(yè)成本核算問(wèn)題不全面不真實(shí)的主要原因

（一）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者管理者對(duì)成本核算不夠重視

到現(xiàn)在，大多數(shù)中小型企業(yè)所面對(duì)的問(wèn)題就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部這個(gè)成本核算問(wèn)題根本不夠重視，內(nèi)部制度自然不會(huì)完善全面。成本核算這一重要部分大多數(shù)都是由中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)擔(dān)任，當(dāng)然還有的企業(yè)會(huì)選擇由企業(yè)的管理者擔(dān)任，但是獨(dú)特的是這一部分企業(yè)都不會(huì)設(shè)置單獨(dú)的管理人員。所以，在這方面，中小型企業(yè)疏于對(duì)這一問(wèn)題的考慮，缺少與之相對(duì)應(yīng)的管理制度與機(jī)構(gòu)部門，沒(méi)有重視成本核算問(wèn)題的體制化改革。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及管理者應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題加以重視，建立和完善好相應(yīng)的體制，為企業(yè)未來(lái)的良好發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

（二）缺少對(duì)中小型企業(yè)成本核算的規(guī)章管理制度與機(jī)構(gòu)

第一，中小型企業(yè)缺少有效的管理制度與機(jī)構(gòu)。目前，各中小型企業(yè)主要是以盈利高，收益大為主要活動(dòng)范圍，相對(duì)于一些機(jī)構(gòu)的建設(shè)與維護(hù)，他們的目光更多的是集中在經(jīng)濟(jì)利益的最大化。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各部門的監(jiān)管力度不夠嚴(yán)謹(jǐn)而已在協(xié)調(diào)與統(tǒng)一方面也是做的不夠認(rèn)真，各部門的管理也水火不容，導(dǎo)致企業(yè)的監(jiān)管工作在實(shí)行方面有著一定的困難。

第二，企業(yè)的內(nèi)部與外部沒(méi)有達(dá)成一致去協(xié)調(diào)好企業(yè)的管理體制。從一個(gè)角度來(lái)講，中小型企業(yè)的成本核算管理機(jī)制的建成在很大的程度上是會(huì)干涉到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)的管理，因此中小型企業(yè)的管理層等對(duì)這個(gè)成本核算的管理機(jī)制是存在著排斥的心理；從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，內(nèi)部的企業(yè)監(jiān)管機(jī)制對(duì)企業(yè)內(nèi)的成本核算問(wèn)題監(jiān)管還是有局限性的，內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制受客觀或主觀等多種原因無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部起決定性的作用和實(shí)質(zhì)性影響，所以在有關(guān)成本核算問(wèn)題的基礎(chǔ)上所獲得的消息并不是百分之百的可靠，存在很明顯的止步不前，同時(shí)，內(nèi)部的機(jī)構(gòu)與各個(gè)部門并沒(méi)有很好的溝通和合作，良好的渠道沒(méi)有建立完善，致使許多的中小型企業(yè)面對(duì)無(wú)法快速發(fā)展的局面也是心急如焚，不單是各個(gè)部門配合不夠，而且企業(yè)內(nèi)部自身的基金問(wèn)題也存在著問(wèn)題與漏洞。所以，全面完善好中小型企業(yè)的成本核算管理機(jī)制，可以讓企業(yè)的財(cái)政等問(wèn)題得到明顯的改善，從而加大企業(yè)的管理效果。

三、如何完善中小型企業(yè)成本核算問(wèn)題的基本對(duì)策與方針

（一）提升對(duì)成本核算問(wèn)題的科學(xué)認(rèn)知，了解成本預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部的重要性

提升在中小型企業(yè)的成本核算管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)成本核算這一問(wèn)題的科學(xué)認(rèn)知，奠定好企業(yè)內(nèi)部的良好基礎(chǔ)，也是根本方法。第一，要在中小型企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)立最高級(jí)的管理系統(tǒng)，選擇專門負(fù)責(zé)企業(yè)成本核算的人，對(duì)內(nèi)部的成本核算監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)而全面的調(diào)整，帶領(lǐng)好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第二，建立和完善好中小型企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制和小組，設(shè)立這樣專門的成本核算小組，他們只負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的成本核算的問(wèn)題。最后，要強(qiáng)化好企業(yè)內(nèi)部一個(gè)監(jiān)管制度，發(fā)布明文規(guī)定和懲罰措施，嚴(yán)懲企業(yè)內(nèi)部疏忽成本核算這一問(wèn)題的人員，排清企業(yè)內(nèi)部不好的狀況，讓機(jī)制可以管理有序，切實(shí)保障成本核算的規(guī)章制度可以完善和統(tǒng)一，提升企業(yè)對(duì)于成本核算問(wèn)題的關(guān)注性。

（二）中小型企業(yè)建立健全的陳本核算規(guī)章制度

首先，要先強(qiáng)化企業(yè)管理成本核算的相關(guān)人員，管理并監(jiān)督好相關(guān)人員在處理過(guò)程中的方式和方法。同時(shí)還要做的就是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息管理的可信度，運(yùn)用有效的監(jiān)察力度，保障好企業(yè)內(nèi)部信息處理過(guò)程中的真實(shí)可靠性，著不單單只是監(jiān)管會(huì)計(jì)一方的問(wèn)題，還要搭配好與政府管理部門的合作，在財(cái)務(wù)上有效監(jiān)督。除了與政府部門的合作，還可以與審計(jì)部門等一些地方合作形成一股凝聚力，建成多極化的監(jiān)管體制。

其次，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行公開(kāi)公示。公示期間任何人有疑問(wèn)都可上報(bào)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的公平性，成本核算小組成員要積極改善內(nèi)部的管理體系和監(jiān)管力度，同時(shí)還要約束好自身及管理人員的行為和言語(yǔ)。切實(shí)把責(zé)任分配并落實(shí)到每一位管理者及小組成員的肩上，保障每一個(gè)職位的明確性，提高管理層對(duì)各項(xiàng)工作的重視程度，并且要積極響應(yīng)國(guó)家的各項(xiàng)要求，落到實(shí)際。

四、總結(jié)

綜上所述，通過(guò)中小型企業(yè)在成本核算方面出現(xiàn)的問(wèn)題可以側(cè)面反映出諸多問(wèn)題，而這些問(wèn)題仍然牽制著中小型企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，加強(qiáng)提升企業(yè)的成本核算的監(jiān)管體制可以提升企業(yè)的工作效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家中小型企業(yè)的發(fā)展等都有著重大的意義和豐碩成果。