余弘陽(yáng)

李建紅，籍貫江蘇，1956年出生。畢業(yè)于武漢理工大學(xué)，英國(guó)東倫敦大學(xué)工商管理碩士，吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。

李建紅曾任中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司總裁助理、總經(jīng)濟(jì)師、副總裁，招商局集團(tuán)有限公司董事、總裁。

從2014年起，李建紅擔(dān)任招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)，成為這家百年老店的第24任掌門人。同年，李建紅兼任招商銀行董事長(zhǎng)。

2018年，招商局集團(tuán)有限公司以2701億人民幣（不含招商銀行）的營(yíng)業(yè)收入首次申報(bào)并入圍世界五百?gòu)?qiáng)，位列第280名，以146年歷史創(chuàng)本次上榜中國(guó)企業(yè)年齡之最。

值得注意的是，招商銀行已經(jīng)連續(xù)7年入圍，2018年位列第213名。隨著榜單的正式發(fā)布，李建紅由此成為執(zhí)掌兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的董事長(zhǎng)。

“問(wèn)我航程有多遠(yuǎn)，一八七二到今天。有過(guò)潮平水?dāng)U，有過(guò)急浪險(xiǎn)灘。金錨如山，何懼艱險(xiǎn)。團(tuán)結(jié)起來(lái)向前?！边@是《招商局之歌》中的一段歌詞。從1978年到2018年，百年招商局在改革開(kāi)放中迎來(lái)了發(fā)展的春天。

1979年，借著一聲春雷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)特區(qū)的發(fā)軔地——蛇口工業(yè)區(qū)誕生了。

在這里，無(wú)數(shù)個(gè)“第一次”輪番上演：率先在我國(guó)建立了全新的工程招標(biāo)制、勞動(dòng)用工制、干部聘用制、薪酬分配制、社會(huì)保險(xiǎn)制和企業(yè)股份制……先后創(chuàng)辦和孵化了招商銀行、平安保險(xiǎn)、招商蛇口、中集、華為、金蝶等一批知名企業(yè)，開(kāi)創(chuàng)由一家企業(yè)成功開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)特區(qū)的先例，成為探索中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)道路的先鋒。

40年后的今天，招商局集團(tuán)持續(xù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，資產(chǎn)總額突破7萬(wàn)億元，規(guī)模在央企中排名第一，是國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)連續(xù)14年考核成績(jī)?yōu)锳的8家央企之一。

在此背景下，李建紅將如何調(diào)整招商局未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略？

他表示，如果自己什么都管，一天24小時(shí)都不夠用。所以必須抓住主要矛盾、解決關(guān)鍵問(wèn)題，簡(jiǎn)單說(shuō)就是做好三件事：戰(zhàn)略引領(lǐng)、人才強(qiáng)企、風(fēng)險(xiǎn)管控。

李建紅坦言，百年老店之所以能夠保持長(zhǎng)盛不衰，關(guān)鍵在于求新求變，“不管是招商局的創(chuàng)立，還是40年以前蛇口工業(yè)區(qū)的建立，我們講‘招商血脈、蛇口基因，說(shuō)的就是不斷改革創(chuàng)新。所以，我在去年招商局145周年的紀(jì)念慶祝大會(huì)上曾經(jīng)講過(guò)，時(shí)代潮流浩浩蕩蕩，唯與時(shí)俱進(jìn)者勝，唯改革創(chuàng)新者贏?！?/p>

“站在改革開(kāi)放40周年的今天，回望40年來(lái)招商局的發(fā)展變化和取得的成就，用習(xí)近平總書(shū)記的話說(shuō)，‘招商局是改革開(kāi)放的產(chǎn)物?！崩罱t說(shuō)，招商局集團(tuán)將繼續(xù)秉承招商人敢闖敢試、敢為人先的改革創(chuàng)新精神，處理好“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)”與“把握當(dāng)下”的辯證關(guān)系，融入新時(shí)代、把握新變化、踏上新征程，努力創(chuàng)造百年招商新的輝煌，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量。

編輯/韓靜