景素奇

所有的人生輝煌，歸根到底還是需要平安來托底，否則都是浮云。為此，我們要明白：那些能讓自己獲得平安的維度要領(lǐng)，都在哪里；進而，自己該做出什么決定

培根的職場大案啟示職場人，有才是好事，但如你想把才多發(fā)揮幾年，多為社會創(chuàng)造財富的話，千萬記住，不要高調(diào)，不要霸道。為達到做成事情的目的，方法有千千萬萬，沒必要霸道行事。只有這樣才能保自己職場平安，這樣你的家國情懷的目的才能實現(xiàn)。

除此之外，首先還要把握一下職場六度。

一、規(guī)則的度

官場有明規(guī)則，也有潛規(guī)則。明規(guī)則必須遵守，潛規(guī)則可以不潛，但不能挑戰(zhàn)，更不能喊著挑戰(zhàn)。

培根身為首席大法官，不僅把官場的潛規(guī)則給挑明了，公開反對，還說了很多高大上的漂亮話，觸動的是當時整個法律界從業(yè)者的利益。結(jié)果，偏偏他就吃了這方面的苦果。這就像有些清正廉潔的官員，最終偏偏給你搞個貪官的帽子戴戴。比如明末的抗清名將袁崇煥，偏偏被誣以通敵叛國罪被凌遲。所以，明規(guī)則和潛規(guī)則的度，要把握好。

二、順勢的度

官場有官場的文化。文化如風如水。如風，風勢會變，要跟著改變；如水，水無常勢，需順勢而行。你可以不合污，但必須同流。

社會是由人組成的，所以必須要洞悉人性、把握人心。人性是客觀的，人類不同于一般動物，既有社會屬性，又有動物屬性；而人心瞬息萬變。一切社會活動就是人性當中兩種屬性沖突，和人心共振的結(jié)果。社會運動的趨勢就像物理學的單擺運動一樣，要么向左擺，要么向右擺，很難停留在中間位置?！┫蛴覕[，大概30年左右；一旦向左擺，大概20年左右。人一定要認清大勢，順大勢走，一定要看清社會運動的風向，風向一旦形成，不是每個個體或某個單一組織能扛得住的。單擺運動，擺到極右，就要回撤向左，一旦走到極左，就要回撤向右。總之在左右之間來回擺動。社會就是在左右之間找到平衡，防止極左和極右。極左和極右都是人性惡的放大及共振。

三、做事的度

做人要有度，不可走極端。做事也要有度，也不能走極端。尤其在官場做事，要給別人留點事做。尤其聰明的人，做事能力強，才情奔放，把事都做了，做到極致了，別人都無事可干了，而無事可干者必無事生非。所以，做事要把握住一個度，不要把事都做了。哪怕是邊角料的事，也要給他人留點。不然，無事的人就會給做事的人找事。

四、靈活的度

官場做人做事一定要把握原則和靈活的度。這個原則包括國家法律、上級政策、領(lǐng)導要求、社會良俗、道德戒律，更有自我底線。官場做事一定要把握原則，否則個人一定會出事。同時也要學會靈活，否則也會出事。因為制度是死，是法律條文，是注定過時的東西，而現(xiàn)實世界是新鮮豐富多彩的，如果只會按原則死板辦事，則可能遲早出大事，而個人反過來難免為其所累。

政策風來的時候，從政者也得注意一個問題：一個政策出臺自有其道理，但政策與法律不一致時怎么辦？一個真正有責任感，有良知的官場人，既要遵守法律，又要執(zhí)行上級政策，同時尊重事實，在法律、政策、道德、事實之間找到一個平衡度。

我國1980年代初，有一位地級市檢察長，在那次嚴打政策風暴中，嚴格依據(jù)法律和事實來辦事。他把那些辦案系統(tǒng)報來要批捕的案子，包括治安拘留、甚至連治安拘留都勉強的案子，一個都沒批捕。嚴打過后，政法委、最高檢不斷接到告狀信。最高檢下去復(fù)查時，發(fā)現(xiàn)每個案子都符合法律和事實。事后，這位檢察長接通知到中央黨校學習，學習后直接進了最高檢，后來成了我國第一任反貪總局局長。在這里，這位基層的檢察長就把握住了原則和靈活的度。法律是原則，嚴打政策也必須執(zhí)行，但嚴打政策怎么執(zhí)行，嚴打到什么程度，政策沒說，如果不考慮法律和事實，只是一味按嚴打的風向偏，矯枉過正，風吹過后，會留下很多后遺癥。眾所周知，那次嚴打打過了頭，留下了一些冤案，對社會治安和健康發(fā)展反而不利。這位檢察長在嚴打過程中既執(zhí)行了中央嚴打政策，又嚴格按法律條文辦事，更考慮到案件事實，既維護了法律尊嚴，又落實了嚴打政策，還挽救了幾十個家庭。雖然短暫因批捕數(shù)量少，影響了部分人員包括他自己的獎金和成績，但最終獲得了更高級機構(gòu)的認可，后來在更高的舞臺上做出了更大的貢獻。

五、陰陽的度

《易經(jīng)》講陰陽要平衡，在陽位時要陰著干，在陰位時要陽著干?！肮俣碧烊痪褪顷栁唬緛泶蠹叶伎吹靡?，所以干事一定要低調(diào)。就像培根，自己本就是個高干子弟，有無數(shù)雙羨慕嫉妒恨的眼睛盯著，等著你出錯，如再高調(diào)行事，怎會不招惹麻煩？另外，在權(quán)力生態(tài)環(huán)境下做官，官的自由裁量權(quán)很大，也本來就在陽位，如果再高調(diào)行事，容易招致多數(shù)人的反感。這就是人性和人心。所以，為官，又有家傳，低調(diào)行事，方可陰陽平衡，健康發(fā)展。

六、進退的度

該進的時候，一定要勇敢前進。該退的時候，一定要急流勇退。

任何事情都有其運行規(guī)律。不可能永遠向上，也不可能永遠向下'否極泰來。時勢是不斷變化的，該進的時候進，該退的時候一定要退。培根青年時期是不得進。詹姆士一世即位后，時局發(fā)生了變化，培根立即抓住外部環(huán)境改變的機會，勇敢進擊，結(jié)果平步青云，20年內(nèi)一直進，向前進。進得不能再進了，其實就該退了。培根就是不知退。試想，詹姆士一世除了帥氣外，沒啥本事，在位20年，一定積累了很多矛盾。如此多的矛盾，總要找個爆發(fā)點。于是，有才、高調(diào)、霸道的培根就成為犧牲品。培根一直進，而不知退，結(jié)果是被逼退，而且身敗名裂地退。如果他早退一兩年，應(yīng)不至此。

把握住進退度，是確保從政不出事的關(guān)鍵。

培根們，如何評估轉(zhuǎn)身時機？

有才情和夢想的從政者，當職業(yè)生態(tài)環(huán)境發(fā)生改變時，本能地頂風而上、抗爭、抱怨、消沉等，都不是正確的做法。

正確的處理方法有二：一熬。積極地熬，在熬中適應(yīng)，在適應(yīng)中等待機會，沒準重新獲得生機，因為適者生存。二轉(zhuǎn)。請牢記，任何風勢的到來都不是兩三年能改變的，所以看一下熬的成本和轉(zhuǎn)的成本哪個大，算清楚賬。如果實在不愿改變自己，熬不下去，就義無反顧地轉(zhuǎn)身，換個跑道，一樣可以拿冠軍。從政優(yōu)秀的人，到了市場也會優(yōu)秀。及時轉(zhuǎn)身，是成本最低的。就怕猶豫不決，拿不定注意。在大環(huán)境改變的情況下，轉(zhuǎn)身再踏新征途，對那些不適應(yīng)新環(huán)境的從政精英，是最好的選擇。

轉(zhuǎn)身分被動和主動兩類。轉(zhuǎn)身最好是主動，千萬不要不適應(yīng)環(huán)境，還本能地選擇對抗，頂風而上、怨氣沖天，這有可能招致不必要的麻煩，導致被動，不得不轉(zhuǎn)身。被動轉(zhuǎn)身，成本太高。有時甚至失去了轉(zhuǎn)身的自由和資格。培根被判決后，若不是與國王有交易被豁免，真按法院判決那樣，失去自由還欠一屁股債，哪還有轉(zhuǎn)身做學問的機會呢？

面臨大環(huán)境改變時，往往就有環(huán)境下的從政者都郁悶之極。有的甚至盼望環(huán)境是否很快變“好”（自己希望的那樣），其實謬矣。任何趨勢的形成都有個過程，不可能短期就改變，只能是越來越不是自己希望的那樣。自己要么適應(yīng)，要么離開。

轉(zhuǎn)身后如何再創(chuàng)培根式華麗？

選擇轉(zhuǎn)身退出后干什么？

無論干什么，潛心十年，一定會有劃時代的貢獻。為什么？培根們，無論知識、見識和資源都足夠支撐干出事情，關(guān)鍵是能否集中于一點，沉心干上十年。尤其在官場，真是靠自己專業(yè)本事吃飯者，離開政壇干什么都能做出像樣的成就。如果再選對戰(zhàn)場，假以時日，也許真的能做出劃時代的貢獻。

培根退出官場，轉(zhuǎn)身后就做出了巨大貢獻。當培根夢斷官場，身敗名裂時，選擇了自己一生的至愛追求，潛心從事研究探索。他僅用幾個月時間就完成了《亨利七世本紀》一書，這部著作得到后世史學家的高度評價，被譽為是“近代史學的里程碑”。2年后，培根又寫成了《新大西島》一書。雖然培根的官場職涯走到了絕路，但他很快調(diào)整心態(tài)，調(diào)整方向，根據(jù)自己的身份和資源、見識、經(jīng)驗等，轉(zhuǎn)入科學研究和文學創(chuàng)作，很快寫出了傳世佳作。假若還在玩政治，哪有時間和精力寫作和研究？這就叫華麗轉(zhuǎn)身。這是因為培根本就有自己的愛好和事業(yè)追求，他只是回到了自己熟悉并熱愛的領(lǐng)域，耕耘奮斗，做出了成就。

然而相對于官二代們，幾千年根深蒂固的官本位意識，導致很多草根出身的官-一代，在轉(zhuǎn)離官場時背負著父母親友的巨大壓力，往往拖泥帶水，扭扭捏捏，實在是誤事。

在這里告誡一下從政的職場精英們，世間的道路，不僅只有仕途，還有經(jīng)濟、社會、文化、科技等諸多道路，條條道路通羅馬，每條道路都一樣為社會、為民族、為國家、為人類做貢獻。只要你有遠方，一定會風雨兼程；只要你心中有大海，一定會遠航；只要你心中有藍天，一定會翱翔。

（本文作者系北京騰駒達獵頭董事長。微信公眾號jingsuqi 39）

責任編輯：楊光