摘 要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人類已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)時代的來臨勢必會對企業(yè)人力資源的管理產(chǎn)生新的挑戰(zhàn)。人力資源管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分，企業(yè)人力管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)人力、物力充分展現(xiàn)價值的關(guān)鍵，在新的時代背景下，企業(yè)要想走在時代發(fā)展的前沿，必須加快人力資源管理的變革，改變傳統(tǒng)的人力管理模式，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到人力資源管理中。本文從大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理的影響出發(fā)，針對一些大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理面臨的一些問題，提出了改革和創(chuàng)新的辦法。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源；管理；變革

大數(shù)據(jù)指信息爆炸時代產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，其對科技的創(chuàng)新、管理的變革以及人類的生活產(chǎn)生了重大影響。在企業(yè)管理方面，大數(shù)據(jù)逐漸滲透到了管理的層層面面，曾經(jīng)的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當前時代的發(fā)展，如何充分利用大數(shù)據(jù)的各種優(yōu)勢，深化企業(yè)管理改革，加強管理模式創(chuàng)新，將直接關(guān)系到企業(yè)在新時代挑戰(zhàn)下的生存與發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理的影響

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及，人類進入信息化、數(shù)據(jù)化的時代，新時代的來臨也影響著企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)。大數(shù)據(jù)給企業(yè)管理帶來了便利，為企業(yè)發(fā)展帶來了機遇，企業(yè)人力和物資的數(shù)據(jù)化有利于企業(yè)管理工作的開展，有利于企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的深化改革。同時，大數(shù)據(jù)時代也對企業(yè)的管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)的優(yōu)勝劣汰將更加突出。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值十分巨大，它推動著現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及管理模式的變革，激勵企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)如果能夠充分利用大數(shù)據(jù)進行人力資源管理工作的改革，將企業(yè)人力資源進行數(shù)據(jù)化管理，大數(shù)據(jù)將成為企業(yè)發(fā)展的動力，否則，企業(yè)必將在新時代的浪濤下走向沒落。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理改革的問題

1.人力資源管理者觀念落后

企業(yè)人力資源管理模式的改革與創(chuàng)新應(yīng)該從思想觀念的進步開始，只有在思想上實現(xiàn)觀念的開放與創(chuàng)新，才能真正落實到行動中，實現(xiàn)對傳統(tǒng)管理模式的革新。然而當前我國不少企業(yè)人力資源的管理者思想觀念仍然比較落后，傳統(tǒng)的人力管理理念根深蒂固，依舊認為人力管理工作是常規(guī)性工作，他們不了解新時代背景下大數(shù)據(jù)對人力資源管理的作用，缺乏創(chuàng)新的頭腦和企業(yè)管理模式改革的勇氣。管理者的思想意識落后成為制約企業(yè)人力資源管理改革的重要因素，因此傳統(tǒng)企業(yè)的管理思想，是大數(shù)據(jù)信息化時代企業(yè)人力資源管理面臨的問題之一。

2.人力資源管理模式落后

當前，我國企業(yè)人力資源的管理仍主要采用傳統(tǒng)的管理模式，管理方式比較陳舊，當前企業(yè)管理模式中比較注重企業(yè)產(chǎn)業(yè)的管理，缺乏人性化管理，具有明顯的缺陷。大數(shù)據(jù)時代背景下傳統(tǒng)管理模式的廣泛應(yīng)用限制了我國企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不利于企業(yè)的發(fā)展。我國大部分企業(yè)雖然開始逐步引入大數(shù)據(jù)管理模式，人力資源管理的改革速度比較慢，管理模式仍然比較陳舊。

3.人力資源管理工作理念缺乏時代性

大數(shù)據(jù)時代的到來改變了企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，在提供重大機遇的同時也對企業(yè)人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)。要想人力資源管理是適應(yīng)新時代的發(fā)展要求，就必須較快創(chuàng)新管理模式，采用新的管理理念和管理方式進行人力資源的管理工作。當前我國人力資源管理理念仍然缺乏相應(yīng)的時代特征，導(dǎo)致管理創(chuàng)新力度不夠。

4.人力資源管理模式變革困難

由于傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想根深蒂固，無法改變，會導(dǎo)致人力資源管理工作理念與時代無法融合，人力資源管理模式更新的難度系數(shù)加大。所以人力資源管理模式變革出現(xiàn)了困難，這是最主要也是最難改變的問題，應(yīng)該由傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想開始改變，并最終達到全新的人力資源管理模式。

三、企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代下的變革

1.積極更新人力資源管理思想

大數(shù)據(jù)時代的到來，必然要與人們的管理思想有一定的偏差，所以，要想使人力資源管理得到有效地變革，首先就必須要對管理人員的思想進行創(chuàng)新，這就對管理人員的管理能力以及管理思想有了較高的要求，為達到理想的人力資源管理模式，就要主動從思想方面進行轉(zhuǎn)變，要摒棄傳統(tǒng)的管理思想，隨著新時代的進步，緊隨時代潮流。首先就要積極更新人力資源管理思想，只有思想轉(zhuǎn)變了，行為和管理模式上面才能有質(zhì)的變化，因此，進行大數(shù)據(jù)下的人力資源管理的改革創(chuàng)新，就要從思想方面轉(zhuǎn)變。

2.構(gòu)建大數(shù)據(jù)與人力資源規(guī)劃體系

在當前新形勢的發(fā)展下，要有完善的企業(yè)人力資源管理體系，才能有效保障管理工作的順利開展和有效實施，在具體的實踐工作當中，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標和需求，制定相應(yīng)的管理制度。因此需要事實與數(shù)據(jù)相結(jié)合。人力資源的體系規(guī)劃是市場普遍情況下人際關(guān)系等方面的優(yōu)化和改良。需要根據(jù)實際情況，現(xiàn)代時代的發(fā)展潮流下與信息化數(shù)據(jù)相結(jié)合，根據(jù)大數(shù)據(jù)才能進行人力資源更好的規(guī)劃體系這是優(yōu)化和創(chuàng)新的重要一步。

3.主動優(yōu)化人力資源管理模式

人力資源管理只有主動改進才能更好地順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代。主動優(yōu)于被動，從企業(yè)方面來說，主動從管理階級進行思想上的轉(zhuǎn)變，從下屬階級進行行為上的改變，才能較快的優(yōu)化人力資源管理模式。

4.提升大數(shù)據(jù)與人才招聘配置

人才是當今社會最寶貴的財富，人才的招聘對一個企業(yè)來說至關(guān)重要，如何進行科學(xué)有效的人才招聘呢？信息化時代告訴我們應(yīng)該與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，現(xiàn)代數(shù)據(jù)爆炸性發(fā)展，其中也包括了企業(yè)所需要的各個領(lǐng)域的人才，只有運用到了數(shù)據(jù)，才能從中求到賢才，而數(shù)據(jù)積聚在網(wǎng)絡(luò)上。因此，為了企業(yè)的人才招聘，應(yīng)該更好地運用到網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)。

5.大數(shù)據(jù)與員工考核機制相結(jié)合

對員工工作的考核是激勵員工進步與改正錯誤的有效方法，隨著人力資源管理模式的改進，傳統(tǒng)的面對面教導(dǎo)員工的考核方法也應(yīng)該改進，員工考核也可以與大數(shù)據(jù)相結(jié)合。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將員工的平時表現(xiàn)和定期業(yè)績以大數(shù)據(jù)的形式準確的表現(xiàn)出來，可以在考核時對員工產(chǎn)生更有說服力的說教，讓員工更能明白自己的問題所在從而進行改進。運用多元化的考核方法，使管理方法簡單有效，這需要多元化的運用數(shù)據(jù)，為企業(yè)得發(fā)展進步做貢獻。在人力資源管理的工作中要貫徹以人為本的指導(dǎo)思想，尊重每一位員工，改變過去落后的管理思想，實現(xiàn)對人的科學(xué)化管理，將信息技術(shù)的優(yōu)勢充分地利用起來，通過有效結(jié)合信息技術(shù)和人力資源的管理，實現(xiàn)人力資源管理信息化的目標，只有這樣才能更好地促進員工實現(xiàn)自我的價值。同時借助于互聯(lián)網(wǎng)來招聘，使人才招聘效率得到顯著提升。

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源變革的必要性

1.企業(yè)市場發(fā)展的必然選擇

只有緊跟時代潮流，企業(yè)才能不斷進步，滿足大眾的需要，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，社會群眾具體需要什么企業(yè)僅通過現(xiàn)有的顧客群體是無法觀察到的，面對社會群眾這個龐大的群體，只有利用大數(shù)據(jù)，進行科學(xué)化的規(guī)劃和管理，才能明白更多人的需要，從而積極改善企業(yè)的供應(yīng)，獲得更多的潛在顧客，利用這種方式，省時省力，更高效率的解決了企業(yè)的人才招聘，員工考核和企業(yè)未來的發(fā)展前途預(yù)測，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

2.有助于提高企業(yè)的核心競爭力

在市場環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)應(yīng)當科學(xué)、合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)，這樣能夠在很大程度上提高企業(yè)的整體競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了能夠抓住市場變化的信息規(guī)律，企業(yè)必須合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)，從而使企業(yè)能夠有效從大數(shù)據(jù)中提取有助于自身發(fā)展的數(shù)據(jù)信息，掌握市場發(fā)展的相關(guān)規(guī)律，提高企業(yè)的競爭能力。例如通過大數(shù)據(jù)清楚明白顧客的需求，從而從企業(yè)自身產(chǎn)品做起，主動滿足大眾需要，獲得更多顧客和更大市場；通過大數(shù)據(jù)招納賢才，不再大海撈針漫無目的，盡快得到人才，也能盡快將人才為企業(yè)所用，這樣也是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方式之一。而這些工作都是人力資源部的工作，所以企業(yè)必須重視人力資源管理工作，從而保證企業(yè)能夠科學(xué)、合理應(yīng)用企業(yè)人力資源，進而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)必須從思想上積極主動的改變?nèi)肆Y源管理模式，建立完善的人力資源管理體系，應(yīng)用信息化管理方式，從而實現(xiàn)對企業(yè)人力資源科學(xué)、合理應(yīng)用，從人才招聘、對員工工作的考核，對企業(yè)利潤的數(shù)據(jù)化管理等方面進行研究，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：謝森（XIE SEN）（1985- ），男，漢族，山東人，教學(xué)管理部，總監(jiān)，碩士研究生，工商管理，明眾信達（北京）國際文化發(fā)展有限公司