方雅南

摘 要：本文深入地探究了現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)當(dāng)中，對(duì)倉儲(chǔ)物流進(jìn)行管理期間，現(xiàn)存的尖銳矛盾以及問題，使用極具針對(duì)性的實(shí)際措施，設(shè)立起健全的、對(duì)鋼鐵倉儲(chǔ)物流進(jìn)行管理的體系，將鋼鐵企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭優(yōu)勢提高。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；倉儲(chǔ)物流；管理；存在的問題；對(duì)策思考

引言：由于中國經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，各個(gè)鋼鐵企業(yè)之間出現(xiàn)了十分激烈的市場競爭關(guān)系。因?yàn)椴煌虍a(chǎn)生的影響，對(duì)倉儲(chǔ)物流進(jìn)行管理的這項(xiàng)工作，早已變成了對(duì)鋼鐵行業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重制約的一個(gè)重要的瓶頸。

一、對(duì)存在問題進(jìn)行簡述

1.對(duì)市場沒有充足的預(yù)見性，不具備科學(xué)的規(guī)劃

對(duì)市場沒有充足的預(yù)見性，這對(duì)于大部分鋼鐵企業(yè)而言，是其倉儲(chǔ)物流當(dāng)中面對(duì)的一項(xiàng)極為突出的問題。因?yàn)殇撹F物資從采購、經(jīng)過運(yùn)輸、直至進(jìn)入倉庫進(jìn)行存儲(chǔ)等這些流程，是一個(gè)極為復(fù)雜的工作流程，鋼鐵企業(yè)對(duì)于市場所做的預(yù)見性的充足程度，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)貨數(shù)量以及倉庫儲(chǔ)存數(shù)量會(huì)造成作為直接的影響。鋼鐵企業(yè)自身不具備太充足的預(yù)見性，未通過科學(xué)以及謹(jǐn)慎并且周密的探討分析，對(duì)于企業(yè)來講，會(huì)為其造成十分嚴(yán)重的后果。鋼鐵企業(yè)自身生產(chǎn)制造的消耗數(shù)量，遠(yuǎn)大于倉庫儲(chǔ)存數(shù)量，會(huì)為企業(yè)的生產(chǎn)造成十分嚴(yán)重的不利影響。而若是倉庫儲(chǔ)存數(shù)量太大，則會(huì)造成鋼鐵類物資出現(xiàn)數(shù)量龐大的積壓問題。

2.對(duì)物資的儲(chǔ)存準(zhǔn)備不合理，不能讓相關(guān)需求得到滿足

在大多數(shù)鋼鐵企業(yè)之中，對(duì)物資的儲(chǔ)存準(zhǔn)備不合理，主要體現(xiàn)在下述的兩個(gè)方面之中：

第一，鋼鐵這類物資實(shí)際庫存數(shù)量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)實(shí)際進(jìn)行生產(chǎn)期間，所需要使用的數(shù)量，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)自身進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行的投入成本顯著加大，在對(duì)倉庫進(jìn)行建設(shè)、維護(hù)以及派遣值班工作人員等這些方面開展的管理工作，消耗的資金數(shù)量會(huì)顯著加大。

第二，鋼鐵這類物資實(shí)際庫存數(shù)量，明顯小于企業(yè)實(shí)際進(jìn)行生產(chǎn)期間，所需要使用的數(shù)量，造成企業(yè)需要面對(duì)因?yàn)槿必浂斐傻馁Y金投入的加大。另外，在鋼鐵企業(yè)對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)藏準(zhǔn)備期間，鋼鐵物品因?yàn)槠髽I(yè)在自身安全生產(chǎn)方面提出的要求，還有對(duì)生產(chǎn)制作使用的機(jī)型實(shí)施優(yōu)化等原因，會(huì)導(dǎo)致淘汰以及積壓等問題的發(fā)生，同樣會(huì)造成對(duì)物資的儲(chǔ)存準(zhǔn)備不合理問題發(fā)生，加大了鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)制作過程中投入的資金數(shù)額。

3.不具備專業(yè)人才，管理方面的水平不高

對(duì)倉儲(chǔ)物流開展的管理工作，是一項(xiàng)現(xiàn)代化進(jìn)行管理期間使用的技術(shù)，觸及到大量的領(lǐng)域以及行業(yè)，因此，對(duì)從事物流管理工作的相關(guān)人員，提出了更高的要求。要求他們不止要對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)制造的環(huán)節(jié)進(jìn)行熟練的掌握，同時(shí)還需要了解物流管理方面的理論知識(shí)。具備這方面專業(yè)能力的人才，早已變成促進(jìn)鋼鐵行業(yè)當(dāng)中的倉儲(chǔ)物流進(jìn)行發(fā)展的一項(xiàng)重要原因?？墒?，中國鋼鐵企業(yè)還有鋼材倉儲(chǔ)流通這兩個(gè)行業(yè)，不具備優(yōu)質(zhì)專業(yè)的管理人員，已經(jīng)變成了對(duì)中國的鋼鐵行業(yè)進(jìn)行健康發(fā)展起到阻礙作用的一個(gè)重要原因。以發(fā)達(dá)國家獲得的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行討論，目前國際上著名的鋼鐵企業(yè)，全部設(shè)立了具備多層次、對(duì)物流管理進(jìn)行教育的體系，著重進(jìn)行在職培訓(xùn)以及教育的這項(xiàng)工作，另外一部分國家針對(duì)于物流管理這個(gè)行業(yè)，設(shè)立了專項(xiàng)的從業(yè)資格認(rèn)證制度?，F(xiàn)在，對(duì)于中國的大部分鋼鐵企業(yè)而言，大部分擔(dān)任對(duì)倉儲(chǔ)物流開展管理工作的相關(guān)人員，是從另外從事生產(chǎn)制造的機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移過來的，不止是在物流的基礎(chǔ)理論知識(shí)方面匱乏，甚至沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)方面的培訓(xùn)。不具備專業(yè)方面的人才，造成大量的鋼鐵企業(yè)在管理方面的工作水平不高，不能符合倉儲(chǔ)物流在進(jìn)行信息化管理方面提出的要求。

二、開展的主要應(yīng)對(duì)措施

1.重點(diǎn)關(guān)注鋼鐵行業(yè)的倉儲(chǔ)物流，科學(xué)對(duì)該工作進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)

因?yàn)閭}儲(chǔ)物流體系自身的運(yùn)營情況，對(duì)于鋼鐵企業(yè)當(dāng)中的生產(chǎn)制造、銷售還有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，會(huì)造成最為直接的影響。對(duì)于目前極為激烈的市場競爭狀態(tài)，鋼鐵企業(yè)需要對(duì)倉儲(chǔ)物流進(jìn)行管理的這項(xiàng)工作，展開重點(diǎn)關(guān)注。

第一，要科學(xué)的對(duì)鋼鐵企業(yè)當(dāng)中涉及的、對(duì)倉儲(chǔ)物流進(jìn)行管理的這項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)劃。在對(duì)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行日常管理期間，要精細(xì)的將鋼鐵企業(yè)當(dāng)中涉及的、對(duì)倉儲(chǔ)物流進(jìn)行管理的計(jì)劃做好，對(duì)鋼鐵材料之間產(chǎn)生的供求關(guān)聯(lián)進(jìn)行統(tǒng)籌，將倉儲(chǔ)物流這項(xiàng)工作規(guī)劃當(dāng)中的精準(zhǔn)性進(jìn)行提升，將鋼鐵產(chǎn)物進(jìn)行儲(chǔ)存以及運(yùn)輸?shù)墓ぷ餍始哟蟆?/p>

第二，要高效的將鋼鐵企業(yè)當(dāng)中涉及的倉儲(chǔ)物流的投資成本減小。鋼鐵企業(yè)需要按照整個(gè)市場的發(fā)展形勢，還有按照鋼鐵企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)制造銷售方面的實(shí)際情況，設(shè)立優(yōu)質(zhì)的、對(duì)倉庫儲(chǔ)存物流投入的成本開展核算這項(xiàng)工作的體系，對(duì)鋼鐵行業(yè)當(dāng)中，倉儲(chǔ)物流內(nèi)部的成本資金開展的支出項(xiàng)實(shí)施控制，保證鋼鐵企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷售還有存儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)冗@些流程時(shí)，進(jìn)行低成本以及高效率的施工成本運(yùn)行。

第三，要注重鋼鐵企業(yè)當(dāng)中涉及的倉儲(chǔ)物流所有流程之間的工作協(xié)調(diào)開展。鋼鐵企業(yè)當(dāng)中涉及的、對(duì)倉儲(chǔ)物流進(jìn)行管理的這項(xiàng)工作，與鋼鐵物資的制作以及銷售等這些工作流程之間，互相進(jìn)行轉(zhuǎn)換，鋼鐵企業(yè)中涉及的、對(duì)倉儲(chǔ)物流進(jìn)行管理的這項(xiàng)工作，必須要有另外的部門與其進(jìn)行配合以及協(xié)商，保證倉儲(chǔ)物流這項(xiàng)工作能夠科學(xué)的推動(dòng)發(fā)展。

2.對(duì)鋼鐵儲(chǔ)存準(zhǔn)備的物資進(jìn)行改良，優(yōu)化倉庫儲(chǔ)存這項(xiàng)工作的工作環(huán)節(jié)

科學(xué)的對(duì)鋼鐵物資進(jìn)行儲(chǔ)存準(zhǔn)備，不止可以高效地對(duì)鋼鐵企業(yè)當(dāng)中的資源進(jìn)行節(jié)約，降低企業(yè)自身投入的成本資金，同時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)資源實(shí)時(shí)高效的管理控制。所以，要對(duì)鋼鐵企業(yè)的儲(chǔ)存準(zhǔn)備工作整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，加快完成對(duì)鋼鐵企業(yè)中涉及的、對(duì)倉儲(chǔ)物流進(jìn)行管理的信息系統(tǒng)的設(shè)立。

第一，構(gòu)筑鋼鐵企業(yè)當(dāng)中對(duì)倉儲(chǔ)物流進(jìn)行服務(wù)的平臺(tái)。經(jīng)過對(duì)相關(guān)客戶以及鋼鐵企業(yè)，還有就是開展運(yùn)輸工作的車輛等這些資料，進(jìn)行深入的探索以及分析，減少倉儲(chǔ)物流整個(gè)流程，還有就是信息進(jìn)行轉(zhuǎn)換的整個(gè)流程，將倉儲(chǔ)物流進(jìn)行管理這方面工作的效率提升，把存儲(chǔ)以及運(yùn)輸?shù)耐度氤杀窘档汀?/p>

第二，對(duì)鋼鐵企業(yè)當(dāng)中涉及的倉儲(chǔ)物流開展運(yùn)行的規(guī)范進(jìn)行優(yōu)化。鋼鐵企業(yè)需要與信息化進(jìn)行發(fā)展時(shí)提出的相關(guān)要求之間相符，在倉儲(chǔ)物流當(dāng)中的信息、工作還有運(yùn)行等這些流程之間，設(shè)立起一個(gè)統(tǒng)一的運(yùn)行體系，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)與其自身客戶之間的信息，實(shí)現(xiàn)飛速、精準(zhǔn)的交換。

第三，加強(qiáng)對(duì)鋼鐵企業(yè)當(dāng)中涉及的倉儲(chǔ)物流，進(jìn)行集中化的管理，利用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，鋼鐵企業(yè)能夠?qū)}儲(chǔ)物流實(shí)施集中化的管理。因?yàn)殇撹F企業(yè)涉及到的業(yè)務(wù)領(lǐng)域相對(duì)較大，經(jīng)過對(duì)倉儲(chǔ)物流進(jìn)行集中化管理，不止能夠高效的對(duì)投入成本進(jìn)行節(jié)約，還可以有效地對(duì)市場當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行規(guī)避。

3.對(duì)鋼鐵物流方面的專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)，提升倉儲(chǔ)物流當(dāng)中的信息水平

要將強(qiáng)化鋼鐵企業(yè)所具備的競爭實(shí)力這個(gè)目標(biāo)當(dāng)作起點(diǎn)，對(duì)具備鋼鐵物流這方面專業(yè)知識(shí)的人才進(jìn)行培養(yǎng)，將人才的密度提高，改良團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)，將倉儲(chǔ)物流具備的信息化水平提高。

第一，工作人員團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，需要與鋼鐵企業(yè)所具備的，使用現(xiàn)代化科技對(duì)倉儲(chǔ)流進(jìn)行管理的發(fā)展需求之間相符，要大力的引進(jìn)以及培養(yǎng)專業(yè)人才，讓從事這方面工作的人員能力結(jié)構(gòu)以及專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)等獲得深入的改良，持續(xù)的對(duì)工作人員團(tuán)隊(duì)所具備的整體素質(zhì)進(jìn)行提升，建立起一個(gè)穩(wěn)定、極富朝氣以及競爭力的工作人員隊(duì)伍。

第二，增加對(duì)倉儲(chǔ)物流進(jìn)行管理的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的力度。讓工作人員可以靈活的使用相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行工作，持續(xù)的對(duì)鋼鐵行業(yè)當(dāng)中涉及的、對(duì)倉儲(chǔ)物流進(jìn)行管理的這項(xiàng)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要讓鋼鐵企業(yè)進(jìn)行物流管理的水平得到明顯的提升。

三、結(jié)束語

現(xiàn)在，鋼鐵企業(yè)自身存在的競爭壓力日漸加大，在目前鋼鐵產(chǎn)能過剩的時(shí)代背景中，為了減小倉儲(chǔ)物流投資的成本，加大企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益，就需要鋼鐵企業(yè)注重對(duì)倉儲(chǔ)物流開展的管理工作，只有將管理問題做到位，才能高效地促進(jìn)這一企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)環(huán)節(jié)，使公司可以更加高效的運(yùn)行。

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