轉制成功的企業(yè)都是相似的，而轉制失敗的企業(yè)各有各的悲劇。

其中，最令人惋惜就是科龍。

成也蕭何、敗也蕭何

地處順德的鎮(zhèn)屬企業(yè)科龍，前身是1984年創(chuàng)建的廣東珠江冰箱廠，當年憑借鎮(zhèn)里給的9萬元試制費起步，伴隨著改革開放，以及創(chuàng)業(yè)團隊的拼搏及創(chuàng)造，很快成為家電業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)。但是，令人想不到的是，1999年，創(chuàng)始人潘寧“被退休”，辭去科龍集團董事長職務，迅速移民加拿大。

所謂成也蕭何、敗也蕭何。

一方面，科龍發(fā)展的確離不開順德政府的大力支持，是集體資本提供了企業(yè)第一筆啟動資金，而政府則在企業(yè)發(fā)展壯大的過程里不遺余力。比如，當年廣東珠江冰箱廠要擴建，但鎮(zhèn)里已經沒有地可以征用。鎮(zhèn)領導就炸平了鎮(zhèn)里一座小山，讓潘寧建廠。而另一方面，政府太多的行政干預，也給企業(yè)的經營帶來困擾和危機。

在特殊的歷史發(fā)展背景下，企業(yè)資本與政府有著剪不斷、理還亂的聯系，不僅政企不分，企業(yè)家也常常是半官半民，甚至是官民一體。比如，潘寧早期曾經是容奇鎮(zhèn)工交辦副主任，后來曾執(zhí)掌科龍的徐鐵峰，曾任新合并的容桂鎮(zhèn)第一任鎮(zhèn)長，在掌管這個大型企業(yè)之前，他一直是鎮(zhèn)里的基層干部。這些當初曾經令企業(yè)獲益的公有產權和官員身份，日后都導致了企業(yè)在產權改制中的風波迭起。

其實萬般沖突，最后都歸于一個問題，即在對企業(yè)進行產權界定時，如何給當初做出重大貢獻的企業(yè)家們，特別是創(chuàng)業(yè)團隊定價？正是杰出的企業(yè)家精神、企業(yè)領袖敏銳的商業(yè)直覺和超前眼光，重塑和改造了企業(yè)的命運。

著名經濟學家周其仁在《產權與制度變遷：中國改革的經驗研究》里旗幟鮮明地提出“企業(yè)家人力資本產權”。他認為需要思考如下問題：“在一個獨立于行政權力控制之外的‘公有制企業(yè)里，企業(yè)家人力資本產權是否存在？怎樣存在？如何在現有企業(yè)制度里起實際作用？企業(yè)家如何被激勵，以及可能如何進一步變化并影響企業(yè)產權制度的安排？”

理想的模式當然是在企業(yè)發(fā)展的進程中，以部分企業(yè)利潤分享權和企業(yè)控制權來對企業(yè)家的人力資本進行回報。

但在現實中，故事往往有另外一個結局。

企業(yè)家人力資本產權”，是問題的根本

正如案例中所呈現的那樣，科龍電器獲準發(fā)行A股，一度成為中國實力最雄厚的公司之一。但是股份制改制過程中，始終沒有解決創(chuàng)始人人力資本產權問題，結果導致潘寧因為年齡的原因需要退休而離任。

但失去了企業(yè)靈魂人物的科龍，開始面臨一系列令人眼花繚亂的“易主”風波，以及猶如山崩般的盛極轉衰。

當格林柯爾成為科龍第一大股東，科龍公司的法定代表人，更新為顧雛軍的時候，一場席卷全國的“郎顧之爭”從此展開?！袄深欀疇帯币嗣襟w、學界乃至政界對于國有資產流失和國企產權改革的大爭論。學術界迅速分化成“左、右”兩大陣營，包括著名公共知識分子秦暉在內，一批國內經濟學家、人文學者、法學家等紛紛參加爭辯，從個案上升到問題，上升到主義，從會計處理是否涉嫌財務造假，發(fā)展到討論企業(yè)家信托責任，發(fā)展到“國有資產流失”和“國退民進”，以及“私有化”的爭論——這是中國經濟理論界規(guī)模最大、火藥味最濃的一次大論戰(zhàn)，被譽為是“改變了中國經濟以及國企改革走向”的一次思想大交鋒?！袄深欀疇帯币灶欕r軍鋃鐺入獄而突然終結。

如果說“郎顧之爭”讓顧雛軍的命運急轉而下，那么，自1990年代開始的企業(yè)產權改革，則讓許許多多的人徹底改變了人生軌跡，同樣被改變的還有企業(yè)的命運，今天的科龍已經納入到海信旗下，正式更名為海信科龍，它依然穩(wěn)健地發(fā)展，但已經不在第一梯隊。

2005年8月，在“郎顧之爭”刀光劍影、科龍奄奄一息之際，著名經濟學家周其仁曾經撰文，題為《可惜了，科龍》，文章說：“最近讀科龍的報道，被一個問題折磨：要是還由創(chuàng)業(yè)老總潘寧那一代人領導，科龍至于落到今天這步田地嗎？知道歷史不容假設，可忍不住就要那樣想?！?/p>

（本文作者陳春花系北京大學國發(fā)院BiMBA商學院院長）