苗壯 陜西榆林能源集團(tuán)煤炭運銷有限公司

如今是信息科技的時代，信息技術(shù)不斷地飛速發(fā)展，全世界信息化的進(jìn)程不斷加快，信息化已經(jīng)成為全世界發(fā)展經(jīng)濟的推動劑，在這個信息化的時代，信息化的市場競爭當(dāng)中，信息就是競爭中的主要依靠。要想促進(jìn)煤炭市場不斷地向上發(fā)展，加強信息化的建設(shè)正是發(fā)展的必要手段。煤炭企業(yè)信息化，在我國國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展上，有著舉足輕重的地位，煤炭企業(yè)對信息化的高度重視，不斷加強信息化意識，在信息化時代的大背景下，諸多專家針對煤炭企業(yè)信息化開展了多次研究與探討。

1 國有煤炭企業(yè)管理信息化的具體特征

1.1 國有煤炭企業(yè)現(xiàn)在面臨著轉(zhuǎn)型升級的巨大壓力，在倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的政策下，國有煤炭企業(yè)大型化、集團(tuán)化的走向明顯，提倡“以煤炭為基，多元化發(fā)展”的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型不斷凸顯，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)管控能力不斷地提升對信息技術(shù)應(yīng)用方面的需求。

1.2 當(dāng)下大部分國有煤炭企業(yè)管理信息化的水平都處于起始階段，我國國有煤炭企業(yè)基本都是傳統(tǒng)經(jīng)濟體制，基礎(chǔ)管理相對弱勢，管理并不嚴(yán)謹(jǐn)完善，在企鵝也轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，管理信息化的基礎(chǔ)并不完善，劣勢之處不斷凸顯。

2 國有煤炭企業(yè)管理信息化帶來的好處

2.1 國有煤炭企業(yè)信息化可以加強企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理制度的水平。重大事故得以有效的遏制，利用信息化不僅可以加強生產(chǎn)設(shè)備遠(yuǎn)程控制的水平和集約化生產(chǎn)水平。

2.2 信息化可以提升國有煤炭企業(yè)員工隊伍從傳統(tǒng)的思想當(dāng)中解放出來，促進(jìn)工作人員通過互聯(lián)網(wǎng)等信息渠道，擴大工作人員的視野，思考問題更全面，更有科技性，自主性。小組之間的交流探討能夠提高小組工作的效率，不斷地刷新自己的知識面，實現(xiàn)小組之間的信息共享，提高全體組織的學(xué)習(xí)能力與知識面。從而達(dá)到全體組織的素質(zhì)不斷提高的目標(biāo)。

3 國有煤炭企業(yè)管理信息的目標(biāo)

國有企業(yè)關(guān)系信息化是一項非常復(fù)雜的工程，需要長期各個方面都堅持不懈共同努力。我國煤炭企業(yè)關(guān)系信息化起步較晚，發(fā)展速度遲緩的現(xiàn)狀，從宏觀上看，信息化建設(shè)要按部就班。因此，我國煤炭企業(yè)在“信息化工程”當(dāng)中要首先要做到以下幾個目標(biāo)：

（1）建立企業(yè)內(nèi)部的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物資運輸、資金流動、客戶交互等業(yè)務(wù)都囊括在內(nèi)，建設(shè)出與現(xiàn)代市場相通的電子信息系統(tǒng)。

（2）不斷完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，提高管理水平，強化內(nèi)部管理水平。建立有效的管理體制，企業(yè)組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建設(shè)信息化的專業(yè)部門，進(jìn)一步調(diào)節(jié)信息化建設(shè)工作。確定內(nèi)外網(wǎng)的工作職能，內(nèi)網(wǎng)大致是辦公生產(chǎn)應(yīng)用，外網(wǎng)負(fù)責(zé)宣傳企業(yè)的良好形象，與相應(yīng)的專業(yè)部門進(jìn)行牽線建設(shè)運作。信息部門提供技術(shù)保障，保證內(nèi)外網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定，是企業(yè)信息化最行之有效的途徑。用新的方法取代老舊的方法，從而適應(yīng)業(yè)務(wù)的需求。

（3）加強信息人才的培育，為企業(yè)培育出一群管理專業(yè)知識性人才，能熟練操作計算機應(yīng)用的人才。可以通過招聘等方法招攬來信息化的人才，同時培養(yǎng)在職人員的職業(yè)素質(zhì)，讓優(yōu)秀的工作人員到研究院所等教育部門進(jìn)行深造，全力打造信息化的骨干人員，而且應(yīng)提高信息化技術(shù)人員的待遇薪資，從而留住、引進(jìn)高層次的信息化人才。

4 國有煤炭企業(yè)管理信息化應(yīng)對風(fēng)險的相關(guān)策略

4.1 綜合性的觀察考慮，影響該項目目標(biāo)的不穩(wěn)定的風(fēng)險因素。主要以主動放棄或不啟用此項目，改變項目的性質(zhì)，從而使風(fēng)險事件的發(fā)生降到最低。

4.2 對企業(yè)管理人員實行信息化的培養(yǎng)和訓(xùn)練，提高企業(yè)管理人員對信息化的認(rèn)識程度，注重管理人員的職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，培養(yǎng)出知識性與實踐性都具備的復(fù)合型人才。

4.3 訂制出與之相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)急舉措。對信息化管理項目相關(guān)的風(fēng)險因素一一制定相對應(yīng)的應(yīng)急措施，以及關(guān)鍵人員流失之后如何進(jìn)行及時的補充與銜接，確保項目能正常運作的措施。

5 結(jié)束語

總之，當(dāng)下我國國有煤炭企業(yè)管理信息化建設(shè)的思想并未達(dá)到所需目標(biāo)，規(guī)避風(fēng)險需要人才來觀察考慮，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)急舉措，但是現(xiàn)在我國國有煤炭企業(yè)不夠重視信息化人才的培養(yǎng)，人才力量較為薄弱，缺少信息化人才，只有人力資源充足才能保證項目的正常運作和發(fā)展，缺少人力資源，最終將會影響企業(yè)的經(jīng)營成果。因此要從根本上提升國有煤炭企業(yè)的價值，就一定要配置相應(yīng)的物力資源也要增強對人力資源的投資，提升人力資源的價值。只有這樣才能取得“雙贏”，企業(yè)才能不斷向前發(fā)展壯大。

[1]陳紅軍.國有煤炭企業(yè)管理信息化項目建設(shè)風(fēng)險研究[D].中國礦業(yè)大學(xué)(北京),2016.

[2]陳紅軍,劉波,任鑫.基于解釋結(jié)構(gòu)模型的煤炭企業(yè)管理信息化項目建設(shè)風(fēng)險要素分析[J]. 中國礦業(yè),2015(9):33-40.