張廷健

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，人們的生活質(zhì)量得到了極大的提升。因此人們對(duì)于建筑工程的建設(shè)質(zhì)量提出了更高的要求。建筑行業(yè)在我國(guó)社會(huì)發(fā)展的過程中做出了巨大的貢獻(xiàn)。建筑行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，因此建筑企業(yè)要想提升自我競(jìng)爭(zhēng)能力，在當(dāng)前激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)建筑工程管理方面入手，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化管理與精細(xì)化管理的主要影響因素。

1 在開展建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理時(shí)的影響因素

1.1 施工人員與施工管理人員對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的影響

在開展建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理時(shí)，施工人員以及施工管理人員對(duì)其有著十分深遠(yuǎn)的影響，施工人員以及施工管理人員是開展建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的主體。這主要是因?yàn)榻ㄖこ坦芾淼倪^程中開展各項(xiàng)管理措施與管理規(guī)劃是都需要施工人員與施工管理人員的參與，施工人員以及施工管理人員的專業(yè)能力、管理能力、各項(xiàng)技術(shù)水準(zhǔn)、文化水平、思維模式都會(huì)影響到現(xiàn)代化管理與精細(xì)化管理的管理水平，因此要想保障和推進(jìn)建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理就應(yīng)當(dāng)注重施工人員以及施工管理人員培訓(xùn)，逐步的提升施工人員與施工管理人員對(duì)于建筑工程現(xiàn)代化管理與精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)和了解程度，為大力推行和普及現(xiàn)代化、精細(xì)化建筑工程管理營(yíng)造良好的氛圍。

1.2 施工原材料對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的影響

建筑工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，建筑工程在建設(shè)的過程中涉及到多種材料的使用，建筑材料的功能、材料的來源、材料的質(zhì)量等多方面因素都會(huì)直接影響到建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，因此要想推進(jìn)現(xiàn)代化、精細(xì)化建筑工程管理，就應(yīng)當(dāng)從施工材料方面入手，在開展各項(xiàng)建筑工程管理時(shí)在各個(gè)管理環(huán)節(jié)中都應(yīng)當(dāng)注重原材料的管理，進(jìn)而來通過精細(xì)化的現(xiàn)代化的施工原材料管理來提高建筑工程管理的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。提升整體的建筑工程管理水平，提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)爭(zhēng)取到更多的招標(biāo)項(xiàng)目奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

2 對(duì)開展建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的幾點(diǎn)建議

2.1 注重建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理宣傳

建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中，會(huì)涉及到多種施工技術(shù)、施工材料。建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)十分復(fù)雜繁瑣的并且時(shí)間較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目。因此建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)的過程中需要大量的人力物力的支持，所以要想進(jìn)一步的保障建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理措施的落實(shí)效應(yīng)，保障各階段建筑環(huán)節(jié)的順暢性，就應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面入手：其一，重視各環(huán)節(jié)人才培訓(xùn)，通過現(xiàn)代化的培訓(xùn)方式來逐步的提升參與人員的綜合能力，提升參與人員對(duì)于現(xiàn)代化管理與精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，讓其能夠更為深入的掌握建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理知識(shí)。其二，從建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的管理制度方面入手，綜合性的分析企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合工程需求以及企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建完善的建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理制度，進(jìn)而來通過健全的管理制度來提高建筑工程參與人員的約束力，規(guī)劃其行為，進(jìn)而來提升建筑工程管理措施的落實(shí)效應(yīng)。

2.2 從施工體系方面入手，構(gòu)建健全的建筑施工體系

建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，在建設(shè)的過程中需要復(fù)雜的工程技術(shù)支持，建筑企業(yè)的施工水平會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生十分深遠(yuǎn)的影響，因此要想提升建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理進(jìn)度，就應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的建筑工程施工體系，通過對(duì)細(xì)節(jié)的掌握與控制，合理化的責(zé)任劃分來逐步的提升建筑工程的施工質(zhì)量，提升企業(yè)的核心價(jià)值。在開展建筑工程管理的過程中可以構(gòu)建專項(xiàng)的項(xiàng)目管理部門，以管理階層管理人員為核心，提升建筑企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，增強(qiáng)各部門之間交流溝通的協(xié)調(diào)性，于此同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)管工作，實(shí)時(shí)的與施工技術(shù)人員聯(lián)系，做好建筑各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)以及質(zhì)量監(jiān)督，并且監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到自身的監(jiān)管職責(zé)，認(rèn)識(shí)到自我工作的重要意義，進(jìn)而來通過管理人員、技術(shù)指導(dǎo)人員、監(jiān)管人員等多方參與人員的協(xié)調(diào)努力，來逐步的提升建筑工程項(xiàng)目的管理效益，進(jìn)一步的推行建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理。

3 結(jié)語

總而言之，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，積極的引入當(dāng)前先進(jìn)的管理理念與管理措施，提升建筑各項(xiàng)參與人員的綜合能力。進(jìn)而來提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)保駕護(hù)航。

[1]李祿.建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化研究[J].江西建材,2017(24):256+261.

[2]莫志其.建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化[J].四川水泥,2017(07):336.

[3]莫志其.建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化[J].住宅與房地產(chǎn),2017(18):151.

[4]李小勇.淺析建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2017,28(02):121+137.