陳丹

在市政工程中展開管理工作，就是為了讓施工活動能夠順利進行，按質按時完成施工。但是市政工程由于處在城市當中，施工管理工作的開展，存在一些額外的影響因素。再加上行業(yè)的不斷發(fā)展，對施工管理提出了更高的要求，使得施工管理面臨著一些問題。因此，必須要了解當前施工管理現(xiàn)狀，認清其中存在的不足之處，通過合理的方法對其實現(xiàn)改進優(yōu)化，從而最大程度提升施工管理的效果。

1 市政工程中施工管理工作的現(xiàn)狀解讀

結合當前施工管理的實際情況來看，在市政工程中，管理工作的開展雖然在不斷深入，也取得了一定的效果，但是仍然存在一些不足之處，需要改進。具體來說，主要的不足表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，施工成本管理落實不全面。成本管理在施工過程中是一個需要重點關注的方面，就當前實際情況而言，部分管理人員對成本管理的重視程度不夠，其認為在施工前已經(jīng)做好了成本預算，就不需要在施工中繼續(xù)關注這方面的工作。然而實際上市政工程會面臨成本超預算的問題，根本原因就是施工環(huán)節(jié)的成本管理缺失。所以，要認清這個問題，加強這方面的管理。第二，施工質量管理存在遺漏。質量管理在市政工程施工中也是一個需要重點關注的環(huán)節(jié)。但是從目前的質量管理來看，還存在一定的遺漏，部分環(huán)節(jié)的質量控制不夠全面，導致可能存在一些質量問題。比如在路橋工程中，就會面臨裂縫這一質量問題。第三，管理工作的信息化水平偏低。隨著時代的發(fā)展，信息化已經(jīng)成為主流，尤其是在管理工作當中，信息化的管理不僅可以提高管理效率，還可以減少一些不必要的麻煩。但是目前的市政工程管理中，信息化水平還比較低，需要結合實際構建信息化的施工管理體系，提高管理水平。

2 市政工程做好施工管理的有效措施

2.1 落實成本管理

對于當前成本管理落實不全面的問題，管理人員需要引起重視，結合施工實際對成本管理工作進行革新，爭取將成本管理滲透到市政施工的各個環(huán)節(jié)，確保施工成本符合預算，不會出現(xiàn)成本超標的情況。首先，要對施工材料做好成本管理，一方面要提高材料的利用水平，減少材料浪費。另一方面則需要做好材料保管，避免材料損耗帶來的成本增加。其次，要對施工設備做好成本管理。在施工設備方面，要對設備配置形式做好控制，自購和租賃合理搭配，將成本降低到合理范圍。同時要做好設備的檢修與養(yǎng)護，減少出現(xiàn)故障的可能，從而實現(xiàn)成本的管控。最后就是在工程變更這個方面要做好管理。工程變成在市政工程中時常遭遇，在面臨這一問題的時候，一定要對工程變更的成本做好預算，并且對整體成本預算進行調整，從而避免工程變更給施工成本帶來影響。

2.2 加強質量控制

除了做好成本管理之外，還需要關注質量控制這方面的管理工作。第一，要做好施工材料和設備的質量控制。在各種材料進場施工之前，都需要展開質量檢測，確保其達到施工的質量要求。而對于施工設備，則需要在施工前展開性能檢測，確保施工設備各項性能達標，避免因為性能不足導致質量問題。第二，要對施工環(huán)節(jié)做好質量把控。施工過程中的質量控制是非常重要的，因此在這一過程中，就需要管理人員做好管控工作。比如在混凝土澆筑施工環(huán)節(jié)，就要對混凝土澆筑速度、碾壓施工等等環(huán)節(jié)展開質量控制，確保施工質量達標。第三，要做好質量檢測工作。在市政工程當中，除了做好質量管控之外，還需要注意質量檢測工作。雖然質量管理能夠盡可能排除質量問題，但是一些意外因素導致的質量問題，還是可能在施工中留存下來。因此，就需要通過質量檢測，及時發(fā)現(xiàn)這些潛藏的質量問題，然后及時進行處置，消除其對工程的影響。

2.3 實現(xiàn)信息化管理

信息化管理已經(jīng)是大勢所趨，在市政工程管理中，也需要實現(xiàn)信息化管理，這樣才能讓管理工作更加高效。首先，需要結合工程實際，構建信息化的管理系統(tǒng)。具體來說，需要將施工管理所涉及到的成本、質量、人員、設備、材料、進度等等方面全部納入管理系統(tǒng)，分門別類建立起管理子系統(tǒng)。其次，要做好信息數(shù)據(jù)分析工作。信息化管理中，各種信息數(shù)據(jù)分析是非常重要的，通過數(shù)據(jù)分析，可以得出很多肉眼看不見的信息。比如對于成本信息的分析，就可以得出不同環(huán)節(jié)之間的成本關系，從而為管理工作提供指導。最后，可以利用BIM技術進行信息化管理模型的建立，將各種抽象的管理數(shù)據(jù)構建為對應的管理模型，通過模型便可以直觀看出市政管理的重點，從而讓施工管理更加具有針對性。

3 結束語

施工管理是保證市政工程施工達到預期目標的重要工作，針對當前存在于成本、質量等方面的管理問題，需要相關人員引起重視，然后對癥下藥，針對這些方面展開管理優(yōu)化，逐步提高施工管理質效水平。