陳丹
在市政工程中展開管理工作,就是為了讓施工活動(dòng)能夠順利進(jìn)行,按質(zhì)按時(shí)完成施工。但是市政工程由于處在城市當(dāng)中,施工管理工作的開展,存在一些額外的影響因素。再加上行業(yè)的不斷發(fā)展,對施工管理提出了更高的要求,使得施工管理面臨著一些問題。因此,必須要了解當(dāng)前施工管理現(xiàn)狀,認(rèn)清其中存在的不足之處,通過合理的方法對其實(shí)現(xiàn)改進(jìn)優(yōu)化,從而最大程度提升施工管理的效果。
結(jié)合當(dāng)前施工管理的實(shí)際情況來看,在市政工程中,管理工作的開展雖然在不斷深入,也取得了一定的效果,但是仍然存在一些不足之處,需要改進(jìn)。具體來說,主要的不足表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一,施工成本管理落實(shí)不全面。成本管理在施工過程中是一個(gè)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面,就當(dāng)前實(shí)際情況而言,部分管理人員對成本管理的重視程度不夠,其認(rèn)為在施工前已經(jīng)做好了成本預(yù)算,就不需要在施工中繼續(xù)關(guān)注這方面的工作。然而實(shí)際上市政工程會(huì)面臨成本超預(yù)算的問題,根本原因就是施工環(huán)節(jié)的成本管理缺失。所以,要認(rèn)清這個(gè)問題,加強(qiáng)這方面的管理。第二,施工質(zhì)量管理存在遺漏。質(zhì)量管理在市政工程施工中也是一個(gè)需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)。但是從目前的質(zhì)量管理來看,還存在一定的遺漏,部分環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制不夠全面,導(dǎo)致可能存在一些質(zhì)量問題。比如在路橋工程中,就會(huì)面臨裂縫這一質(zhì)量問題。第三,管理工作的信息化水平偏低。隨著時(shí)代的發(fā)展,信息化已經(jīng)成為主流,尤其是在管理工作當(dāng)中,信息化的管理不僅可以提高管理效率,還可以減少一些不必要的麻煩。但是目前的市政工程管理中,信息化水平還比較低,需要結(jié)合實(shí)際構(gòu)建信息化的施工管理體系,提高管理水平。
對于當(dāng)前成本管理落實(shí)不全面的問題,管理人員需要引起重視,結(jié)合施工實(shí)際對成本管理工作進(jìn)行革新,爭取將成本管理滲透到市政施工的各個(gè)環(huán)節(jié),確保施工成本符合預(yù)算,不會(huì)出現(xiàn)成本超標(biāo)的情況。首先,要對施工材料做好成本管理,一方面要提高材料的利用水平,減少材料浪費(fèi)。另一方面則需要做好材料保管,避免材料損耗帶來的成本增加。其次,要對施工設(shè)備做好成本管理。在施工設(shè)備方面,要對設(shè)備配置形式做好控制,自購和租賃合理搭配,將成本降低到合理范圍。同時(shí)要做好設(shè)備的檢修與養(yǎng)護(hù),減少出現(xiàn)故障的可能,從而實(shí)現(xiàn)成本的管控。最后就是在工程變更這個(gè)方面要做好管理。工程變成在市政工程中時(shí)常遭遇,在面臨這一問題的時(shí)候,一定要對工程變更的成本做好預(yù)算,并且對整體成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,從而避免工程變更給施工成本帶來影響。
除了做好成本管理之外,還需要關(guān)注質(zhì)量控制這方面的管理工作。第一,要做好施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制。在各種材料進(jìn)場施工之前,都需要展開質(zhì)量檢測,確保其達(dá)到施工的質(zhì)量要求。而對于施工設(shè)備,則需要在施工前展開性能檢測,確保施工設(shè)備各項(xiàng)性能達(dá)標(biāo),避免因?yàn)樾阅懿蛔銓?dǎo)致質(zhì)量問題。第二,要對施工環(huán)節(jié)做好質(zhì)量把控。施工過程中的質(zhì)量控制是非常重要的,因此在這一過程中,就需要管理人員做好管控工作。比如在混凝土澆筑施工環(huán)節(jié),就要對混凝土澆筑速度、碾壓施工等等環(huán)節(jié)展開質(zhì)量控制,確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。第三,要做好質(zhì)量檢測工作。在市政工程當(dāng)中,除了做好質(zhì)量管控之外,還需要注意質(zhì)量檢測工作。雖然質(zhì)量管理能夠盡可能排除質(zhì)量問題,但是一些意外因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題,還是可能在施工中留存下來。因此,就需要通過質(zhì)量檢測,及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些潛藏的質(zhì)量問題,然后及時(shí)進(jìn)行處置,消除其對工程的影響。
信息化管理已經(jīng)是大勢所趨,在市政工程管理中,也需要實(shí)現(xiàn)信息化管理,這樣才能讓管理工作更加高效。首先,需要結(jié)合工程實(shí)際,構(gòu)建信息化的管理系統(tǒng)。具體來說,需要將施工管理所涉及到的成本、質(zhì)量、人員、設(shè)備、材料、進(jìn)度等等方面全部納入管理系統(tǒng),分門別類建立起管理子系統(tǒng)。其次,要做好信息數(shù)據(jù)分析工作。信息化管理中,各種信息數(shù)據(jù)分析是非常重要的,通過數(shù)據(jù)分析,可以得出很多肉眼看不見的信息。比如對于成本信息的分析,就可以得出不同環(huán)節(jié)之間的成本關(guān)系,從而為管理工作提供指導(dǎo)。最后,可以利用BIM技術(shù)進(jìn)行信息化管理模型的建立,將各種抽象的管理數(shù)據(jù)構(gòu)建為對應(yīng)的管理模型,通過模型便可以直觀看出市政管理的重點(diǎn),從而讓施工管理更加具有針對性。
施工管理是保證市政工程施工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要工作,針對當(dāng)前存在于成本、質(zhì)量等方面的管理問題,需要相關(guān)人員引起重視,然后對癥下藥,針對這些方面展開管理優(yōu)化,逐步提高施工管理質(zhì)效水平。