唐述正 國網(wǎng)安徽省電力有限公司舒城縣供電公司

1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用在電力企業(yè)上的發(fā)揮作用

1.1 可以提高電力企業(yè)的綜合競爭實(shí)力

作為企業(yè)，首先最重要的是保證企業(yè)資金正常流動(dòng)，而財(cái)務(wù)預(yù)算是資金流動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃，保證了日常經(jīng)營活動(dòng)正常開展，是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的風(fēng)向標(biāo)。在當(dāng)下市場競爭激烈的背景下，作為電力企業(yè)更應(yīng)該有高效的資金預(yù)算方案，只有更好的財(cái)務(wù)預(yù)算支撐下完成的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，才是保證市場地位，提高科學(xué)、健康生命力的重要?jiǎng)恿χС帧?/p>

1.2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以讓企業(yè)內(nèi)部各員工配合默契

電力企業(yè)同樣也是企業(yè)，身為企業(yè)，那么內(nèi)部員工工作就必須相互配合共同完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算最大化也就指日可待。又因?yàn)楦鱾€(gè)部門對(duì)于公司的作用不一樣，也就會(huì)出現(xiàn)彼此摩擦的現(xiàn)象。管理方式有傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理，而傳統(tǒng)管理的其中一大缺陷之一就是按職能來劃分管理，各職能部門的管理就會(huì)缺乏整理配合，就導(dǎo)致了凌亂本位。選擇財(cái)務(wù)預(yù)算管理來增加企業(yè)各部門職能的相互配合共同完成。

1.3 優(yōu)化資源配置和確定決策

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算可以把其中的如今所擁有的資源和將來要發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合，資源是有限的，決策是無限的， 在預(yù)算管理體系中，將有限的資源投入到更高效的決策中，就是成功的預(yù)算管理。各種指標(biāo)被重新分開分配，分門別類的向擁有決斷權(quán)利的管理層傳達(dá)，從而幫助他們的管理者完成最優(yōu)化的決定。

2 作為電力企業(yè)，在預(yù)算管理方面中存在的財(cái)務(wù)問題

2.1 預(yù)先計(jì)劃和其企業(yè)的長久發(fā)展目標(biāo)相差甚大

效益應(yīng)是預(yù)算和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合產(chǎn)生的，只有財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有合適的企業(yè)戰(zhàn)略也無法產(chǎn)生好的預(yù)期效果，很多的企業(yè)缺少清晰完善的戰(zhàn)略引導(dǎo)，他們的發(fā)展預(yù)算于長期計(jì)策目標(biāo)不一致。企業(yè)發(fā)展中如果決策者“鼠目寸光”或“好高騖遠(yuǎn)”就會(huì)使得企業(yè)制度預(yù)算與所在集團(tuán)的壯大目標(biāo)產(chǎn)生矛盾和相沖突。

2.2 預(yù)算反饋不及時(shí)，缺少健全的預(yù)算管理機(jī)制

市場經(jīng)濟(jì)受到宏觀調(diào)控，在一些水準(zhǔn)上保證了穩(wěn)定性。但是普遍地，市場存在消費(fèi)性下限：消費(fèi)者所用有的金錢和時(shí)間，所能購置的物品或服務(wù)，總是有限，因此存在消費(fèi)預(yù)計(jì)限制。而由于在編制預(yù)算時(shí)不存在預(yù)測(cè)到能實(shí)現(xiàn)的事情，當(dāng)整個(gè)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場狀況發(fā)生了特大型變化或其他因素讓預(yù)算不及時(shí)實(shí)現(xiàn)時(shí)還不馬上進(jìn)行改變，預(yù)算就像一節(jié)脫軌的火車，在疾馳的軌道上飛速增長，來不及做出改變就使人追悔莫急。

2.3 忽視了必要的動(dòng)態(tài)管理

電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算解決中的動(dòng)態(tài)化管理是薄弱的，原因在于預(yù)算管理方案的編制方法不唯一，當(dāng)下差不多的電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理方法都仍采用傳統(tǒng)的方法。 但與快速發(fā)展的電力環(huán)境現(xiàn)狀是不相符的，其本身阻礙了整個(gè)行業(yè)的建設(shè)發(fā)展水平，在我們所認(rèn)知的管理工作中，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)應(yīng)該是相輔相成的，有動(dòng)態(tài)的活力和靜態(tài)的嚴(yán)謹(jǐn)才會(huì)使得模式健康化，可預(yù)算管理并不是這樣的，，在給企業(yè)的銷售途徑、自我定位、費(fèi)用成本的自我控制調(diào)控帶來了不利影響。

3 完善我國電力系統(tǒng)中財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)的有關(guān)措施

3.1 完善電力系統(tǒng)對(duì)于預(yù)估管理其中的不足之處

從看待我國電力企業(yè)的缺陷實(shí)際來談，需要制定并創(chuàng)建出更加先進(jìn)的方法來管理，并且還適用于這個(gè)階段國內(nèi)市場供電輸電送電環(huán)境，同時(shí)，企業(yè)的決策層不可以輕視執(zhí)行的效力，需要從最根本的財(cái)務(wù)預(yù)算管理細(xì)節(jié)前進(jìn)，確保預(yù)估活動(dòng)與企業(yè)總體相契合，將二者的目的規(guī)劃統(tǒng)一起來，更具現(xiàn)實(shí)性和科學(xué)性，做到內(nèi)可控制執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，外可提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)累積。為創(chuàng)造一個(gè)杰出的優(yōu)秀的氣氛條件。

3.2 將電力企業(yè)各項(xiàng)管理成本適合安放，增加效率能力

當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境，是信息化和電子化。電力企業(yè)不能遠(yuǎn)離信息管理系統(tǒng)平臺(tái)，而是更加吸收信息管理系統(tǒng)，通過該平臺(tái)，制作出和自身公司相適應(yīng)相契合的自我平臺(tái)，通過打造自我平臺(tái)，提高他們的管理思路，就能想出更完善的企業(yè)預(yù)算方案?？梢詣?chuàng)建多個(gè)項(xiàng)目類型隊(duì)伍、豐富人力資源、改善甚至重組人才配置等方法。強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行力度。

4 結(jié)束語

在當(dāng)今時(shí)代背景之下，任何企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算都需要做出管理工作的新要求和新制度，企業(yè)的預(yù)算管理那就更需要高瞻遠(yuǎn)矚，電力企業(yè)要考慮市場環(huán)境用電需求波動(dòng)，明確在高強(qiáng)度高效率高水準(zhǔn)之上，提升內(nèi)部實(shí)力，那么就把三高作為重點(diǎn)內(nèi)容來完善豐富企業(yè)的預(yù)算系統(tǒng)，強(qiáng)化其中心思想，提高其目標(biāo)力度，腳踏實(shí)地，深入基層的找到企業(yè)存在的問題，進(jìn)行正確的處理，來把預(yù)算管理水平當(dāng)做企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)來做，從而推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

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