鐘振寶

引言

在社會(huì)主義城市化進(jìn)程加快的大背景下，建筑業(yè)成為新興行業(yè)受到大量民眾的高度關(guān)注，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展帶動(dòng)一批又一批的建筑企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)如今，是優(yōu)勝劣汰的時(shí)代要想企業(yè)可以長久的發(fā)展屹立不倒，要從核心技術(shù)上抓關(guān)鍵提升管理水平提高管理質(zhì)量，更好的促進(jìn)城市化的發(fā)展?jié)M足民眾日子增長的需求。

1 管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏專業(yè)技術(shù)

建筑設(shè)計(jì)越來越現(xiàn)代化發(fā)展但是建筑管理方面思想仍舊落后，建筑業(yè)以家族式企業(yè)為主思想老套迂腐，以追求經(jīng)濟(jì)利益為第一要義，忽視管理制度的信息化和專業(yè)化。在人員選擇方面任人唯親領(lǐng)導(dǎo)者缺乏專業(yè)素養(yǎng)，管理方面不能做到簡化程序提高效率仍舊逃不脫經(jīng)濟(jì)利益的腐敗的圈子，人員質(zhì)量良莠不齊。

管理的權(quán)利仍舊集中在少數(shù)人手里，權(quán)利得不到科學(xué)的運(yùn)用沒有形成系統(tǒng)化理論化科學(xué)化的管理，內(nèi)部監(jiān)管力度太小造成工程的拖拉和不合格。

1.2 安全隱患

為滿足需求速度加快工期忽視質(zhì)量和員工的安全保護(hù)，成本都投入到工程的建設(shè)中忽視了保護(hù)措施的安全系數(shù)，把施工人員的生命安全丟棄一旁，近年來頻繁發(fā)生建筑工人傷亡事件，盲目追求經(jīng)濟(jì)利益沒有對(duì)加強(qiáng)對(duì)施工保護(hù)措施的管理。

1.3 管理系統(tǒng)不完善

由于建筑企業(yè)家族式管理從材料的采購、人才的選用、設(shè)備的維修等方面都是以親情原則進(jìn)行管理，管理體制存在很大漏洞，沒有把管理系統(tǒng)化地編寫成規(guī)章制度，工程質(zhì)量在民眾中存在很大的質(zhì)疑。在施工中無法對(duì)各種安全隱患進(jìn)行全方位的掌握和發(fā)現(xiàn)，監(jiān)管職能被減弱從企業(yè)長久發(fā)展考慮，這種情況不利于我國建筑企業(yè)的長期發(fā)展。

2 措施分析

2.1 完善管理方式

政府相關(guān)管理部門加強(qiáng)對(duì)民營建筑企業(yè)法人管理，對(duì)不合格企業(yè)進(jìn)行整改重組。將建筑業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任寫入法律法規(guī)中，對(duì)民眾和管理者起一定震懾作用，促進(jìn)現(xiàn)有法律法規(guī)的完善與發(fā)展，用實(shí)際案例分析管理方式中存在的問題。建立監(jiān)管制度平臺(tái)，以企業(yè)管理者為平臺(tái)的負(fù)責(zé)人，發(fā)展不符合規(guī)章制度的采購行為和成本采購立即制止，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人停職查看，嚴(yán)重者直接交給公安機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查處理永久開除，拉進(jìn)業(yè)內(nèi)黑名單。

企業(yè)管理人員的任用不能任人唯親而是任人唯賢，禁止各種裙帶關(guān)系走后門現(xiàn)象的發(fā)生。做好每個(gè)部門工作內(nèi)容的銜接，減少工作失誤提高信息流動(dòng)效率。管理者提出更科學(xué)化的解決方案，以民眾滿意度和工程質(zhì)量為目標(biāo)，提高管理秩序的進(jìn)步，不再以經(jīng)濟(jì)效益為第一要義而是提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到民眾心目標(biāo)準(zhǔn)為第一追求。

2.2 選拔人才

加強(qiáng)員工思想政治教育，提高員工選拔標(biāo)準(zhǔn)，在大學(xué)校園里重視培養(yǎng)人才多方位發(fā)展，施工單位著重培養(yǎng)一批高素質(zhì)嚴(yán)要求的計(jì)量人員，定期國外培訓(xùn)掌握最先進(jìn)的計(jì)量技術(shù)，提高工程整體質(zhì)量。。施工隊(duì)伍與設(shè)計(jì)人員技術(shù)人員，理論與實(shí)際相結(jié)合，在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，施工人員科學(xué)合理進(jìn)行施工，對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行分析解決達(dá)成最佳方案。懂的變通與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新思想技能，反復(fù)溫習(xí)專業(yè)技術(shù)做到溫故而知新反復(fù)記憶，提高自身技術(shù)水平。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，活躍施工隊(duì)伍氣氛關(guān)心員工私人問題多為員工考慮，避免員工出現(xiàn)不安全隱患的發(fā)生，保證經(jīng)濟(jì)效益，提高員工的職業(yè)歸屬感，全方位的提升綜合素質(zhì)，有集體意識(shí)團(tuán)結(jié)同事不勾心斗角。

在施工前，建立嚴(yán)格的監(jiān)管制度進(jìn)行全面分析，保證設(shè)計(jì)能夠滿足當(dāng)前技術(shù)條件施工資金。施工隊(duì)伍與設(shè)計(jì)人員技術(shù)人員，理論與實(shí)際相結(jié)合，設(shè)計(jì)出合理美觀的規(guī)劃圖，在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，施工人員科學(xué)合理進(jìn)行施工，對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行分析解決達(dá)成最佳方案。

2.3 做好施工人員安保措施

施工材料選擇前，應(yīng)對(duì)保護(hù)措施進(jìn)行預(yù)算撥出一部分資金用來選購保護(hù)器材，為每一個(gè)員工上好意外險(xiǎn)，為應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況減少對(duì)員工的損害。建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)立單獨(dú)部門負(fù)責(zé)施工人員安全問題，從材料的選購，施工方案的確定，工程危險(xiǎn)度的計(jì)算等多方面為施工人員考量一條龍服務(wù)，保障施工人員人身安全。

2.4 加強(qiáng)思想教育

家族企業(yè)處處充滿著腐朽之氣，思想觀念頑固不化停留在過去的時(shí)代跟不上社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏，由于裙帶關(guān)系橫行人員安排不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)魚龍混雜、尸位素餐，人員得不到合理運(yùn)用，我們要保證每個(gè)職位人員安排符合工作難度，每個(gè)人都有事兒干，在自己的崗位上發(fā)揮自己最大的價(jià)值。設(shè)立監(jiān)管部門對(duì)不正之風(fēng)嚴(yán)查處理，從源頭解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)思想管理，推進(jìn)制度體系的更新。

3 結(jié)語

總之，科學(xué)化工程管理會(huì)大大提升建筑企業(yè)的整體質(zhì)量，獲得民眾的好評(píng)保障了施工人員的人身安全，從根本上結(jié)果企業(yè)自身認(rèn)識(shí)問題，勇于面對(duì)錯(cuò)誤改正錯(cuò)誤，提高工程管理水平，為以后得建筑質(zhì)量的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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