文/陳翠珍，麻城市園林綠化局

1 前言

現(xiàn)代企業(yè)是國民經(jīng)濟巨系統(tǒng)中的一個系統(tǒng)，其投入與生產(chǎn)都離不開國民經(jīng)濟這一巨系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)勞動工資與薪酬的管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的一個關(guān)鍵組成部分，其與現(xiàn)代企業(yè)員工的工作積極性和工作效率有著重要聯(lián)系。為了促進現(xiàn)代企業(yè)進一步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)必須重視勞動工資與薪酬的管理，合理分配勞動工資和薪酬，充分發(fā)揮其積極和激勵作用以提高現(xiàn)代企業(yè)員工的工作積極性以促進現(xiàn)代企業(yè)更好地適應社會和時代發(fā)展。

2 現(xiàn)代企業(yè)勞動工資與薪酬管理的內(nèi)涵

勞動工資管理是指選礦廠有關(guān)勞動計劃、勞動組織與工資獎勵等方面的管理工作。薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。其中薪酬管理要為實現(xiàn)薪酬管理目標服務。現(xiàn)代企業(yè)中的勞動工資和薪酬管理在企業(yè)運轉(zhuǎn)中起著激勵員工工作積極性和優(yōu)化勞動資源配置的作用，是提高企業(yè)員工工作積極性和工作效率的關(guān)鍵因素。

3 現(xiàn)代企業(yè)勞動工資和薪酬管理中所存在的問題

現(xiàn)代企業(yè)在當前經(jīng)濟大背景下雖與國民經(jīng)濟相關(guān)聯(lián)，但其仍面對著極為激烈的市場經(jīng)濟競爭。當前社會經(jīng)濟科技發(fā)展迅速，現(xiàn)代企業(yè)在勞動工資和薪酬管理上仍存在許多問題，這些問題和弊端在很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.1 現(xiàn)代企業(yè)勞動工資與薪酬管理的形式單一

現(xiàn)代企業(yè)在勞動工資和薪酬支付分配上面一般是根據(jù)崗位來進行統(tǒng)一標準的工資分配，即同一崗位的員工的勞動工資和薪酬是持平的。這種分配管理方式會使企業(yè)員工產(chǎn)生安逸感，無法充分調(diào)動工作積極性。多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)單位不考慮不同類型的工資和薪酬制度，將所有類型的現(xiàn)代企業(yè)員工的勞動工資和薪酬都按照統(tǒng)一標準進行分配。

3.2 現(xiàn)代企業(yè)勞動工資與薪酬的管理聯(lián)系性不強

現(xiàn)代企業(yè)的勞動工資管理與薪酬都是與工作薪資相聯(lián)系的內(nèi)容，但二者在本質(zhì)上還是有一定區(qū)別的。勞動工資主要是與勞動計劃、勞動組織與工資獎勵等方面的工作工資，而薪酬則是與現(xiàn)代企業(yè)員工的工作崗位想關(guān)聯(lián)的工資分配內(nèi)容。目前多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的勞動工資和薪酬都不是掛鉤的，二者之間的關(guān)聯(lián)性較差。這就使得一些在現(xiàn)代企業(yè)基層工作，依靠體力勞動的員工的勞動工資和薪酬較低，其工作強度和工作量比高層人員大很多但卻無法獲得與其勞動內(nèi)容相匹配的勞動工資和薪酬。對于現(xiàn)代企業(yè)基層工作人員和高強度勞動的工作人員來講，這種勞動工資和薪酬管理方式不利于調(diào)動其工作積極性。

3.3 現(xiàn)代企業(yè)勞動工資與薪酬管理制度不明確

現(xiàn)代企業(yè)的勞動工資和薪酬管理有多種不同的模式，其目的都是為了盡最大程度來反映員工的績效情況和工作付出量，并以其工作質(zhì)量和效率為標準進行一定的薪資獎勵。但目前現(xiàn)代企業(yè)在勞動工資和薪酬管理上的制度往往是模糊不清的，現(xiàn)代企業(yè)員工的勞動工資和薪酬分配缺乏合理的理念，且由于自身定位不準致使現(xiàn)代企業(yè)缺乏實質(zhì)性管理制度創(chuàng)新。

4 促進現(xiàn)代企業(yè)勞動工資和薪酬有效管理的措施

4.1 制定明確合理的現(xiàn)代企業(yè)勞動工資和薪酬管理制度

制度是指示行為的大標準，現(xiàn)代企業(yè)要想優(yōu)化勞動工資和薪酬管理就首先要擁有一個明確合理的現(xiàn)代企業(yè)勞動工資和薪酬管理制度。這一制度的制定是為實現(xiàn)管理公平公正合法且能夠切實提高現(xiàn)代企業(yè)員工工作效率的目的?，F(xiàn)代企業(yè)勞動工資和薪酬管理制度要符合法律制度，不能夠出現(xiàn)壓榨員工勞動力的內(nèi)容，必須守法合法。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)應立足自身的實際發(fā)展狀況來制定切實有效的勞動工資和薪酬管理制度，可以通過調(diào)查問卷和會議討論的形式來了解員工對于自身勞動工資和薪酬分配方面的意見與建議，通過歸納總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)員工的想法和意見來改進或重新制定勞動工資和薪酬管理制度，促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。

4.2 建立良好的勞動工資與薪酬激勵機制

勞動工資和薪酬是對現(xiàn)代企業(yè)員工工作的肯定，與此同時現(xiàn)代企業(yè)員工也是因為勞動工資和薪酬而付出自己勞動力的。因此勞動工資和薪酬與現(xiàn)代企業(yè)員工的工作質(zhì)量和效率相掛鉤是提高員工工作積極性、工作質(zhì)量與效率的關(guān)鍵因素。但是勞動工資和薪酬激勵機制必須有合理的標準和一定的上限，激勵內(nèi)容要適當、及時且程度適中。對于部分現(xiàn)代企業(yè)來講，勞動工資與薪酬激勵機制還應有一定程度的針對性，即對于一部分能力較強但工作積極性不高的員工進行針對性的勞動工資和薪酬激勵及獎懲。

4.3 公平分配合理管理

現(xiàn)代企業(yè)的工作崗位層次較多，身居高層的現(xiàn)代企業(yè)工作者的勞動工資和薪酬往往比基層現(xiàn)代企業(yè)工作者高很多，但其工作量和工作難易程度多數(shù)情況下卻遠低于基層工作者。因此現(xiàn)代企業(yè)中的勞動工資和薪酬在員工之間相差較大，這時就會使得現(xiàn)代企業(yè)高層工作者和基層工作者都缺乏不同心理情境下的工作積極性，在工作過程中可能出現(xiàn)懈怠的情況，不利于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。因此現(xiàn)代企業(yè)需要對勞動工資和薪酬進行合理管理分配，在保證員工勞有所得和分配公平的情況下，適當縮小員工之間的收入差距，可以在一定程度上降低現(xiàn)代企業(yè)員工之間的工作距離感，切實有效地調(diào)動現(xiàn)代企業(yè)員工的工作積極性，以保障每個崗位的員工都能夠踏實工作、為提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益而做出有效努力。

5 結(jié)言

現(xiàn)代企業(yè)的勞動工資和薪酬既是企業(yè)員工勞動價值的一種體現(xiàn)，又是幫助員工獲得經(jīng)濟來源并反作用于企業(yè)工作、提高企業(yè)經(jīng)濟效益以實現(xiàn)良性循環(huán)的重要內(nèi)容。因此現(xiàn)代企業(yè)必須要重視勞動工資和薪酬的管理，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)自身的發(fā)展狀況來提出切實有效的管理措施，以提高員工工作積極性，促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。