文/武雅潔，山西財經(jīng)大學(xué)

1 引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，對一個企業(yè)營運能力體系進(jìn)行分析已經(jīng)成為了企業(yè)在市場競爭中能否取勝的關(guān)鍵。企業(yè)在生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)中必然會遇到很多內(nèi)部或外部問題的阻礙。對于外部因素造成的阻礙，決策者和管理者可能難以左右，但是對于內(nèi)部因素造成的阻礙很大程度上取決于內(nèi)部經(jīng)營管理者基于企業(yè)基本財務(wù)狀況以及企業(yè)在經(jīng)營的各個階段能力分析基礎(chǔ)上所做出的決策和管理。企業(yè)營運能力是企業(yè)綜合整體實力的體現(xiàn)，營運能力分析能夠?qū)ζ髽I(yè)固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等進(jìn)行實時分析，監(jiān)控，了解其運營方向，企業(yè)經(jīng)營管理者可以了解企業(yè)在每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)資金使用是否合理，存貨是否有積壓現(xiàn)象，資產(chǎn)變現(xiàn)能力是否增強(qiáng)等，為提高企業(yè)資產(chǎn)利用效率指明方向。分析時應(yīng)利用比率分析法、趨勢分析法等財務(wù)分析方法，結(jié)合文字語言，總結(jié)各項指標(biāo)，分析指標(biāo)的變化情況，通過分析多項數(shù)據(jù)之間聯(lián)系，結(jié)合市場狀況尋找造成此現(xiàn)象的原因。同時營運能力是企業(yè)主要財務(wù)能力之一，與盈利能力、償債能力共同構(gòu)成一個有機(jī)體，他們之間互為因果，相互影響，互相聯(lián)系，共同反應(yīng)企業(yè)資金的流動性、安全性與獲利性。由此可見，要使企業(yè)在競爭和發(fā)展中順利進(jìn)行，良好的營運能力體系必須建立、發(fā)展和運行。

2 營運能力分析理論概述

2.1 營運能力分析概念

企業(yè)營運能力是指企業(yè)對資產(chǎn)使用的效率，反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)狀況，是企業(yè)利用資源整合資源并創(chuàng)造社會財富的能力。營運能力強(qiáng)則表明企業(yè)用少的資產(chǎn)占用，實現(xiàn)了多的銷售收入。營運資產(chǎn)的效率通常指資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，而營運資產(chǎn)的效益則指企業(yè)利用資產(chǎn)的效果，即資產(chǎn)的投入相比資產(chǎn)的產(chǎn)出。

企業(yè)營運能力分析是對企業(yè)資產(chǎn)使用效率進(jìn)行分析，通過大量的企業(yè)相關(guān)指標(biāo)變量來分析。主要包括總資產(chǎn)營運能力分析、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度分析以及固定資產(chǎn)利用效果分析。涉及到的主要財務(wù)分析比率有：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)收入率等。這些比率能夠反映企業(yè)資金周轉(zhuǎn)狀況，企業(yè)資產(chǎn)的流動性，以及企業(yè)資產(chǎn)利用的效益。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，則資產(chǎn)流動性越好，企業(yè)獲利速度越快，償債能力越強(qiáng)。

2.2 企業(yè)營運能力分析的目的及意義

營運能力分析作為企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)之一，在企業(yè)財務(wù)管理中有著至關(guān)重要的地位。通過對營運能力分析可以知道企業(yè)資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)速度，流轉(zhuǎn)速度越快，則說明企業(yè)獲取利益的機(jī)率越大。利用企業(yè)產(chǎn)出與投入的比值，可以評價企業(yè)資產(chǎn)利用的效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的不斷增長指明了方向；通過對各項指標(biāo)的計算分析，能夠找出企業(yè)管理運營中的缺陷以及優(yōu)勢，從而挖掘企業(yè)資產(chǎn)利用的潛力。同時，在企業(yè)營運能力中資本的周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)數(shù)額是重要的財務(wù)指標(biāo)之一，對這兩個指標(biāo)的分析研究對企業(yè)利潤的提高具有重要的貢獻(xiàn)。正確的營運能力分析將會引導(dǎo)管理者制定適合企業(yè)運營方向的管理政策，帶領(lǐng)企業(yè)向正確的方向發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的獲利能力，提高償債能力，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)度，吸引更多的投資者。

2.3 企業(yè)營運能力分析的局限性

2.3.1 從理論上看企業(yè)管理者都能認(rèn)識到營運能力分析的重要性，但是在實際運用中，企業(yè)管理者更多重視的是能夠讓外界直觀地了解企業(yè)的財務(wù)報表和內(nèi)部預(yù)算分析，而不關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各資產(chǎn)之間比例問題，他們沒有認(rèn)識到企業(yè)在不同發(fā)展時期各類資產(chǎn)的比例會影響到企業(yè)的價值體現(xiàn)，從而做出錯誤的決策，影響資產(chǎn)的使用效益。

2.3.2 由于企業(yè)在實際的實踐中，重視財務(wù)報表的分析，忽略營運能力分析，使該分析所能帶來的巨大作用被財務(wù)報表分析弱化，同時在財務(wù)審計過程中由于營運能力分析沒有被要求披露，即使一些投資決策者想要了解該企業(yè)的營運能力，但往往搜集的數(shù)據(jù)不足不充分。

2.3.3 在企業(yè)營運能力分析中，財務(wù)人員分析能力的不足嚴(yán)重制約著分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。營運能力分析需要多方面考慮資產(chǎn)狀況，各項會計指標(biāo)的比對，是一項綜合性極強(qiáng)的復(fù)雜過程，財務(wù)人員由于一方面受自身專業(yè)水平以及業(yè)務(wù)處理能力的限制，另一方面受企業(yè)不重視營運能力分析導(dǎo)致財務(wù)人員沒有更多的專研，由此造成企業(yè)在營運能力分析中存在不足。

針對以上營運能力分析存在的不足，現(xiàn)階段我國企業(yè)首先應(yīng)該通過在企業(yè)中宣傳營運能力分析使員工對其重要性地位加以肯定的方式，逐步將營運能力分析同財務(wù)報表，內(nèi)部預(yù)算分析一樣對它加以重視。同時，企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大營運能力數(shù)據(jù)的來源，可以從財務(wù)報表中獲得，這樣的數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、可靠。再者，企業(yè)在向財務(wù)人員宣傳營運能力分析重要性的同時，也需要加強(qiáng)對財務(wù)人員在這方面的職業(yè)培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員的職業(yè)勝任能力，使財務(wù)人員成為既懂財務(wù)報表分析，預(yù)算分析，又懂營運能力分析的綜合型人才。