文/張敏捷，山西三建集團(tuán)有限公司

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，但是大多數(shù)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題在很大程度上影響了企業(yè)的進(jìn)步，因此企業(yè)中財(cái)務(wù)管理部門針對(duì)問(wèn)題采取有效的解決策略成為一項(xiàng)非常重要的工作。

1 財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的重要作用

從某種意義上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)和核心，企業(yè)管理部門可以對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理的安排，然后對(duì)企業(yè)日常運(yùn)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，確保財(cái)務(wù)項(xiàng)目能夠按照相關(guān)的方案順利進(jìn)行?？傊?，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著非常重要的意義，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要重視財(cái)務(wù)管理工作，盡可能采取有效的措施對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，確保財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠發(fā)揮出其原本的作用。

2 目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

2.1 對(duì)市場(chǎng)中存在風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力有待提高

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于市場(chǎng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)必須要有一定的抵抗能力。財(cái)務(wù)管理部門是否能夠通過(guò)提升自身的管理技術(shù)和管理能力對(duì)市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行抵抗是衡量財(cái)務(wù)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力大小的主要因素。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)市場(chǎng)中存在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力較差，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)本身還有較大的發(fā)展和進(jìn)步空間，企業(yè)的財(cái)力、人力資源都還在一定程度上有待提升，這就導(dǎo)致企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能迅速作出反應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的抵抗。也就是說(shuō)，企業(yè)的綜合實(shí)力在一定程度上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力較差。第二，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)階層人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到提升財(cái)務(wù)管理部門管理能力和管理技術(shù)的重要性，因此忽視了這項(xiàng)工作。但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)種類越來(lái)越多，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大，如果財(cái)務(wù)管理部門工作人員的管理能力與市場(chǎng)發(fā)展不相適應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力難以得到有效的提升。

2.2 企業(yè)內(nèi)部尚未形成完善的財(cái)務(wù)管理文化體系

企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門在逐漸發(fā)展和進(jìn)步的過(guò)程中，會(huì)逐漸形成一種具有企業(yè)自身發(fā)展特色的財(cái)務(wù)管理工作的文化，這些文化逐漸發(fā)展成熟便形成了財(cái)務(wù)管理文化體系，文化體系是企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員工作精神的體現(xiàn)，甚至可以說(shuō)是財(cái)務(wù)管理工作的靈魂所在。但是，目前我國(guó)市場(chǎng)中有很多企業(yè)中并沒(méi)有形成較為完善的文化體系，特別是財(cái)務(wù)管理工作在文化精神方面較為缺乏。造成這個(gè)問(wèn)題的原因有：第一，很多財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)較為匱乏，難以形成較為完整的財(cái)務(wù)管理文化。第二，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有提高對(duì)建設(shè)財(cái)務(wù)管理文化體系工作的重視程度。這樣不僅不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的長(zhǎng)期發(fā)展，而且會(huì)導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量和效率在一定程度上有所下降，那么整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展就會(huì)受到影響。

2.3 多數(shù)企業(yè)與其他企業(yè)之間缺乏交流和溝通

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是企業(yè)在市場(chǎng)中向其他競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)的過(guò)程，因此，企業(yè)如果能夠與市場(chǎng)中的其他企業(yè)進(jìn)行不定時(shí)的溝通和交流，互相學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，那么財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率就可以在很大程度上有所增加。但是目前我國(guó)市場(chǎng)中多數(shù)企業(yè)與其他企業(yè)之間缺乏溝通和交流，市場(chǎng)中并沒(méi)有形成各個(gè)企業(yè)之間互相學(xué)習(xí)和交流的良好氛圍，這就導(dǎo)致很多企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)一直停留在原地，在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步也會(huì)在一定程度上受到阻礙。

3 解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在問(wèn)題的有效對(duì)策

3.1 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門抵抗市場(chǎng)中存在風(fēng)險(xiǎn)的能力

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，只有不斷提升自身對(duì)于市場(chǎng)中存在風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門來(lái)說(shuō)也是如此。財(cái)務(wù)管理部門可以從以下幾個(gè)方面來(lái)提高自身的抵抗能力：第一，管理部門要提升自身的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和能力。財(cái)務(wù)管理部門可以對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)軟件進(jìn)行普及，同時(shí)還要對(duì)軟件進(jìn)行定時(shí)的更新，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠符合企業(yè)發(fā)展的需要。第二，財(cái)務(wù)管理工作人員要提高對(duì)財(cái)務(wù)信息安全的重視程度。企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作的安全程度在一定程度上決定了財(cái)務(wù)管理部門抵抗市場(chǎng)中存在風(fēng)險(xiǎn)的能力是否能夠得到有效提高，因此，財(cái)務(wù)管理工作人員一定要充分認(rèn)識(shí)到提高信息安全性的重要作用，然后結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際建立信息安全保護(hù)系統(tǒng)，這樣才能提升企業(yè)整體在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作文化體系

由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層人員并沒(méi)有意識(shí)到建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化體系的重要意義，因此很多企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有建立起完善的文化體系，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率不能在短時(shí)間內(nèi)快速提升。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作人員必須要采取有效措施來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理文化體系的建立。首先，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作人員要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況設(shè)計(jì)出建立文化體系的方案，然后可以邀請(qǐng)相關(guān)方面的專家對(duì)方案的科學(xué)性和可行性進(jìn)行評(píng)估，在這之后，工作人員可以先在企業(yè)中對(duì)方案進(jìn)行試運(yùn)行，然后再根據(jù)運(yùn)行結(jié)果對(duì)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和優(yōu)化，確保方案能夠高質(zhì)量高效率的促進(jìn)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理文化體系的建立。其次，企業(yè)中的管理階層人員必須要重視并且大力支持財(cái)務(wù)管理工作文化體系的建立，只有這樣財(cái)務(wù)管理工作人員才可以有足夠的動(dòng)力來(lái)完成工作，那么財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率才能夠得到強(qiáng)化，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步才能在一定程度上得到促進(jìn)。

3.3 強(qiáng)化與市場(chǎng)中其他企業(yè)之間的溝通和交流

企業(yè)在發(fā)展和進(jìn)步的過(guò)程中只有與其他企業(yè)之間進(jìn)行溝通和交流，才能互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，最終達(dá)到雙贏的狀態(tài)。因此企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門必須要強(qiáng)化與市場(chǎng)中其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門之間的溝通和交流。具體來(lái)講，財(cái)務(wù)管理部門可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：第一，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理部門工作人員必須要建立溝通和交流的意識(shí)，樹(shù)立正確的態(tài)度，只有這樣，不同企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門工作人員才能進(jìn)行良好的溝通和交流，市場(chǎng)中才能夠形成互相交流、共同進(jìn)步的良好氛圍，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)與合作的過(guò)程中不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理能力。其次，管理工作人員要不斷總結(jié)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)吸取其他企業(yè)的教訓(xùn)，在未來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作中盡可能避免出現(xiàn)以前已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，在最大程度上提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，這樣企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力才能得到一定程度的提升。

4 小結(jié)

目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分別有：對(duì)市場(chǎng)中存在風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力有待提高；企業(yè)內(nèi)部尚未形成完善的財(cái)務(wù)管理文化體系；多數(shù)企業(yè)與其他企業(yè)之間缺乏交流和溝通。解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在問(wèn)題的有效對(duì)策分別有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門抵抗市場(chǎng)中存在風(fēng)險(xiǎn)的能力；強(qiáng)化與市場(chǎng)中其他企業(yè)之間的溝通和交流等。針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，企業(yè)必須要結(jié)合自身實(shí)際情況采取有效的策略，及時(shí)的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，這樣才能提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，使其促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。