文/朱靜，柳州市建筑設(shè)計(jì)科學(xué)研究院

1 概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，為企業(yè)持續(xù)性經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障。財(cái)務(wù)管理工作是依據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)，遵照會(huì)計(jì)操作的相關(guān)原則，整合企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系，維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的始終，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要方法，是內(nèi)部控制的重要組成部分，對(duì)企業(yè)管理至關(guān)重要。

2 財(cái)務(wù)管理工作的重要性

2.1 優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)也不例外?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身包含的不只是會(huì)計(jì)信息，還有其他一些與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展密切相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，比如成本結(jié)構(gòu)、人員激勵(lì)情況等。財(cái)務(wù)管理不僅可實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的核算，還可從全局進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析整理并進(jìn)行有效的分類，通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題、內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)、未來(lái)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的趨勢(shì)等，同時(shí)，可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息分析的結(jié)果達(dá)到控制費(fèi)用、降低耗損的目的，從業(yè)務(wù)和管理兩方面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，財(cái)務(wù)管理反饋的管理信息有助于進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加精簡(jiǎn)有效，適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

2.2 獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

眾所周知，當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使財(cái)務(wù)管理的職能不能只限于賬務(wù)的往來(lái)和結(jié)算，更重要的是財(cái)務(wù)信息對(duì)于未來(lái)決策的指導(dǎo)作用。當(dāng)前，財(cái)務(wù)信息化逐漸貫穿于所有的企業(yè)和企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本投入、質(zhì)量管理情況等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的量化反映。因此，利用財(cái)務(wù)信息平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、決策、控制提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的信息，已成為財(cái)務(wù)管理新的職能。財(cái)務(wù)信息化通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)內(nèi)部各部門的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程交換和處理，便于各部門間的相互監(jiān)督，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門預(yù)算、成本、運(yùn)營(yíng)的管控，使管理層和各部門領(lǐng)導(dǎo)共享實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，便于現(xiàn)有資源的合理調(diào)配和利用，也利于管理者做出科學(xué)合理的業(yè)務(wù)決策，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

2.3 降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)已進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段，新的競(jìng)爭(zhēng)者涌入使得這個(gè)行業(yè)面臨重新洗牌，外部的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，因此，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，依靠財(cái)務(wù)信息來(lái)預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化情況，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)追求的目標(biāo)。信息技術(shù)的快速發(fā)展在帶來(lái)便利的同時(shí)也增加了信息風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)的效益，尤其對(duì)于建筑設(shè)計(jì)這類科學(xué)性與藝術(shù)性并存的行業(yè)來(lái)講，信息安全更加重要。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使之與預(yù)警系統(tǒng)相結(jié)合，有效保護(hù)企業(yè)的各種機(jī)密，促進(jìn)企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

3 建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問(wèn)題，也是當(dāng)前所有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面均存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)如下。

3.1 對(duì)財(cái)務(wù)管理的管理職能重視程度不夠

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的組織方式逐漸趨于扁平化；財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行業(yè)務(wù)核算時(shí)，也會(huì)通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行實(shí)施狀況提供及時(shí)的監(jiān)督，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開展。但很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)都把工作的重心放在市場(chǎng)的開拓和提升客戶滿意度上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理所承載的信息并未給予應(yīng)有的關(guān)注，由此造成的問(wèn)題主要有：應(yīng)收賬款管理不善，造成大量的壞賬損失；預(yù)算管理不善，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不足或企業(yè)資金的閑置等，給企業(yè)帶來(lái)了許多不必要的損失。

3.2 財(cái)務(wù)控制存在漏洞

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目較為復(fù)雜，部分企業(yè)沒有相對(duì)完善的項(xiàng)目核算體系，這樣在承接新項(xiàng)目時(shí)仍舊使用先前的成本預(yù)算方案，容易造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)具有較高的技術(shù)性，一些細(xì)枝末節(jié)的差錯(cuò)就可能導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目全部返工，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制較差，對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、BIM等管理不善，都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目難以在合同期內(nèi)完成，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的質(zhì)量，最終導(dǎo)致企業(yè)不得不賠償巨額的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)尚需提升

人力資本是企業(yè)最具創(chuàng)造力的資源，企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，有效的支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心就是財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。現(xiàn)實(shí)中建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員僅關(guān)注會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)于數(shù)據(jù)分析、企業(yè)管理、信息溝通能力方面的知識(shí)和實(shí)踐相對(duì)欠缺，以至于企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)管理的管理職能，但現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員并不具備應(yīng)該有的管理知識(shí)和能力。

4 財(cái)務(wù)管理水平的提升對(duì)策

4.1 加強(qiáng)全員財(cái)務(wù)管理意識(shí)、重視財(cái)務(wù)管理工作

管理者作為本單位財(cái)務(wù)管理工作的主要負(fù)責(zé)人，必須深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性和發(fā)揮模范帶頭作用，對(duì)財(cái)務(wù)信息的完整真實(shí)性負(fù)責(zé)、監(jiān)督本單位財(cái)務(wù)管理制度的良好實(shí)施。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良好運(yùn)行需要全體職工的共同努力，要加強(qiáng)對(duì)職工尤其是財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理思想教育，加深其對(duì)財(cái)務(wù)“管理”職能的理解，明確其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要推動(dòng)作用。

4.2 建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和相應(yīng)的監(jiān)督制度

一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該涉及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括預(yù)算、核算、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等，企業(yè)要制定具有較高可行性的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)部門的工程進(jìn)度、款項(xiàng)的收支情況、業(yè)務(wù)的承接情況等都進(jìn)行制度規(guī)范，對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)把控、明確權(quán)責(zé)。企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，每月末和季末要進(jìn)行總結(jié)，管理層要不定時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行抽查，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度真正落到了實(shí)處。除此之外，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)還要根據(jù)業(yè)務(wù)的種類、政策以及市場(chǎng)的變化系統(tǒng)性的建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，力爭(zhēng)使風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低水平。

4.3 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升管理技能

財(cái)務(wù)管理要想真正的實(shí)現(xiàn)全面性和有效性，必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員的主體作用，全方位的提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。第一，提高財(cái)務(wù)人員的招聘門檻，保障新進(jìn)入的財(cái)務(wù)人員具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還要擁有相應(yīng)的管理技能；第二，加大對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，力求其在思想素質(zhì)和整體能力上都能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持；第三，在財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核方面，立足于本職工作，增加內(nèi)部控制制度、數(shù)據(jù)分析等管理職能，通過(guò)外部條件的激勵(lì)促進(jìn)員工的主觀能動(dòng)性提升；第三，管理人員要不斷的接受新思想，依據(jù)新的會(huì)計(jì)政策推動(dòng)和完善財(cái)務(wù)管理制度。

5 結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理作為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，其管理職能越來(lái)越得到重視，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支撐、為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，但財(cái)務(wù)管理不是孤立的工作，它受許多因素的影響，尤其是隨著當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的加劇，更加大了財(cái)務(wù)管理工作的不確定性，也凸顯了其重要性。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然存在很多問(wèn)題，需要有針對(duì)性的進(jìn)行完善和改正，推動(dòng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不斷向前發(fā)展，甚至帶動(dòng)整個(gè)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)不斷的完善和發(fā)展。