文/王云鋒

基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系設(shè)計及績效評價初探

文/王云鋒

西安建筑科技大學(xué)

研究基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系設(shè)計以及績效評價，能夠有效提高全面預(yù)算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量?；诖?，本文將分析基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系設(shè)計方法，其中主要包括確定全面預(yù)算管理體系設(shè)計的目標(biāo)、建立全面預(yù)算管理體系組織機(jī)構(gòu)以及提升全面預(yù)算管理體系的執(zhí)行力三方面內(nèi)容。并研究全面預(yù)算管理體系的績效評價。

全面預(yù)算管理體系；績效評價；執(zhí)行力

隨著時代的發(fā)展，全面預(yù)算管理體系的應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大，該管理系統(tǒng)在實際應(yīng)用過程中能夠保證企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)性，同時還能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。全面預(yù)算管理體系主要指的是對企業(yè)中的各項業(yè)務(wù)實施全面核算，并將對企業(yè)在未來發(fā)展過程中需要的貨幣需求反映出來，該系統(tǒng)在實際應(yīng)用過程中具有較強(qiáng)的全面性以及機(jī)制性。

1 基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系設(shè)計方法

1.1確定全面預(yù)算管理體系設(shè)計的目標(biāo)

在制定全面預(yù)算管理體系目標(biāo)的過程中，需要從以下幾方內(nèi)容展開，第一，設(shè)定企業(yè)中的財務(wù)目標(biāo)，財務(wù)目標(biāo)是企業(yè)在實際運(yùn)行中保證發(fā)展平衡的重要因素，企業(yè)在經(jīng)營過程中的經(jīng)營質(zhì)量以及經(jīng)營成果都會通過財務(wù)指標(biāo)折射出來，因此在制定全面預(yù)算管理體系目標(biāo)的過程中，可以通過制定財務(wù)目標(biāo)的方式展現(xiàn)出來。在制定財務(wù)指標(biāo)的過程中需要充分考慮企業(yè)在經(jīng)營過程中的收入情況以及經(jīng)濟(jì)支出情況，確定其中的分配比例是否合理[1]。

第二，制定相應(yīng)的客戶目標(biāo)，客戶對企業(yè)發(fā)展質(zhì)量來說具有決定性作用，因需要制定相應(yīng)的客戶目標(biāo)，在此過程中需要根據(jù)企業(yè)的實際運(yùn)情況制定相應(yīng)的客戶目標(biāo)。例如，針對產(chǎn)品競爭能力較強(qiáng)的企業(yè)，在制定客戶目標(biāo)的過程中需要將重點放在研發(fā)性客戶上，保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時，挖掘出客戶的潛在價值。針對實踐能力較強(qiáng)的企業(yè)，在制定目標(biāo)過程中需要將重點放在提升客戶服務(wù)質(zhì)量中，同時對企業(yè)中產(chǎn)品價格的制定展開調(diào)整，保證產(chǎn)品的供需平衡。針對客戶關(guān)系較強(qiáng)的企業(yè)，需要將重點放在維持長期客戶關(guān)系中，不斷增強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的聯(lián)系，進(jìn)而提升最終企業(yè)的客戶管理質(zhì)量。

1.2建立全面預(yù)算管理體系組織機(jī)構(gòu)

在建立全面預(yù)算管理體系組織機(jī)構(gòu)的過程中，需要充分考慮組織結(jié)構(gòu)建立的全面性以及高效性。并將企業(yè)中的各項任務(wù)都納入到全面預(yù)算管理體系組織機(jī)構(gòu)中，這種方式能夠?qū)ζ髽I(yè)在運(yùn)行發(fā)展過程中的每一項流程都展開有效管理，最終達(dá)到提升全面預(yù)算管理體系運(yùn)行質(zhì)量的目的。例如，在企業(yè)發(fā)展過程中建立理事會，專門負(fù)責(zé)對全面預(yù)算管理體系展開管理，同時設(shè)立預(yù)算編制部門，主要負(fù)責(zé)對企業(yè)中全面預(yù)算管理體系的運(yùn)行情況以及預(yù)算情況展開監(jiān)督管理。另外，在監(jiān)督過程中要注意明確劃分其中的管理責(zé)任以及管理范圍，避免出現(xiàn)管理混淆的情況。

1.3提升全面預(yù)算管理體系的執(zhí)行力

執(zhí)行力是全面預(yù)算管理體系的實施的根本條件，如果在管理過程中缺乏執(zhí)行力，將會導(dǎo)致全面預(yù)算管理體系區(qū)域形式化，同時影響全面預(yù)算管理體系的設(shè)計應(yīng)用質(zhì)量。例如，在設(shè)計全面預(yù)算管理體系過程中，需要不提升其中解決問題的能力，保證預(yù)算管理的實施效率，同時不斷提升其中信息化的建設(shè)水平。

2 全面預(yù)算管理體系的績效評價

在制定全面預(yù)算管理體系績效評價體系的過程中，主要可以從以下四方面內(nèi)容展開研究，第一方面，在全面預(yù)算管理體系績效考核過程中開展動態(tài)考核，對其中的預(yù)算準(zhǔn)確性以及預(yù)算進(jìn)度展開全面評價，如果最終的評價結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)評價結(jié)果之間的差距較大，則需要對其實施警告處理。另外，還需要根據(jù)評價過程中出現(xiàn)的偏差情況展開研究分析，找出出現(xiàn)誤差的原因，從根本上提高全面預(yù)算管理體系的績效評價質(zhì)量。第二方面，加大財務(wù)管理的權(quán)重，財務(wù)管理指標(biāo)是評價指標(biāo)中最基本的內(nèi)容，也是最關(guān)鍵的內(nèi)容，因此在績效評價的過程中，需要適當(dāng)增加財務(wù)指標(biāo)在其中的比例，充分體現(xiàn)出財務(wù)管理的重要性。第三方面，明確劃分出管理績效以及經(jīng)營績效，企業(yè)的管理質(zhì)量與經(jīng)營質(zhì)量之間存在著較大的區(qū)別，二者之間有著本質(zhì)上的不同。因此在績效管理的過程中，需要對這兩方內(nèi)容展開分類評價，避免將這兩部分的評價混為一談。第四方面，保證全面預(yù)算管理體系績效評價的全面性，對企業(yè)在運(yùn)行中各個主體展開全面系統(tǒng)評價。避免在評價過程中出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，導(dǎo)致最終績效評價結(jié)果具有片面性，不能客觀反應(yīng)出企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況，在完成評價之后，需要對評價結(jié)果展開總結(jié)分析[2]。

3 結(jié)論

綜上所述，隨著人們對全面預(yù)算管理體系的關(guān)注程度越來越高，如何提高全面預(yù)算管理體系的應(yīng)用質(zhì)量，成為有關(guān)人員關(guān)注的重點問題。本文通過研究全面預(yù)算管理體系的設(shè)方法以及績效評價方法發(fā)現(xiàn)，對其進(jìn)行研究，能夠有效提高全面預(yù)算管理體系的管理質(zhì)量，同時還能提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。由此可以看出，研究全面預(yù)算管理體系的設(shè)計方法以及績效評價，能夠為今后全面預(yù)算管理體系的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

[1]馬玲. 社會責(zé)任視角下河北省鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建研究[D].河北工程大學(xué),2017.

[2]薛緋. 基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化研究[D].東華大學(xué),2016.