謝浩 蘇州大學計算機科學與技術學院

在日新月異的現代社會，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，繼而就使得人力資源管理必須能夠有效運行，才能很好的讓社會人才發(fā)揮其價值。故而我們需要大數據的支持和輸入。依據目前大數據在人員招聘中，在培訓管理中所發(fā)揮出的功效，明顯給企業(yè)和社會管理工作者帶來不小的變革。因而，大數據在人力資源管理中，具有非常重要的現實意義。

1 大數據的含義概述

1.1 大數據的含義

大數據是指在合理時間范圍內，利用現有軟件工具進行管理和處理的數據集合，也就是說，能夠在很短的時間對數據資源進行整合，從而提供給數據使用者便利，給決策者提供更為精準的資料。大數據時代的到來，給人力資源管理工作帶來了翻天覆地的變化。

1.2 大數據的特征

大數據的特點就是數據量大，流轉速度非?？欤曳N類多和價值密度低。怎樣讓大數據運用到人力資源管理實務中來，怎樣利用大數據幫助人力資源管理適應時代的發(fā)展與變遷，如何使得企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中發(fā)展更優(yōu)，是現代人力資源管理研究主要內容。

2 大數據人力資源管理中的重要性

大數據給人員招聘這一工作進行了創(chuàng)新和更進。其一，人力資源管理者可以獲取更多相關的信息，人力資源管理者還可以通過大數據的一系列專業(yè)技術，對應聘者在社交網絡上的信息進行更加科學的分析，更加充分的了解應聘者的行為，專業(yè)以及性格特征等詳細資料，更具理論性和可行性的深層次幫助應聘者為企業(yè)招聘適合的人選。其二，人力資源管理者需要對應聘者的能力進行分析，同時，也需要對應聘者與崗位需求的匹配度進行分析。為了使招聘工作得以有效的開展，需要設計科學合理的評價模型，當然，也可以借助互聯網這一平臺，從而使其更好地開展。這是社會發(fā)展的必然趨勢，也是招聘工作發(fā)展的必然要求。企業(yè)在招聘過程中采用這種模式，具有重要的現實意義。不僅可以招聘到高質量的人才，同時，也使得工作效率不斷提升。因而，相關部門負責人要重視這一問題。

3 大數據在人力資源應用中的注意事項

3.1 薪酬管理在人力資源中的注意事項

大部分單位都擁有人力資源數據，問題是如何把這些數據整合到一起，使企業(yè)體系更加完善才是人力資源管理首要解決的問題企業(yè)在發(fā)展過程中要注重薪酬管理，薪酬管理屬于人力資源管理的一項重要職能。在大數據時代下，對薪酬管理發(fā)展提出了新的要求，需要通過數據信息對員工薪酬情況進行記錄分析，并且使得工作效率和質量不斷提升。同時，大數據時代下對薪酬管理的提升，在很大程度上彌補了傳統薪酬管理的不足，能對員工的價值進行薪酬管理分析并且定位。

3.2 企業(yè)人力資源部道德缺失的影響

很多企業(yè)在招聘時更注重應聘者本身的技術和應聘者可能給企業(yè)帶來的實際價值，卻很少考慮企業(yè)對員工技術的提高和素質的培。這會使得員工在開始從事工作時，很難產生歸屬感和忠誠感。甚至在初期就選擇辭職。企業(yè)的管理者在管理過程中不重示和員工的友好關系，用老舊的方式壓榨逼迫員工強制工作，從而降低員工積極性，這種對待員工的態(tài)度便會很大程度上影響員工的工作進度和工作效率。

3.3 員工培訓要“因材施教”

人力資源管理培訓是一項具有針對性和持續(xù)性的工作，使得很多企業(yè)對大數據在人力資源管理中的應用的培訓連續(xù)性差，效果不甚理想。隨著科學技術不斷的進步，大數據的到來，讓培訓管理工作產生了革命性的變化。一方面，人力資源管理者能夠更加充分地利用這一技術，對員工的行為和學習方式進行分析，進而尋找最適合的培訓方式和培訓內容，也就可以理解為企業(yè)中的“因材施教”，依據每一位的不同特征制定各個不同的培訓方案。如此，既提高了員工參與的積極性，使得需求與培訓結果高度契合。培訓的過程中應該加強對員工不同特征的了解和對員工資料的整合，便于后期的針對性訓練，避免時間浪費。

當今時代，社會經濟不斷發(fā)展，科學技術日益提升。大數據在人力資源管理中的作用越來越受重視，越來越多的企業(yè)用事實證明大數據對企業(yè)帶來的劃時代的變化。我們需要更加精準的數據來支撐每一步決策，方能給企業(yè)帶去無限的可能性。我們需要更有說服力的數據來完善和分配我們龐大的人才市場，給他們合適的，有興趣長久付出的崗位。

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