吳瑞亭

摘 要：隨著科學(xué)不斷的發(fā)展，社會(huì)不斷的進(jìn)步，在新形勢(shì)下隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)的全球化、網(wǎng)絡(luò)的信息化都在給每個(gè)企業(yè)帶來壓力，想要在國際競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，就必須跟進(jìn)新時(shí)代的發(fā)展，不斷更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，不斷創(chuàng)新以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，雖然有很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新的重要性，但是并沒有真正落實(shí)到實(shí)處，在企業(yè)管理中還存在很多不足，本文分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新在新形勢(shì)下的重要性和特征，并分析了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，提出了解決新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；市場(chǎng)；管理機(jī)制

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)管理就是采取一定的行動(dòng)和制定一定有利于企業(yè)經(jīng)營的規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過程，良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，為公司的發(fā)展創(chuàng)建良好的基礎(chǔ)，良好的企業(yè)管理能夠指引企業(yè)向長遠(yuǎn)的方向發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，作為企業(yè)命脈，沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企業(yè)是一個(gè)空殼，沒有良好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的企業(yè)就如同熱鍋上的螞蟻，沒有良好的秩序，不能合理的分配資金。而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，如果不跟緊時(shí)代的進(jìn)步對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，會(huì)導(dǎo)致人才流失，企業(yè)運(yùn)營困難。而相同的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在不同的企業(yè)中并不能發(fā)揮同樣的作用，所以要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)等創(chuàng)新，形成新的經(jīng)濟(jì)管理格局。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速滲透入人們生活的新形勢(shì)下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在全球開始顯現(xiàn)出來。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，如果沒有良好的經(jīng)濟(jì)管理，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系的沖擊，就要面臨被淘汰的危險(xiǎn)，所以為了跟緊全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跟緊科學(xué)的進(jìn)步，提高企業(yè)資金的利用率，更合理的分配企業(yè)資金，在新形勢(shì)下的激烈企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，就必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)企業(yè)的管理水平有更高的要求。根據(jù)以上可知，新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵，在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中起著決定性的作用，對(duì)企業(yè)在新形勢(shì)下快速發(fā)展有著重要的意義。

二、新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向

1.經(jīng)濟(jì)全球化

世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸全球化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理沒有國界的限制，跨國公司的快速發(fā)展帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)管理人員多國籍化，在全球化經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢(shì)下企業(yè)管理體制需跟上世界先進(jìn)的步伐，采用先進(jìn)的信息化技術(shù)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，汲取國際化創(chuàng)新管理理念，更新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，完善企業(yè)的管理能力和技術(shù)，體現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.信息化高速發(fā)展

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的新時(shí)代，信息化技術(shù)的高速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊推動(dòng)著世界經(jīng)濟(jì)全球化，同時(shí)信息化技術(shù)在生活中也成為了必不可少的一部分，有效的利用信息化技術(shù)可以減少合作的復(fù)雜性，減少中間環(huán)節(jié)，降低交易成本，使交易更加方便快捷，合作更加容易。電子商務(wù)和電子金融的出現(xiàn)就是信息化技術(shù)的產(chǎn)物，所以企業(yè)管理需要改變傳統(tǒng)的物質(zhì)流和資金流的方式，以信息化技術(shù)為中心，無論是經(jīng)濟(jì)管理或是人才管理都更加方便，即降低管理成本，也提高管理效果。

3.高風(fēng)險(xiǎn)化

無論是在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，還是再新形勢(shì)環(huán)境下，企業(yè)管理都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，在新形勢(shì)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)信息化等高新技術(shù)推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，但是也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通過開創(chuàng)投資過程中需要投入大量資金，但是不一定能夠研究成功，成功也不一定能夠給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)利益，因此，企業(yè)的投資發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理存在高風(fēng)險(xiǎn)化，企業(yè)必須隨著時(shí)代的進(jìn)步更新管理理念，適應(yīng)新形勢(shì)下內(nèi)外部環(huán)境面對(duì)企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的高速發(fā)展中，各企業(yè)的發(fā)展仍然跟不上企業(yè)的發(fā)展要求，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不注重創(chuàng)新，跟不上時(shí)代的進(jìn)步，存在著許多不足阻礙了企業(yè)的發(fā)展：

1.管理者缺乏新形勢(shì)下的管理理念

企業(yè)管理理念決定企業(yè)發(fā)展速度，在我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中國，企業(yè)的管理觀念沒有跟隨時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，被傳統(tǒng)管理觀念驅(qū)使著，只注重企業(yè)的最大利益，沒有以人為本，只注重眼前利益，沒有注重企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，缺乏資本投資，企業(yè)部門各執(zhí)其政，缺乏合作理念，管理者管理思想落后，沒有創(chuàng)新理念，阻礙了企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展道路。

2.管理組織結(jié)構(gòu)有待完善

企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)多呈金字塔形式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為“土皇帝”，與企業(yè)基層脫節(jié)，沒有掌握基層基本情況，沒有了解企業(yè)的價(jià)值需求，導(dǎo)致錯(cuò)誤的判斷，做出錯(cuò)誤的決策，在企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)合作不協(xié)調(diào)，沒有共同合作性，基層員工主權(quán)薄弱，企業(yè)的管理制度還是傳統(tǒng)的“人管人”形式，并不是制度管人，傳統(tǒng)的管理方式太過主觀，存在著執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依等現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)不高等原因嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)管理體制落后

企業(yè)在發(fā)展的過程中都建立了一定的管理制度，但是經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)施并沒有落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度沒有得到企業(yè)的重視，在企業(yè)只是一個(gè)擺設(shè)，沒有一定的執(zhí)行力，并存在很多缺陷，在科技高速發(fā)展的新形勢(shì)下，并不能與時(shí)俱進(jìn)實(shí)施創(chuàng)新，無法適應(yīng)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平不適應(yīng)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度并不符合新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在新形勢(shì)下沒有對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制實(shí)行創(chuàng)新。

4.企業(yè)文化落后，缺乏人才引進(jìn)

企業(yè)的發(fā)展都需要有自己的企業(yè)文化和特色，有自己的企業(yè)文化經(jīng)營才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中生存，而許多企業(yè)的發(fā)展只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，沒有做好企業(yè)文化的發(fā)展，沒有引進(jìn)先進(jìn)的人才，對(duì)人才的管理太過松散，沒有把合適的人才用到合適的位置，導(dǎo)致企業(yè)員工工作懶散，沒有工作效果，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的新形勢(shì)下，沒有跟進(jìn)新時(shí)代的步伐創(chuàng)新企業(yè)文化，有可能就會(huì)面臨人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。

四、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)自身的問題進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，在日趨月異的新形勢(shì)下，只有與新形勢(shì)相應(yīng)，擁有強(qiáng)大的企業(yè)文化、先進(jìn)的管理理念、嚴(yán)肅的管理制度等才能不被激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)所淘汰，因此，以下對(duì)企業(yè)在新形勢(shì)下的管理創(chuàng)新策略進(jìn)行了探討：

1.更新企業(yè)管理理念

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)要跟進(jìn)時(shí)代的步伐實(shí)行創(chuàng)新發(fā)展的首要任務(wù)就是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，只有企業(yè)的人員有創(chuàng)新意識(shí)才會(huì)有創(chuàng)新結(jié)果，用新的思維去看待企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)存在的問題更新創(chuàng)新理念，創(chuàng)造一個(gè)積極向上的創(chuàng)新環(huán)境，讓員工在創(chuàng)新環(huán)境下積極主動(dòng)學(xué)習(xí)和工作，灌輸新形勢(shì)下的創(chuàng)新意識(shí)，掌握創(chuàng)新知識(shí)和創(chuàng)新能力，綜合提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理能力和員工的創(chuàng)新能力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，建立具有危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略性管理的機(jī)制，建立以人文本的管理理念，擺脫只注重經(jīng)濟(jì)效益的傳統(tǒng)管理理念。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控，完善管理結(jié)構(gòu)

為了使企業(yè)快速發(fā)展，需要建立完善的管理結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管控，根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件通過管理結(jié)構(gòu)的配合科學(xué)合理的規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展道路，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)在企業(yè)的發(fā)展道路中有著重要的作用，提高企業(yè)管理人員的內(nèi)部合作，通過信息化計(jì)算機(jī)技術(shù)提高企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的合作效率，共同研究探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，無形加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管控，完善了企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.創(chuàng)新企業(yè)管理制度，提高企業(yè)文化，引進(jìn)高層人才

企業(yè)的發(fā)展離不開制度的創(chuàng)新，企業(yè)制度是約束員工的一個(gè)體系，企業(yè)的創(chuàng)新離不開企業(yè)制度的創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立合適企業(yè)自身的管理制度，擺脫傳統(tǒng)的管理制度，建立符合新形勢(shì)下發(fā)展的企業(yè)管理制度，堅(jiān)持以人為本，讓企業(yè)員工看到企業(yè)發(fā)展的前景，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制提高員工的積極性。對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，樹立員工正確的價(jià)值觀，提高員工工作意識(shí)和工作職責(zé)，提高企業(yè)文化，做好人力資源管理工作，引進(jìn)高層次人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，把人才用在合適的位置，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，采取福利或高薪鼓勵(lì)防止優(yōu)秀人才流失。

4.提高企業(yè)合作率

進(jìn)行企業(yè)合作是企業(yè)發(fā)展道路中必不可少的一部分，企業(yè)合作可以取長補(bǔ)短，互相借鑒優(yōu)良的策略，提高企業(yè)的合作率有利于企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)之間正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，互相激勵(lì)，在發(fā)展的道路中互相學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)外交能力是企業(yè)發(fā)展重要的一部分。

綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)下，必須根據(jù)企業(yè)的自身?xiàng)l件與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，針對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制改革，樹立全體員工創(chuàng)新理念，在經(jīng)濟(jì)國際化、全球化的發(fā)展下，只有不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平才能更好地發(fā)展。

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