肖凌之

曾經(jīng)有個“溫水煮青蛙”的故事，說是將青蛙投入煮沸的開水中時，青蛙因受不了突如其來的高溫刺激奮力從開水中跳出來逃生，而當把青蛙放入冷水再逐漸加熱，青蛙反倒因為水溫的舒適而在水中悠然自得，從而失去逃生機會。這個實驗驗證了“生于憂患而死于安樂”的古訓(xùn)，也讓人聯(lián)想到了“憂”與“有”的辯證關(guān)系。

“有”，是擁有、具備、占有，是一種天賜或是后天努力而獲得的已有狀態(tài)；而“憂”，則是憂慮、憂患，是一種不被勝利沖昏頭腦的清醒，是一種不測的防備與應(yīng)對，是一種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的謹慎態(tài)度。表面看來，“憂”與“有”似乎并沒有什么聯(lián)系，但從“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”的規(guī)律看，“憂”卻是“有”的保障，“有”則是“憂”的保持與擴充。不管是個人的穩(wěn)健發(fā)展，還是一個企業(yè)或組織的成長，抑或是一個國家或政黨的建設(shè)，都不能忽視“憂”與“有”。

一個人現(xiàn)在的擁有，都有一個擁有的緣由或成因，并不是完全個人的獨有本事。懂得“憂”與“有”關(guān)系的人，總是奮發(fā)進取，不忘本來，開創(chuàng)未來，現(xiàn)在的擁有會變得不斷充實和完善；不明了“憂”與“有”關(guān)系的人，要么沾沾自喜、忘乎所以，妄自尊大，要么消極悲觀、灰心喪氣，妄自菲薄，其結(jié)果不是好景不長，就是每況愈下。

成功的企業(yè)或組織都很重視“憂”與“有”關(guān)系的處理。微軟之所以全球稱雄，重要的一點就是具有強烈的危機意識，比爾·蓋茨的一句名言就是“我們離破產(chǎn)永遠只有90天”。華為集團掌門人任正非在全國科技創(chuàng)新大會上憂心忡忡地說：“華為已感到前途茫茫，找不到方向。”正是華為的危機感與責(zé)任感，創(chuàng)造出了華為舉世矚目的成績。

一個政黨的強盛，更是要“有”中有“憂”、以“憂”保“有”、以“憂”增“有”。習(xí)近平總書記多次表示，他很喜歡蘇軾“天下之患，最不可為者，名為治平無事，而其實有不測之憂。坐觀其變，而不為之所，則恐至于不可救?！睆拿珴蓶|在新中國建立前夕發(fā)出的“進京趕考”和保持“兩個務(wù)必”的警醒，到今天中央向全黨警示的執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經(jīng)濟考驗、外部環(huán)境考驗和精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險，我們黨時刻保持憂患意識，可謂一以貫之。

沒有危機是最大的危機，沒有憂患是最大的憂患。有憂，方可常擁有；無憂，擁有也會變沒有?！坝小倍煌皯n”，未雨綢繆，防患未然，實際上是生存和發(fā)展的智慧，是推動進步的催化劑和動力源。安而不忘危，存而不忘亡，始終常存危機感，始終保持“今天是起點”和“從零開始”的奮發(fā)意識，是我們最終走向成功的關(guān)鍵所在。 （摘自《光明日報》2016年6月21日）