三十多年前，李榮山的人生理想是成為一名懸壺濟(jì)世的良醫(yī)。

從醫(yī)路上，他是時代的弄潮兒。1993年，30歲的他，在當(dāng)時所在醫(yī)院成功組建腎內(nèi)科，是全省最早組建腎內(nèi)科的醫(yī)院之一；先后被評為國家衛(wèi)生計生突出貢獻(xiàn)中青年專家、首屆山西省醫(yī)師獎等多項榮譽(yù)。

就在他夢想照進(jìn)現(xiàn)實的時候，他的人生軌跡在2000年發(fā)生偏移。他被提拔至管理層，從此，醉心專業(yè)的他開始臨床與管理兩條腿走路。2013年調(diào)入山西省人民醫(yī)院，兩年后成為這家醫(yī)院的掌舵者。

在李榮山看來，做醫(yī)生與做院長是相通的?！白鲠t(yī)生，面對疑難重癥做診斷時，需要擔(dān)當(dāng)；做院長，做決策時同樣需要擔(dān)當(dāng)?！睂顦s山來說，崗位轉(zhuǎn)換，只是更換更大舞臺續(xù)寫擔(dān)當(dāng)本色。

發(fā)力一體“生”兩翼

何為擔(dān)當(dāng)？李榮山的解釋是敢作為、愿作為。李榮山在擔(dān)任院長期間更是用行為驗證了這一點。

作為醫(yī)者出身的李榮山，始終倡導(dǎo)“人民醫(yī)院為人民”理念，如何為人民？“患者來到醫(yī)院，需要的是什么，精湛的醫(yī)術(shù)、高尚的醫(yī)德自是必需，舒適的就診環(huán)境同樣必不可少?！币獙崿F(xiàn)這些，需要醫(yī)教研并重，需要改善就醫(yī)環(huán)境。

山西省人民醫(yī)院地處太原市黃金區(qū)段，寸土寸金。與其他老牌醫(yī)院一樣，發(fā)展空間嚴(yán)重不足，無形中掣肘著醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，以及科研教學(xué)同步發(fā)展。于是，李榮山上任后，第一把火便燒向了解決空間不足的難題。

明確了著力點后，2016年，李榮山積極作為，打破常規(guī)，成功競拍拿下山西職工醫(yī)學(xué)院地塊。這一占地約37.2畝、地面建筑為3萬平方米的地塊，被李榮山定義為南院區(qū)，主要用于科研、教育及改善醫(yī)療環(huán)境。南院區(qū)正式投入使用，醫(yī)院重要的“一翼”落成。

創(chuàng)新成就獎

Innovation Award

獲獎理由

謀大事者，首重格局。

開疆拓土，打造一體兩翼發(fā)展大局；

創(chuàng)新管理，重塑醫(yī)院科學(xué)運(yùn)行機(jī)制。

從專家到院長，他在不同舞臺演繹相同的擔(dān)當(dāng)。

“新空間的開辟，不僅克服了醫(yī)療空間狹小、服務(wù)環(huán)境擁擠、患者住院條件差等突出問題，還為醫(yī)教研齊頭并進(jìn)的落地創(chuàng)造了條件。”李榮山不無欣慰地說。

讓職工欣喜的是，醫(yī)院南院區(qū)專門設(shè)有一棟建筑面積5000平方米的科研樓，還有500平方米具有國際標(biāo)準(zhǔn)的動物實驗樓。本就有著教學(xué)傳統(tǒng)的山西省人民醫(yī)院，在教學(xué)上，亦形成了本科生、碩士生、博士生和博士后工作站完整的教學(xué)鏈條和教學(xué)系統(tǒng)。

而醫(yī)院的另一翼——西院區(qū)，位于汾河西畔，西山東麓，規(guī)劃用地327畝，規(guī)劃總建筑面積159960平方米的西院區(qū)即將動工建設(shè)，定位為醫(yī)養(yǎng)結(jié)合。

謀大事者，首重格局。目前，醫(yī)院逐步形成了北區(qū)臨床醫(yī)療、南區(qū)科研教學(xué)、西區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合一體兩翼的戰(zhàn)略發(fā)展格局。

格局打造，李榮山寄予了“讓更多百姓享受省醫(yī)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)”的期望。無論是南院的裝修，還是西院的施工，李榮山經(jīng)常到工地走上一圈，掌握一手資料，幫助工程向前推進(jìn)。

李榮山還有一個讓人佩服的習(xí)慣：工作期間，他的辦公室門一直敞開著，為的是職工、患者有問題，隨時都能找到他。

創(chuàng)新管理惠三晉

李榮山在醫(yī)教研三方面，均頗有建樹。在他看來，無擔(dān)當(dāng)做不好醫(yī)療、教學(xué)，無創(chuàng)新搞不好科研。同樣，他把幾十年來厚積的品德，根植于管理，催生出了不少可圈可點的成效。

在履新演講中，李榮山提出了“醫(yī)院有品牌、學(xué)科有名師、專業(yè)有特色、個人有專長，功能完整，服務(wù)優(yōu)良，政府信任，百姓放心，職工滿意”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

他分層級解讀說，醫(yī)院有品牌：優(yōu)勢學(xué)科就是品牌。65年來，醫(yī)院已形成了一批優(yōu)勢學(xué)科，目前是山西省的領(lǐng)頭羊?qū)W科，更希望這些優(yōu)勢學(xué)科能成為華北地區(qū)的領(lǐng)頭學(xué)科，甚至成為全國的領(lǐng)頭學(xué)科。

學(xué)科有名師，名師不僅是知名醫(yī)生，更是知名老師；既是一個學(xué)科帶頭人，更是一個管理的專家。

專業(yè)有特色，即每一個學(xué)科都有自己的特點，精益求精，形成科室特色。

個人有專長，希望每個人掌握一門技術(shù)，有專長，再結(jié)合良好的醫(yī)德，患者滿意度自然會提高。

從目標(biāo)的制定不難看出，處處透露著李榮山醫(yī)者的本色。李榮山的管理風(fēng)格和他做學(xué)問一樣，務(wù)實而簡單。

鴻篇譜就，演奏還須循序漸進(jìn)。在李榮山的帶領(lǐng)下，醫(yī)院從文化入手，重塑醫(yī)院文化，凝練出“仁心、 仁術(shù)、敬業(yè)、求精”省醫(yī)精神，提出“從小事做起”“您的健康我負(fù)責(zé)”“欣賞每一位員工”三句箴言。

在管理上，改革內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，于2013年全面實施績效管理模式，按貢獻(xiàn)大小、職稱、職務(wù)、工齡、工作量等分配，有效提高了人員積極性和醫(yī)院的運(yùn)行效率?？冃Ч芾硖剿髋c管理成果斐然，成功獲得了“醫(yī)院科技創(chuàng)新獎三等獎”。

同時，李榮山打出組合拳嚴(yán)控醫(yī)藥費(fèi)用增長。如強(qiáng)化門急診管控和住院臨床路徑、單病種額定費(fèi)用管理；加強(qiáng)合理用藥管理，嚴(yán)格控制藥占比；全面取消藥品零加成，規(guī)范醫(yī)用耗材招標(biāo)采購，直接讓利患者；完善ERP物流系統(tǒng)，做到一物一碼、隨時追溯。

值得一提的是，山西省人民醫(yī)院推出“閉環(huán)服務(wù)”，將患者住院過程分為入院時、住院期間、出院后三個階段，通過分層管理、無縫銜接的交接方式，一改往日各科室對患者的“點狀服務(wù)”。服務(wù)意識也由“被動服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃臃?wù)”。隨后，出現(xiàn)了一組暖心的數(shù)字：平均回訪總滿意度達(dá)99.20%，共收集到1668余條提名表揚(yáng)。

除了改善醫(yī)院內(nèi)部流程外，李榮山的擔(dān)當(dāng)還著墨于分級診療的落地。在他看來，作為省內(nèi)龍頭醫(yī)院，省醫(yī)更應(yīng)當(dāng)仁不讓地承擔(dān)起在分級診療中的責(zé)任與重?fù)?dān)。

目前，山西省人民醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體涵蓋省內(nèi)外縣市級醫(yī)院39家，城市社區(qū)衛(wèi)生中心99家，啟動9個領(lǐng)域的?？漆t(yī)聯(lián)體（聯(lián)盟），建立5個成員的醫(yī)療集團(tuán)，全面實施托管。

醫(yī)院與清徐、河津等10個縣市級醫(yī)療集團(tuán)合作簽約，創(chuàng)新推出“1+1+1+3”模式，即1名院領(lǐng)導(dǎo)包干一個縣、1名中層干部掛職擔(dān)任基層醫(yī)院副院長、1名博士定期幫扶、為基層醫(yī)院建設(shè)3個拳頭科室。同時，醫(yī)院也積極參與國家層面的專科醫(yī)聯(lián)體（聯(lián)盟），引進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。

“讓老百姓享受到更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)”，是李榮山從醫(yī)36年的初心，也是續(xù)寫弄潮兒的擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)的思想源泉。

出生在山區(qū)農(nóng)村的李榮山，自小把當(dāng)前缺醫(yī)少藥的窘境看在眼里，記在心里。北宋名臣范仲淹留下的勵志名言“不為良相，便為良醫(yī)”，化為朦朧意念，印刻在少年李榮山的價值觀里。

三十余載的斗轉(zhuǎn)星移，李榮山用“擔(dān)當(dāng)”一詞詮釋著他心目中的“良醫(yī)”和管理者。