三十多年前,李榮山的人生理想是成為一名懸壺濟世的良醫(yī)。
從醫(yī)路上,他是時代的弄潮兒。1993年,30歲的他,在當時所在醫(yī)院成功組建腎內科,是全省最早組建腎內科的醫(yī)院之一;先后被評為國家衛(wèi)生計生突出貢獻中青年專家、首屆山西省醫(yī)師獎等多項榮譽。
就在他夢想照進現(xiàn)實的時候,他的人生軌跡在2000年發(fā)生偏移。他被提拔至管理層,從此,醉心專業(yè)的他開始臨床與管理兩條腿走路。2013年調入山西省人民醫(yī)院,兩年后成為這家醫(yī)院的掌舵者。
在李榮山看來,做醫(yī)生與做院長是相通的?!白鲠t(yī)生,面對疑難重癥做診斷時,需要擔當;做院長,做決策時同樣需要擔當?!睂顦s山來說,崗位轉換,只是更換更大舞臺續(xù)寫擔當本色。
何為擔當?李榮山的解釋是敢作為、愿作為。李榮山在擔任院長期間更是用行為驗證了這一點。
作為醫(yī)者出身的李榮山,始終倡導“人民醫(yī)院為人民”理念,如何為人民?“患者來到醫(yī)院,需要的是什么,精湛的醫(yī)術、高尚的醫(yī)德自是必需,舒適的就診環(huán)境同樣必不可少?!币獙崿F(xiàn)這些,需要醫(yī)教研并重,需要改善就醫(yī)環(huán)境。
山西省人民醫(yī)院地處太原市黃金區(qū)段,寸土寸金。與其他老牌醫(yī)院一樣,發(fā)展空間嚴重不足,無形中掣肘著醫(yī)院學科建設,以及科研教學同步發(fā)展。于是,李榮山上任后,第一把火便燒向了解決空間不足的難題。
明確了著力點后,2016年,李榮山積極作為,打破常規(guī),成功競拍拿下山西職工醫(yī)學院地塊。這一占地約37.2畝、地面建筑為3萬平方米的地塊,被李榮山定義為南院區(qū),主要用于科研、教育及改善醫(yī)療環(huán)境。南院區(qū)正式投入使用,醫(yī)院重要的“一翼”落成。
創(chuàng)新成就獎
Innovation Award
獲獎理由
謀大事者,首重格局。
開疆拓土,打造一體兩翼發(fā)展大局;
創(chuàng)新管理,重塑醫(yī)院科學運行機制。
從專家到院長,他在不同舞臺演繹相同的擔當。
“新空間的開辟,不僅克服了醫(yī)療空間狹小、服務環(huán)境擁擠、患者住院條件差等突出問題,還為醫(yī)教研齊頭并進的落地創(chuàng)造了條件?!崩顦s山不無欣慰地說。
讓職工欣喜的是,醫(yī)院南院區(qū)專門設有一棟建筑面積5000平方米的科研樓,還有500平方米具有國際標準的動物實驗樓。本就有著教學傳統(tǒng)的山西省人民醫(yī)院,在教學上,亦形成了本科生、碩士生、博士生和博士后工作站完整的教學鏈條和教學系統(tǒng)。
而醫(yī)院的另一翼——西院區(qū),位于汾河西畔,西山東麓,規(guī)劃用地327畝,規(guī)劃總建筑面積159960平方米的西院區(qū)即將動工建設,定位為醫(yī)養(yǎng)結合。
謀大事者,首重格局。目前,醫(yī)院逐步形成了北區(qū)臨床醫(yī)療、南區(qū)科研教學、西區(qū)醫(yī)養(yǎng)結合一體兩翼的戰(zhàn)略發(fā)展格局。
格局打造,李榮山寄予了“讓更多百姓享受省醫(yī)優(yōu)質醫(yī)療服務”的期望。無論是南院的裝修,還是西院的施工,李榮山經常到工地走上一圈,掌握一手資料,幫助工程向前推進。
李榮山還有一個讓人佩服的習慣:工作期間,他的辦公室門一直敞開著,為的是職工、患者有問題,隨時都能找到他。
李榮山在醫(yī)教研三方面,均頗有建樹。在他看來,無擔當做不好醫(yī)療、教學,無創(chuàng)新搞不好科研。同樣,他把幾十年來厚積的品德,根植于管理,催生出了不少可圈可點的成效。
在履新演講中,李榮山提出了“醫(yī)院有品牌、學科有名師、專業(yè)有特色、個人有專長,功能完整,服務優(yōu)良,政府信任,百姓放心,職工滿意”的戰(zhàn)略目標。
他分層級解讀說,醫(yī)院有品牌:優(yōu)勢學科就是品牌。65年來,醫(yī)院已形成了一批優(yōu)勢學科,目前是山西省的領頭羊學科,更希望這些優(yōu)勢學科能成為華北地區(qū)的領頭學科,甚至成為全國的領頭學科。
學科有名師,名師不僅是知名醫(yī)生,更是知名老師;既是一個學科帶頭人,更是一個管理的專家。
專業(yè)有特色,即每一個學科都有自己的特點,精益求精,形成科室特色。
個人有專長,希望每個人掌握一門技術,有專長,再結合良好的醫(yī)德,患者滿意度自然會提高。
從目標的制定不難看出,處處透露著李榮山醫(yī)者的本色。李榮山的管理風格和他做學問一樣,務實而簡單。
鴻篇譜就,演奏還須循序漸進。在李榮山的帶領下,醫(yī)院從文化入手,重塑醫(yī)院文化,凝練出“仁心、 仁術、敬業(yè)、求精”省醫(yī)精神,提出“從小事做起”“您的健康我負責”“欣賞每一位員工”三句箴言。
在管理上,改革內部運行機制,于2013年全面實施績效管理模式,按貢獻大小、職稱、職務、工齡、工作量等分配,有效提高了人員積極性和醫(yī)院的運行效率??冃Ч芾硖剿髋c管理成果斐然,成功獲得了“醫(yī)院科技創(chuàng)新獎三等獎”。
同時,李榮山打出組合拳嚴控醫(yī)藥費用增長。如強化門急診管控和住院臨床路徑、單病種額定費用管理;加強合理用藥管理,嚴格控制藥占比;全面取消藥品零加成,規(guī)范醫(yī)用耗材招標采購,直接讓利患者;完善ERP物流系統(tǒng),做到一物一碼、隨時追溯。
值得一提的是,山西省人民醫(yī)院推出“閉環(huán)服務”,將患者住院過程分為入院時、住院期間、出院后三個階段,通過分層管理、無縫銜接的交接方式,一改往日各科室對患者的“點狀服務”。服務意識也由“被動服務”轉變?yōu)椤爸鲃臃铡?。隨后,出現(xiàn)了一組暖心的數字:平均回訪總滿意度達99.20%,共收集到1668余條提名表揚。
除了改善醫(yī)院內部流程外,李榮山的擔當還著墨于分級診療的落地。在他看來,作為省內龍頭醫(yī)院,省醫(yī)更應當仁不讓地承擔起在分級診療中的責任與重擔。
目前,山西省人民醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體涵蓋省內外縣市級醫(yī)院39家,城市社區(qū)衛(wèi)生中心99家,啟動9個領域的??漆t(yī)聯(lián)體(聯(lián)盟),建立5個成員的醫(yī)療集團,全面實施托管。
醫(yī)院與清徐、河津等10個縣市級醫(yī)療集團合作簽約,創(chuàng)新推出“1+1+1+3”模式,即1名院領導包干一個縣、1名中層干部掛職擔任基層醫(yī)院副院長、1名博士定期幫扶、為基層醫(yī)院建設3個拳頭科室。同時,醫(yī)院也積極參與國家層面的??漆t(yī)聯(lián)體(聯(lián)盟),引進優(yōu)質醫(yī)療資源。
“讓老百姓享受到更優(yōu)質的醫(yī)療服務”,是李榮山從醫(yī)36年的初心,也是續(xù)寫弄潮兒的擔當、奉獻的思想源泉。
出生在山區(qū)農村的李榮山,自小把當前缺醫(yī)少藥的窘境看在眼里,記在心里。北宋名臣范仲淹留下的勵志名言“不為良相,便為良醫(yī)”,化為朦朧意念,印刻在少年李榮山的價值觀里。
三十余載的斗轉星移,李榮山用“擔當”一詞詮釋著他心目中的“良醫(yī)”和管理者。