2018年是上海兒童醫(yī)學(xué)中心建院20周年。于一家醫(yī)院而言，20年的歷史實(shí)在是太短暫了，但年輕并不意味著淺薄或不成熟，今天，上海兒童醫(yī)學(xué)中心已在各方面彰顯了與其歷史不相符的厚重與自信。

這家由上海市政府與世界健康基金會(huì)合作共建的醫(yī)院，自誕生之日起就自帶國(guó)際化基因，加之集中了上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院兒科優(yōu)勢(shì)及自身不懈的艱苦創(chuàng)業(yè)，到2008年建院10周年時(shí)，已在行業(yè)具有相當(dāng)?shù)匚弧?/p>

江忠儀是幸運(yùn)的，他趕上了醫(yī)院第二個(gè)10年的發(fā)展契機(jī)，可以肆意發(fā)揮自己的管理才華；同時(shí)，他肩負(fù)的責(zé)任也無(wú)比重大，年輕的上海兒童醫(yī)學(xué)中心該以怎樣的姿態(tài)走向遠(yuǎn)方，方不負(fù)歷史所托，不枉時(shí)代所盼？

2017年初，國(guó)家兒童醫(yī)學(xué)中心落戶上海兒童醫(yī)學(xué)中心。這是歷史性的一刻，意味著醫(yī)院各項(xiàng)工作受到業(yè)界和國(guó)家層面的充分肯定。使命所至，經(jīng)歷了重重磨礪后，江忠儀交出了亮麗的成績(jī)單。

與記者交談中，江忠儀并不刻意提及這段征程，當(dāng)他的謀略按既定方針一步步付諸實(shí)踐后，該來(lái)的絕不會(huì)爽約。成績(jī)只是對(duì)一段歷程的總結(jié)，反不及奮斗的歷程來(lái)得迷人。

從零開(kāi)始，二次創(chuàng)業(yè)

2009年初，江忠儀從上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院校長(zhǎng)辦公室調(diào)往上海兒童醫(yī)學(xué)中心，任黨委書(shū)記（2012年起任院長(zhǎng)）。他到任后組織全院開(kāi)展了大討論，他希望主要領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)政理念在全院形成共識(shí)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的討論，醫(yī)院確立了“從零開(kāi)始，啟航以學(xué)科建設(shè)為核心的二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展方向。

“不能總躺在功勞簿上，讓過(guò)去的成績(jī)歸零，現(xiàn)在開(kāi)始新的10年的二次創(chuàng)業(yè)！”江忠儀的這句宣言開(kāi)啟了醫(yī)院新的發(fā)展時(shí)代。

新時(shí)代啟航，總要找到抓手。

卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

Excellence Award

獲獎(jiǎng)理由

放下過(guò)往種種，開(kāi)啟10年二次創(chuàng)業(yè)；

穿透博弈迷霧，追逐國(guó)家兒童醫(yī)學(xué)中心；

他跳出專業(yè)看融合，跳出局部看局勢(shì)，

讓“世界一流”之遠(yuǎn)大夢(mèng)想更進(jìn)一步。

江忠儀的設(shè)想是建立一個(gè)面對(duì)眾多學(xué)科資源共享的綜合型研究所，兒科研究所、兒童健康研究所都被納入考慮范圍。有一天他突發(fā)奇想，醫(yī)院開(kāi)展的科學(xué)研究不勝枚舉，但真正轉(zhuǎn)化為臨床應(yīng)用的卻很少，為什么不關(guān)注轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)？

2009年，國(guó)內(nèi)首個(gè)兒科轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究所在上海兒童醫(yī)學(xué)中心成立，設(shè)立小兒先心病、兒童血液腫瘤、發(fā)育與行為兒科等5個(gè)重點(diǎn)研究室，同時(shí)設(shè)立中心實(shí)驗(yàn)室、生物樣本庫(kù)等3個(gè)資源共享平臺(tái)，以期實(shí)現(xiàn)兒科重大疾病基礎(chǔ)-臨床研究轉(zhuǎn)化等方面的創(chuàng)新發(fā)展。

研究所成立次月，江忠儀去了美國(guó)，這是他到上海兒童醫(yī)學(xué)中心后的第一次出訪，任務(wù)是招兵買馬。隨著第一批5名海外人才的加入，兒科轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究所正式投入運(yùn)行。

江忠儀在上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院任職時(shí)兼任“211辦公室主任”，負(fù)責(zé)大學(xué)的學(xué)科建設(shè)，到醫(yī)院后，他的學(xué)科建設(shè)與發(fā)展思路得以延續(xù)與實(shí)踐。

醫(yī)院亞專業(yè)齊全，但實(shí)際還按幾大科運(yùn)行，這與學(xué)科細(xì)分潮流不符，江忠儀要建立兒科亞專業(yè)的實(shí)體化運(yùn)行機(jī)制。醫(yī)院對(duì)學(xué)科、專業(yè)進(jìn)行再設(shè)計(jì)、再布局，對(duì)兒內(nèi)、兒外17個(gè)亞專業(yè)進(jìn)行“扁平化”管理，并實(shí)施醫(yī)教研等“實(shí)體化”績(jī)效考核。

學(xué)科在細(xì)分的同時(shí)，如何推動(dòng)交叉專業(yè)？一定程度上MDT整合又成為一個(gè)新的命題。此后，醫(yī)院探索建立了5個(gè)多學(xué)科聯(lián)合臨床診治中心和8個(gè)MDT聯(lián)合門診。

事實(shí)證明，轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究所和學(xué)科布局兩大體系現(xiàn)在有了回報(bào)。有了轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究所的沉淀，醫(yī)院爭(zhēng)取和解決國(guó)家課題的能力與當(dāng)初不可同日而語(yǔ)?！笆晃濉逼陂g，醫(yī)院平均每年可獲得國(guó)家級(jí)自然科學(xué)基金項(xiàng)目2.6個(gè)，2017年達(dá)到21個(gè)，2018年達(dá)到24個(gè)，連續(xù)兩年成為全國(guó)兒童?？漆t(yī)院獲得國(guó)家自然科學(xué)基金最多的醫(yī)院，同時(shí)在“Nature中國(guó)百?gòu)?qiáng)醫(yī)院排行榜”中位列兒童?？频谝弧?/p>

亞專業(yè)細(xì)分后，醫(yī)院?？萍夹g(shù)能力快速發(fā)展，在上海申康對(duì)全市市級(jí)醫(yī)院疑難危重指數(shù)（CMI）考核中，上海兒童醫(yī)學(xué)中心連續(xù)多年保持前三名。2018年9月，醫(yī)院獲得上海市政府質(zhì)量金獎(jiǎng)，成為上海第一家也是唯一一家以整體醫(yī)院獲獎(jiǎng)的醫(yī)院。

追逐國(guó)家兒童醫(yī)學(xué)中心

從2012年起，江忠儀開(kāi)始了漫長(zhǎng)的國(guó)家兒童醫(yī)學(xué)中心的申報(bào)征程，過(guò)程一言難盡，但結(jié)果是好的。

成為國(guó)家兒童醫(yī)學(xué)中心后，醫(yī)院的角色、定位及責(zé)任都發(fā)生了重大變化。江忠儀又為醫(yī)院謀劃了更為宏大的建設(shè)與發(fā)展內(nèi)容。

臨床方面，聚焦當(dāng)今影響中國(guó)兒童健康的重點(diǎn)問(wèn)題，醫(yī)院重點(diǎn)布局了六大重點(diǎn)臨床中心建設(shè)：出生缺陷、血液腫瘤、行為發(fā)育、感染免疫、新生兒、危重疾病診治。

國(guó)家兒童醫(yī)學(xué)中心自然要引領(lǐng)兒科領(lǐng)域科技創(chuàng)新。因此，醫(yī)院將重點(diǎn)建設(shè)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究中心、兒科臨床試驗(yàn)中心、大數(shù)據(jù)管理與臨床指南制作評(píng)價(jià)中心等。

醫(yī)院還將加快國(guó)際化步伐，成為國(guó)際交流與合作中心、國(guó)內(nèi)跨省域和?？坡?lián)盟建設(shè)中心。教育教學(xué)培訓(xùn)中心，則構(gòu)建包括學(xué)歷教育、畢業(yè)后教育、繼續(xù)教育在內(nèi)的大教育體系。

2018年底，伴隨6.4萬(wàn)平方米醫(yī)療綜合樓的竣工，上海兒童醫(yī)學(xué)中心床位規(guī)模將達(dá)到1000張，整個(gè)醫(yī)、教、研空間結(jié)構(gòu)將更趨合理化，這是國(guó)家兒童醫(yī)學(xué)中心建設(shè)的第一步。第二步，占地60畝、新增500張床位的張江科學(xué)城新院區(qū)即將破土動(dòng)工，作為與老院區(qū)錯(cuò)位發(fā)展的布局，血液腫瘤中心和轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究中心將在該院區(qū)得到重點(diǎn)發(fā)展。

醫(yī)院同大時(shí)代一道處在劇烈的變革中，在此過(guò)程中如何凝聚人心、達(dá)成發(fā)展共識(shí)考驗(yàn)著管理者的智慧。“人的內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力是無(wú)限的。”江忠儀歷來(lái)重視文化建設(shè)，他認(rèn)為文化是管理的最高境界。今天，上海兒童醫(yī)學(xué)中心已凝練出“敢為創(chuàng)先的創(chuàng)新文化、精勤不倦的奮斗文化、海納百川的包容文化、飲水思源的感恩文化”四大文化特質(zhì)，成為醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

為了在錯(cuò)綜復(fù)雜的變革過(guò)程中形成相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展思想與理念，醫(yī)院制定了四大基本發(fā)展方略：堅(jiān)持以人為本、堅(jiān)持質(zhì)量為先、堅(jiān)持改革創(chuàng)新、堅(jiān)持文化引領(lǐng)。在第二個(gè)10年的發(fā)展歷程中，閃耀著智慧和人性光芒的實(shí)踐不斷涌現(xiàn)。

醫(yī)院在國(guó)內(nèi)率先引進(jìn)實(shí)踐《CEO員工健康黃金標(biāo)準(zhǔn)》，著力以體系、制度呵護(hù)員工身心健康與良好工作環(huán)境；醫(yī)院悉心推出“無(wú)哭聲計(jì)劃”，建立全市首個(gè)“溫暖的海洋”主題手術(shù)室、《看病我不怕》系列醫(yī)療繪本、大不同伴讀活動(dòng)等項(xiàng)目；實(shí)施“姑息醫(yī)療轉(zhuǎn)介—姑息門診—安寧病房”服務(wù)流程，填補(bǔ)了內(nèi)地兒童臨終關(guān)懷的空白。

作為職業(yè)化院長(zhǎng)，江忠儀善于跳出專業(yè)看專業(yè)，跳出局部看局勢(shì)、看未來(lái)。現(xiàn)在所做的一切，都是為了“世界一流兒童醫(yī)院”的遠(yuǎn)大夢(mèng)想。上海兒童醫(yī)學(xué)中心立志成為國(guó)內(nèi)外兒科醫(yī)學(xué)人才的匯聚地、前沿兒科醫(yī)學(xué)的創(chuàng)新主陣地、兒童健康政策的思想發(fā)源地。

為了這個(gè)夢(mèng)想，下一個(gè)10年，江忠儀和他的團(tuán)隊(duì)又要啟程了。