十五年來，面對哈醫(yī)大一院這艘巨輪，“穩(wěn)”大概是周晉追求的最基本的目標(biāo)。在醫(yī)改中，周晉認(rèn)為應(yīng)該順應(yīng)趨勢，“只要這個潮流使社會進步，那就順勢而為。有時候歷史呈螺旋狀前進，乍看起來是退步，其實是在積蓄力量，因為歷史向前的方向是不會變的。”

發(fā)展學(xué)科:不能以掙錢為目標(biāo)

“學(xué)科發(fā)展代表了一個地區(qū)的醫(yī)療水平，醫(yī)院的水平其實就是學(xué)科的水平，學(xué)科的水平也就是專家的水平，也就是醫(yī)院整體實力的體現(xiàn)。”周晉認(rèn)為，“從醫(yī)院的發(fā)展來講，應(yīng)該把人、學(xué)科排在第一位，發(fā)展優(yōu)勢學(xué)科，專家有特長，專科有特色。把短板補齊，醫(yī)院整體實力的提升，帶來的效益則是副產(chǎn)品?！?/p>

因此，哈醫(yī)大一院樹立的發(fā)展目標(biāo)是：以技術(shù)創(chuàng)新為源動力，實施“專科有特色，專家有特長”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以“專科特色為龍頭，提高醫(yī)院整體實力和核心競爭力”的辦院方向，除了著力建設(shè)好現(xiàn)有的17個重點?？疲軙x希望，爭取利用3年時間，使骨科、泌尿外科、呼吸內(nèi)科等科室成為國家臨床重點?？平ㄔO(shè)項目。

在加強專科建設(shè)的同時，積極進行學(xué)科整合，組建胸痛中心、腦卒中中心、消化系統(tǒng)疾病診治中心等學(xué)科群，從而帶動其他?？频陌l(fā)展，全面促進各學(xué)科共同發(fā)展和技術(shù)水平的提高，以促進醫(yī)院的全面綜合協(xié)調(diào)發(fā)展。

此外，哈醫(yī)大一院積極支持臨床新技術(shù)應(yīng)用和開展高精尖技術(shù)。積極支持和鼓勵臨床新技術(shù)、新項目的開展，完善相應(yīng)的管理制度和流程，加大扶持力度，對優(yōu)先發(fā)展的科室在經(jīng)費和設(shè)備上給予傾斜。

卓越貢獻獎

Excellence Award

證明 對?L2(Γ;η), f(w,s)=(1-Iw(s))f(w∪s), ?Γ, R+。由積分和引理2.2及Γ中誘導(dǎo)Lebesgue測度的性質(zhì),有

獲獎理由

振興東北，浪潮奔涌，

他瞄準(zhǔn)方向、保持定力、久久為功，

播下振興學(xué)科與人才的種子。

十五載光陰，他雕琢自我，打磨醫(yī)院，

誓要守護北境醫(yī)療高地。

周晉表示，對于開展一些國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)，醫(yī)院會不遺余力地支持。

哈醫(yī)大一院的眼球運動障礙病房就是在周晉的積極推動下建立的，“哈醫(yī)大一院有個主任很有絕活，她可以靠針灸治療斜視（眼外肌麻痹），這個技術(shù)在國內(nèi)乃至世界上都是領(lǐng)先的。我們發(fā)現(xiàn)這種人才之后，就專門給她成立病房，讓她盡情地發(fā)揮，雖然不掙錢，也讓她做?！?/p>

周晉認(rèn)為，醫(yī)院不能以掙錢為目標(biāo)發(fā)展一個學(xué)科。“如果院長是為了掙錢去發(fā)展，這不是一個合格的院長，他應(yīng)該鼓勵發(fā)展為老百姓治病的技術(shù)，讓它發(fā)揚光大，同時充分創(chuàng)造條件，也不讓人才埋沒?！?/p>

打造學(xué)科：首要的是人才

近年來，東三省的人口流失現(xiàn)象引起了社會的普遍關(guān)注，同樣人才方面流失的形勢也不容樂觀。如何避免人才流失，有效地引才、留才，成了亟須解決的問題。這些年，周晉思考最多的是，在醫(yī)院整個發(fā)展中，首要的是怎么把人才、隊伍穩(wěn)定住。發(fā)展學(xué)科，培養(yǎng)年輕人，是迫在眉睫的現(xiàn)實。

隨著外部發(fā)達城市引才力度的加大，“每年一家醫(yī)院大概有好幾十人都走了，人才流向北京、上海、廣州、深圳等地，黑龍江這個地理劣勢、資源劣勢、經(jīng)濟劣勢，是我們現(xiàn)在人心浮動的原因之一?！币虼耍軙x形容自己近年來是“疲于奔命”維持醫(yī)院的人才隊伍。近幾年，哈醫(yī)大一院引進人才不是很多，“能到黑龍江工作特別難，基本是少數(shù)有鄉(xiāng)土觀念的人能引回來。”

為了穩(wěn)住學(xué)科，一方面要調(diào)整結(jié)構(gòu)，把一些弱勢學(xué)科想辦法變強，另一方面防止一些學(xué)科的滑坡?！拔覀円沧隽搜a救措施，把許多老專家留在醫(yī)院，現(xiàn)在一些老主任都60多歲了還在崗位上，一方面穩(wěn)住人心，另一方面，他們一退出去就被挖走了?！?/p>

此外，周晉認(rèn)為，哈醫(yī)大一院最優(yōu)勢的地方，“我們是個培養(yǎng)人才的地方，哈醫(yī)大一院教學(xué)能力很強，教學(xué)方面大概在全國能排到前五，所以每年會有很多優(yōu)秀的學(xué)生。”這一點讓他略松一口氣。

人才和學(xué)科是密不可分的，“作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要能預(yù)見未來一個學(xué)科的發(fā)展?！倍?，周晉認(rèn)為，學(xué)科不是人為打造出來的，而是要看機遇，這個機遇的關(guān)鍵是人才。“人才就是全才，能擔(dān)當(dāng)技術(shù)、管理、科研等方方面面的工作，能力突出，這個學(xué)科才可能成為國內(nèi)一流的學(xué)科，但這種人才是不太多見的?！?/p>

醫(yī)生：“德”是第一位

對于醫(yī)生，周晉認(rèn)為，“德”是第一位，也就是世界觀，“以前講是看能不能為人民服務(wù)，有沒有這種世界觀?，F(xiàn)在講就是‘德’，能不能做到忘我，或者是無私，或者是能夠為這個社會做貢獻，‘德’不具備的話，只是損害別人利益去獲得，去索取，這種人不配當(dāng)醫(yī)生?！?/p>

“醫(yī)學(xué)這個技術(shù)不像其他，‘德’具備了，你的思維就會開闊，在判斷疾病的時候，就不會鉆牛角尖，這很重要。好多人太專業(yè)了，但是專到一定程度他只能認(rèn)識一點，眼光非常窄，看病時就容易忽視其他的問題。你的世界觀越開闊，看問題的角度越寬，對問題的分析就越周全，這樣不會有遺漏，很多醫(yī)術(shù)很高的人，最終出事兒了，為什么？就是‘德’不夠?！痹谖覈簝?nèi)科學(xué)領(lǐng)域，提起周晉，業(yè)界幾乎無人不知。醫(yī)術(shù)高超，科研成果累累，在記者看來，“德”字是他做醫(yī)生多年的切身體會。

為了選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬?，周晉在面試時會有意問到關(guān)于疾病的診斷、治療等類似問題，“除了看他的思維是不是具有開闊性，還要看他在思考的時候，能不能考慮到患者的感受，其實這就是一種德的表現(xiàn)?！?/p>

周晉也有困惑，現(xiàn)在在臨床治療上，醫(yī)生也想不用貴藥，而是用便宜藥去解決問題。他舉例說，哈醫(yī)大一院心外科專家劉宏宇是國內(nèi)著名的心外科專家，他提出盡量用人體上的東西代替生物瓣膜為最佳，也便宜。但隨之而來的是心外科的斷檔，沒有年輕人愿意進他的科，“他不用高值耗材沒有回扣，沒有利潤，沒有人去學(xué)了。這是我們的困惑?？纯催@些年心內(nèi)科門庭若市，而心外科門可羅雀，就是殘酷的現(xiàn)實?！彼硎?，希望國家加快基礎(chǔ)的研究，加快醫(yī)療設(shè)備的開發(fā)，加快高值耗材的國產(chǎn)化，“哪怕國產(chǎn)化變成低值耗材也行”。

回首十五年作為院長的經(jīng)歷，“作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，最重要的一點是讓每一個人去發(fā)揮他們的特長，我只是讓他們?nèi)プ?，事兒都是他們做的?！?/p>

談及醫(yī)院發(fā)展最困難的時刻，周晉陷入了沉思，“我們從一開始接班以后，就碰到了各種各樣的困難，困難解決了，這是我最高興的時刻。其實我們這代人存在的意義就是克服困難，不是為了獲得什么榮譽或成就。能夠從困境當(dāng)中找出破解的辦法，這才是我們最大的成就感?！?/p>