關(guān)思齊 王宇楠 遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院

1 當(dāng)前大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀

1.1 市場(chǎng)環(huán)境。

近年來，新成立創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量逐漸減少，據(jù)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，2017年數(shù)量僅為2015年的四分之一；雖然公司數(shù)量從2015年開始下降，但是獲投金額卻在持續(xù)增長，2017年單一的企業(yè)或項(xiàng)目平均融資額相比2016年增長40%。可以看出，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)在經(jīng)歷了電商微商、共享經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)零售等幾輪沉浮后，資源整合效應(yīng)初步顯現(xiàn)，市場(chǎng)更加理性。

1.2 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)。

通過走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生認(rèn)為自己有很好的“idea”、想要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的占比達(dá)到一半以上，通過創(chuàng)業(yè)來實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、積累財(cái)富、解決就業(yè)的分別占30%、15%、5%左右。可以看出，許多大學(xué)生對(duì)于創(chuàng)有熱情、有理想、有擔(dān)當(dāng)，但是距離“理性判斷”還有一定距離。

1.3 創(chuàng)業(yè)方式。

可分為三類:網(wǎng)絡(luò)營銷類主要以淘寶、京東、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為依托，在平臺(tái)上開設(shè)商鋪從事分銷代銷等活動(dòng)，占到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)80%以上。智能服務(wù)類主要是通過網(wǎng)絡(luò)提供在線咨詢服務(wù)、軟件技術(shù)服務(wù)、智能終端開發(fā)等業(yè)務(wù)，占比13%左右?？萍柬?xiàng)目類指通過基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能技術(shù)設(shè)備等高科技手段進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，天使投資主要集中于此類高科技項(xiàng)目，但是項(xiàng)目數(shù)量較少。

1.4 資金來源。

創(chuàng)業(yè)資金一般來源于自有資金、金融貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資等。從調(diào)查情況來看，個(gè)人積蓄和親友投資占比達(dá)到76%，投資機(jī)構(gòu)融資占17%，金融機(jī)構(gòu)貸款占4%，此外還有少量的政府補(bǔ)助?？梢钥闯?，大部分創(chuàng)業(yè)者的啟動(dòng)資金來源于個(gè)人儲(chǔ)蓄和親友投資，也缺乏系統(tǒng)的融資規(guī)劃。

1.5 創(chuàng)業(yè)成功率。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)從全量公司開始，進(jìn)入初創(chuàng)期的公司占比達(dá)到86%，能夠成功進(jìn)入成長期的僅有9%，進(jìn)入成熟期的4%，最終上市的只有1%，而且大都是經(jīng)歷了多次嘗試后才有所成就?？梢钥闯觯瑒?chuàng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)異常艱難。

2 大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)面臨的主要問題

2.1 重理論而輕實(shí)踐。

許多大學(xué)生涉世未深，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在選擇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)，僅有的資本就是一個(gè)“idea”，而且這個(gè)想法通常也只是只靠理論體系支撐的“理想型”模式，“想當(dāng)然”地去判斷市場(chǎng)，總認(rèn)為“消費(fèi)者一定這樣想”，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足，造成了理論與實(shí)踐的脫節(jié)。

2.2 重技術(shù)而輕管理。

創(chuàng)業(yè)不僅需要頭腦風(fēng)暴與技術(shù)研發(fā)，更需要市場(chǎng)分析、營銷策略、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等管理知識(shí)，許多大學(xué)生都過于“理想化”，不懂人際、不懂管理、不懂企業(yè)，只是依靠技術(shù)和創(chuàng)意去融資，最終將創(chuàng)業(yè)變成了套現(xiàn)，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目難以持久發(fā)展。

2.3 重市場(chǎng)而輕產(chǎn)品。

創(chuàng)業(yè)之初，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者非常關(guān)注平臺(tái)、營銷、流量等市場(chǎng)狀況，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)占有率而變得浮躁與盲目，忽視了對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的提升，讓很多項(xiàng)目夭折于初創(chuàng)期。特別是在創(chuàng)業(yè)“抄襲者”盛行的環(huán)境下，忽視產(chǎn)品往往會(huì)成為創(chuàng)業(yè)的致命傷。

2.4 重眼前而輕長遠(yuǎn)。

一部分網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品往往靠創(chuàng)意取勝，一旦創(chuàng)意窮盡、市場(chǎng)疲勞、發(fā)展?jié)摿Σ粷?jì)，就會(huì)迅速被其他“熱門”和“爆款”所取代；還有一部分科技項(xiàng)目多是靠股權(quán)融資講故事過日子，成為畸形發(fā)展的泡沫市場(chǎng)。此外，創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)投資與回報(bào)的博弈，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險(xiǎn)，但是創(chuàng)業(yè)者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的考慮往往過于“理想”、過于積極，缺乏有效的規(guī)避措施。

3 擺脫“理想型”思維的建議

3.1 要注重理論與實(shí)踐的結(jié)合。

市場(chǎng)從來不缺idea，而是缺乏把idea付諸實(shí)踐的人。在快節(jié)奏的市場(chǎng)環(huán)境下，絕不能忽視前期的市場(chǎng)調(diào)查和創(chuàng)業(yè)過程中的用戶意見反饋，這是創(chuàng)業(yè)能夠成功的基礎(chǔ)性工作。只有精準(zhǔn)對(duì)接用戶的需求，讓市場(chǎng)來檢驗(yàn)、完善和豐富產(chǎn)品，才能創(chuàng)造出社會(huì)價(jià)值。

3.2 要不斷提升自身素質(zhì)和能力。

創(chuàng)業(yè)者必須注重培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)能力、企業(yè)管理能力、社會(huì)交往能力和心理適應(yīng)能力。技術(shù)能力是創(chuàng)業(yè)的基本和前提條件；企業(yè)管理能力主要是指對(duì)于團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)、成本的管理，關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展；社會(huì)和心理適應(yīng)能力則體現(xiàn)在人脈、資金等關(guān)鍵要素，在創(chuàng)業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、面對(duì)挑戰(zhàn)、面對(duì)瓶頸時(shí)能夠有效化解、渡過難關(guān)。只有增強(qiáng)四種能力，具備成熟的商業(yè)思維，才能夠在“資本逐利”的商業(yè)法則中生存下來。

3.3 要始終重視產(chǎn)品和服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須比線下產(chǎn)品質(zhì)量更好、服務(wù)更優(yōu)，才能牢牢把控市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。對(duì)于好的產(chǎn)品和服務(wù)有三個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，一是能夠?yàn)橛脩魩砀叩男剩热缫苿?dòng)APP的開發(fā)。二是更好的用戶體驗(yàn)，比如物聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用。三是更優(yōu)的資源整合，比如共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在滿足三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，產(chǎn)品要隨時(shí)完善、定期更新，確保走在行業(yè)領(lǐng)先位置。

3.4 要有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的合理預(yù)期與科學(xué)規(guī)避。

首先要控制好資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)回報(bào)率要有規(guī)劃和預(yù)期。同時(shí)，對(duì)于不熟悉政策法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)技術(shù)把控不到位的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)發(fā)展前景不明確的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)團(tuán)隊(duì)磨合與人才培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)、以及對(duì)供應(yīng)鏈、市場(chǎng)渠道存在的風(fēng)險(xiǎn)，都要有一定的預(yù)期，并提前擬定規(guī)避措施。創(chuàng)業(yè)的過程，一定是不停地發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、糾正錯(cuò)誤、不斷改進(jìn)和逐漸完善的過程。問題出現(xiàn)后一定要保持定力、迎接挑戰(zhàn)、積極解決，才能為自己爭(zhēng)取最大的主動(dòng)。

4 結(jié)束語

黨的十九大提出建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國、智慧社會(huì)等發(fā)展目標(biāo)，作出推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合等一系列重大決策部署，開啟了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代。然而，較低的創(chuàng)業(yè)門檻、實(shí)力超強(qiáng)的行業(yè)巨頭、更加理性的資本市場(chǎng)，也預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈。新時(shí)代的大學(xué)生必須把創(chuàng)業(yè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，戒除浮躁、著眼長遠(yuǎn)，盡快擺脫“理想型”思維，拿出“實(shí)踐者”姿態(tài)，成為一個(gè)理性的、成熟的、謹(jǐn)慎的、積極的創(chuàng)業(yè)者，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、贏得成功。

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