張麗婷 鄒小麗 南昌理工學(xué)院

在國家經(jīng)濟的快速發(fā)展和體制的不斷改革這一背景下，建筑行業(yè)發(fā)展飛快。在建筑市場中，怎樣進行工程造價控制，怎樣在保證工程項目質(zhì)量的同時節(jié)約工程項目的成本便成為投資者關(guān)注的主要重點。本文將簡要談?wù)劰こ探ㄔO(shè)每一個過程節(jié)中節(jié)省造價的意義和重要方法。

1 投資決策階段的造價控制

按照相關(guān)數(shù)據(jù)記錄可知，在項目投資決策這一過程中，其影響整個項目造價的機率高達35%-75%，因此我們可以得出結(jié)論，工程投資決策階段是工程造價控制中絲毫不能缺少的重要過程之一。

在前期投資決策階段中，要做的造價控制措施除了基本的合理確定擬建項目的建設(shè)規(guī)模、確定合適的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、選擇正確的建設(shè)地點等等之外，最重要的措施是投資估算文件的編制。確定投資估算合乎要求之后，才能開始宏觀地控制造價，才能慢慢使得項目決議更科學(xué)合理化、有效化，從而有效控制工程的造價。

2 設(shè)計階段的造價控制

依據(jù)數(shù)據(jù)顯示，一份使用先進工藝技術(shù)同時又造價公道的工程設(shè)計，可以有效地減少項目成本的10%-20%。因此，節(jié)省設(shè)計階段的工程成本對掌控工程項目整體的成本是有很重大的意義的。

為了使投資建設(shè)的效果不斷升高，對于設(shè)計階段的造價控制措施，除了優(yōu)選設(shè)計方案，還有三個主要控制方法:

第一，設(shè)計方面要限制資金的使用，根據(jù)國家審批下來的可行性報告和投資估算來把握初步設(shè)計的工程成本。

第二，嚴(yán)格審查初步設(shè)計及總概算。

第三，加強設(shè)計變更管理工作。因為在剛開始設(shè)計的階段中，由于外界客觀條件的制約和人們主觀認(rèn)識上的限制，很容易導(dǎo)致設(shè)計發(fā)生變更。

3 招投標(biāo)階段的造價控制

對工程建設(shè)項目進行招標(biāo)和投標(biāo)是建筑市場的交易方式之一。對于招標(biāo)人來說，通過招標(biāo)活動從投標(biāo)者中選擇各方面條件適合的人力爭用最佳的質(zhì)量和最低的報價來完成工程項目任務(wù)，這種方式可以使自己獲得豐厚的利潤。

在招投標(biāo)階段，工程造價控制的重點是選擇合理的招標(biāo)方式和承包模式、規(guī)范招標(biāo)文件的編制和工程量清單的計價工作以及加強投標(biāo)者的資格預(yù)審、合理地確定評標(biāo)定標(biāo)的方法。

4 施工階段的造價控制

一個建筑工程項目價值的體現(xiàn)主要是在施工階段，同時這個階段也是投資者需要投入最多資金的階段，所以，工程項目在施工過程中的工程成本控制顯得特別重要。

在工程施工過程中，要降低工程成本只是依靠嚴(yán)格掌控工程款的支出單方面是不夠的，還需要從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等眾多方面采取有效的方法。

4.1 組織措施

建立項目監(jiān)理組織保證體系，從節(jié)省工程成本的方面著手，進行項目施工進度監(jiān)控的人員分配、工作分工等。同時，編寫施工過程中成本控制方面的工作執(zhí)行計劃和具體的工作流程圖。

4.2 經(jīng)濟措施

第一，編寫計劃書，規(guī)劃項目資金該如何使用，然后確定工程項目成本控制的整體目標(biāo)和分段目標(biāo)。

第二，復(fù)核項目支出賬單，和合作方商酌確定工程變動的價格和款項，并且剖析和預(yù)先推測出工程項目進行過程中價款的支付情況。

4.3 技術(shù)措施

第一，從設(shè)計方面著手探尋降低工程成本的可能性。

第二，查核施工單位編寫的施工組織設(shè)計，對主要的施工計劃表進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

4.4 合同措施

在工程施工的每一個步驟都要詳細記錄下來，還要保管好所有文件和相關(guān)圖紙，尤其要細致保留實際動工變更的圖紙，因為工程索賠需要這些圖紙?zhí)峁┳C明。

5 竣工驗收階段的造價控制

項目完工驗收這一過程是可以減少工程成本、對工程造價進行管理的最后階段，也是檢驗工程項目成果和經(jīng)濟效益的重要步驟。有效地控制這一階段的工程成本，對工程最后確定下來的總成本具有十分重大的意義。

在項目完工檢驗階段，要完成建筑項目的竣工結(jié)算和竣工決算，除此之外還要完成最主要的審核任務(wù)。根據(jù)合同文件中商定的結(jié)算方法，仔細地審查核實工程結(jié)算，使得檢查過的工程造價成本能夠完全符合工程的實際情況，防止出現(xiàn)成本過高的情況。同時，還要建立一套科學(xué)的評價體系，對已經(jīng)完工的工程進行成本控制方面的評估，積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，更好地節(jié)約成本。

6 結(jié)束語

近年來工程項目管理的改革步伐不斷加快，這也說明工程造價控制和管理開始得到社會各界的重視。從上述可以看出，工程造價的控制和管理是一個變化的過程，只有建立一個科學(xué)合理且規(guī)范化的管理體制，才能全方面地利用各種資源，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。而對于建設(shè)項目的造價控制，與其事后防范，不如事先控制，未雨綢繆。也就是說要在設(shè)計階段就嚴(yán)格掌控成本的支出，避免出現(xiàn)超出預(yù)計成本的現(xiàn)象。

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