王晶晶

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-358-01

摘要 “三基”工作是石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)科學發(fā)展、保持隊伍穩(wěn)定的重要法寶。為進一步強化提升“三基”工作，不斷豐富三基新內(nèi)涵、創(chuàng)新新形式、推出新方法，本文對三基存在的普遍問題進行分析，并提出了相應對策，對基層單位提高三基管理水平具有一定的指導意義。

關鍵詞 三基 基層建設 基礎工作 基本素質

“三基”工作是石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們確保安全生產(chǎn)、實現(xiàn)科學發(fā)展、保持隊伍穩(wěn)定的重要法寶。三基工作涵蓋基層建設、基礎工作和基本功訓練三方面的工作內(nèi)容，是基層單位提高自身安全生產(chǎn)管理水平的著力點。為進一步強化提升“三基”工作，不斷豐富三基新內(nèi)涵、創(chuàng)新新形式、推出新方法，本文對三基存在的普遍問題進行分析研究，并提出了相應對策。

一、三基工作存在的問題

三基工作目前存在的一些普遍問題，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

（1）領導班子建設

理論功底不夠深，缺乏經(jīng)常性學習的問題。平時陷入繁雜的日常事務，領導班子自身素質與發(fā)展所需的能力和素質還存在一定的差距。

（2）黨建工作

基層黨員先鋒模范作用發(fā)揮得不盡如人意，企業(yè)文化建議還存在落實在口頭上，一些活動因活動而活動，植于心踐于行的效果并不太明顯。

（3）班組建設

安全工作上存在不確定不穩(wěn)定因素，班組長在組織安全生產(chǎn)工作中，面對錯綜復雜的問題，應急能力不強，心理素質與職業(yè)技能需加強。

（4）基礎資料

基層三基資料負擔重，資料內(nèi)容重復、虛假，記錄頻繁、作用甚微，很多資料需要打印存檔，造成不必要的浪費。

基層生產(chǎn)任務重，基礎資料過多分耗了基層員工大量的時間與精力，各種系統(tǒng)錄入繁多，在一定程度上弱化了整體管理水平。

（5）基本功訓練

培訓流于形式，缺乏體系性和嚴密性，沒有形成完整健全的培訓體系。

二、存在問題的對策

（1）嚴字當頭，實字當家，加強基層領導班子建設

緊密結合工作實際，緊緊盯住“不嚴不實”的問題和具體表現(xiàn)。領導班子應切實轉變學風。以“比學趕幫超。為契機，加強進一步的學習，達到提高素質、增強本領的目的。

領導干部要把工作重心放在基層，把更多時間和精力放在基層、放在生產(chǎn)經(jīng)營第一線、放在員工身上，為基層支招，替基層分憂，盡心竭力抓好基層、打好基礎。深入基層、立足基層、面向基層、指導基層、服務基層，變領導為服務，變檢查為示范，機關定期下站指導。

（2）選樹崗位標兵，完善基層文化建設

進一步強化黨員隊伍的整體素質，強化黨員理想信念教育，增強黨員的責任感和使命感，確保黨員確實起到示范帶頭作用。注重在基層一線推選崗位標兵，及時總結宣傳先進經(jīng)驗和事跡，發(fā)揮先進典型的引領示范作用，先進典型目視宣傳等工作使企業(yè)文化扎根落腳，讓更多的人接受并認同企業(yè)文化，建立有效的企業(yè)文化，真正讓企業(yè)文化內(nèi)化為每一個員工的職業(yè)道德追求。

（3）嚴格班組長選拔，增強細胞活力

班組長選拔使用要嚴格經(jīng)過基層領導班子推薦、分管領導審查、職工評議、考察前公示、人力資源科考察等程序。完善班組長績效考核，每季度對班組長考核，每年對管理有特色、安全生產(chǎn)業(yè)績好的班組長進行表彰獎勵。加強班組長梯隊建設，建立班組長后備人才庫，培養(yǎng)一支事業(yè)心強、作風過硬、技術熟練、敢抓敢管的班組長隊伍。

要明確班組長管理職責，規(guī)范班組安全基礎管理，用制度固化管理。且要注重將生產(chǎn)經(jīng)營過程中班組職工行之有效的工作經(jīng)驗和技巧，加以總結和提煉，找出規(guī)律，使之成為操作標準固化下來，實現(xiàn)班組標準化管理。

（4）資料“減負”，整合資料填寫

對資料和系統(tǒng)進行梳理整合，進行系統(tǒng)性的簡化與優(yōu)化，減少重復性工作以及不必要的資料填寫。

（5）多層次、多渠道、多形式的培訓

組織多層次、多渠道、多形式地崗位培訓為主的全員培訓，基層站隊要制訂簡單、實用、高效的學習計劃和學習標準，著重專業(yè)技術人員和員工的應用能力，技術人員要清楚崗位上的設備以及原理、構造、性能、運行狀況、常見故障分析和處理等。重點加強職工崗位技能培訓，以崗位練兵主，加大預案實戰(zhàn)演練。

開設“技師課堂”，發(fā)揮技師作用，組織巡回講座，培訓模式實行教師講解、師傅示范、學員自習、研究案例，進行實際操作訓練；進行測評、反饋，并進行多次反復。做好“導師制”“師帶徒”工作，搞好“傳幫帶”等。

三、結語

（1）基層站隊是“三基”工作的落實和執(zhí)行責任主體，要積極探索“上面千條線、下面一根針”，如何使制度落地、責任生根的有效形式。對基層建設、基礎工作、基本素質等方面的制度、要求進行整合，采用工作量化寫實的方法，實現(xiàn)崗位責任有明確內(nèi)容、員工執(zhí)行有清晰標準。

（2）各主管部門要把問題診斷當成日常性工作，檢查、分析、整改、完善，形成閉環(huán)管理。要與基礎站隊建立協(xié)同機制，不但要指出存在的問題，更重要的是要指導怎么解決問題。站隊之間要勤交流，互相診斷、互相學習。

（3）領導干部要下站調(diào)研，解決實際問題。要和職工同吃同住同勞動。安排布置工作要具體。

（4）注重實際，深入開展創(chuàng)新性主題實踐活動。一個季度一個主題，把主題活動貫穿三基，深入開展基層建設創(chuàng)新季、優(yōu)秀工作夯實季和基本素質提升季管理活動。每季度對重點主題活動進行督查，通過簡報的形式進行表彰和批評。