王志強(qiáng)

中圖分類號(hào)：F272.923 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）7-344-01

摘要 薪酬管理是企業(yè)管理中必不可少的環(huán)節(jié)，是目前大多數(shù)企業(yè)主要的激勵(lì)手段。薪酬管理要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)不斷創(chuàng)新不斷調(diào)整，使之與企業(yè)安全、生產(chǎn)工作相互協(xié)調(diào)互相促進(jìn)。

關(guān)鍵詞 薪酬 機(jī)制 變革

唐山礦業(yè)分公司是開(kāi)灤（集團(tuán)）所屬大型專業(yè)化礦井之一，其前身是開(kāi)灤礦務(wù)局唐山礦，始建于1878年，是中國(guó)大陸近代采煤工業(yè)的源頭，有“中國(guó)第一佳礦”的美譽(yù)，目前，唐山礦業(yè)公司原煤產(chǎn)量仍保持300萬(wàn)噸以上水平。

一、建立新型薪酬分配體系的背景

唐山礦業(yè)公司是一個(gè)具有百年開(kāi)采歷史的老礦，在管理模式上具有傳統(tǒng)型、經(jīng)驗(yàn)型、粗放型等特點(diǎn)，尤其是在薪酬分配方面表現(xiàn)為制度不健全，基層單位各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分配存在隨意性，管理不科學(xué)，從而造成公司內(nèi)部薪酬分配不夠規(guī)范，井上、下員工工資分配比例不協(xié)調(diào)，在一定程度上影響了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，以全礦員工薪酬水平同步增長(zhǎng)，激發(fā)員工為礦山奉獻(xiàn)的熱情，使企業(yè)在健康的軌道上持續(xù)發(fā)展為目的，優(yōu)化企業(yè)薪酬管理便成為了經(jīng)營(yíng)管理工作的重中之重。

二、新型薪酬分配體系的內(nèi)涵

薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

薪酬管理不僅關(guān)系到企業(yè)的成本控制，還與企業(yè)的產(chǎn)出或效益密切相關(guān)。雖然薪酬管理本身不能直接帶來(lái)效益，但可以通過(guò)有效的薪酬管理制度及其實(shí)踐，將薪酬交換勞動(dòng)者的活勞動(dòng)，勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料結(jié)合創(chuàng)造出企業(yè)財(cái)富和經(jīng)濟(jì)效益。這樣，薪酬管理就與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密不可分，對(duì)企業(yè)具有增值、激勵(lì)、配置和協(xié)調(diào)以及幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值等功能。

三、原薪酬分配中存在的問(wèn)題

1.浮動(dòng)工資部分分為浮動(dòng)崗資和獎(jiǎng)金兩部分。浮動(dòng)崗資為所有員工浮動(dòng)崗資之和；獎(jiǎng)金由該公司計(jì)劃定額科、經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)各單位工作任務(wù)完成情況下達(dá)給各單位。根據(jù)浮動(dòng)工資計(jì)算公式，井下輔助單位及井上單位，應(yīng)付浮動(dòng)工資總額主要是浮動(dòng)崗資，獎(jiǎng)金占比較小，因此，浮動(dòng)工資主要由本單位正工工數(shù)或者在冊(cè)人數(shù)確定，致使各單位每月的人均浮動(dòng)工資相差不大，薪酬管理所起到的激勵(lì)作用不明顯，不利于調(diào)動(dòng)各單位生產(chǎn)積極性。

2.每月月末，各單位將實(shí)際發(fā)生的輪休加班及節(jié)假日加班工數(shù)上報(bào)公司審核后，由工資結(jié)算中心直接計(jì)入個(gè)人工資。由于缺乏有效的控制手段，部分單位將輪休加班工資做為提高工人收入一種手段，導(dǎo)致正常工作時(shí)間勞動(dòng)效率較低，但公司每月支付的輪休加班及節(jié)假日加班工資居高不下。

四、建立新型薪酬分配體系的主要做法

針對(duì)原薪酬分配體系存在的問(wèn)題，該公司在原體系的基礎(chǔ)上，建立了新型薪酬分配體系，主要做法是：

（一）建立工資激勵(lì)機(jī)制，變革工資收入分配方式

1.加強(qiáng)勞動(dòng)定額定員管理。該公司計(jì)劃定額科參照集團(tuán)公司勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各單位生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)各單位生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件，本著平均先進(jìn)的原則，編制了各單位年度及月份勞動(dòng)定員。

2.以勞動(dòng)定額定員管理為基礎(chǔ)，將各基層單位作為經(jīng)濟(jì)核算主體，依據(jù)各單位的性質(zhì)，將各單位工作任務(wù)、及可控成本納入核算范圍，將各單位職工收入的取得與本單位的經(jīng)營(yíng)成果掛鉤。一是對(duì)采掘開(kāi)單位適合計(jì)件工資管理的經(jīng)營(yíng)主體把勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)作為薪酬分配的依據(jù)，按照生產(chǎn)任務(wù)確定定員標(biāo)準(zhǔn)，將生產(chǎn)任務(wù)完成量作為薪酬分配的依據(jù)。以此作為推進(jìn)減人提效工作的重要手段：二是針對(duì)機(jī)電、井運(yùn)、通風(fēng)等崗位分散，工作環(huán)節(jié)和工種較多的單位，實(shí)行工作任務(wù)和成本費(fèi)用包干的形式，推行“增人不增資，減人不減資”的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)主體優(yōu)化勞動(dòng)組織，鼓勵(lì)員工“一職多能”。三是對(duì)生活科、水暖科等服務(wù)性崗位量化考核承包方法，對(duì)一些服務(wù)性崗位研究探索將服務(wù)指標(biāo)量化后與工資掛鉤承包考核，減少崗位人員，增加員工收入；四是對(duì)洗煤廠、金屬?gòu)S、機(jī)采科等加工、制修單位推行利潤(rùn)承包的方式，將利潤(rùn)完成多少作為核算主體職工收入的依據(jù)。通過(guò)以上機(jī)制的引導(dǎo)促使基層單位精細(xì)用工、提升效率、增加收入，達(dá)到“減人、提效、增資”的目的。

（二）規(guī)范輪休加班及節(jié)假日加班

制定并下發(fā)了《唐山礦業(yè)分公司關(guān)于集中休及輪休加作用工的暫行規(guī)定》、《唐山礦業(yè)分公司法定節(jié)假日用工管理辦法》，嚴(yán)格規(guī)定了各單位輪休加班及節(jié)假日加班的出勤范圍、出勤工數(shù)、上報(bào)及審批流程。對(duì)于節(jié)假日期間公司安排正常生產(chǎn)的出勤工數(shù)進(jìn)行明確限制：各單位必須按規(guī)定出勤率安排工力組織生產(chǎn)，留用人員不得超過(guò)規(guī)定出勤率（采、掘、勞、準(zhǔn)90%，開(kāi)拓區(qū)92%，井下輔助94%，井上95%）。出勤率=工人實(shí)到班工數(shù)/（工人在冊(cè)×當(dāng)月輪休系數(shù)）。加作及節(jié)期用工匯總及審批表如下：

五、新型薪酬分配體系實(shí)施效果

1.洗煤廠2017年獨(dú)立核算考核自8月份開(kāi)始正式實(shí)施以來(lái)，極大的調(diào)動(dòng)了該公司洗煤廠降低洗煤成本的積極性。通過(guò)制定新的考核標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)革新、加強(qiáng)職工培訓(xùn)等措施，減少洗煤介質(zhì)消耗、油耗、電耗、水耗，將噸煤加工費(fèi)由預(yù)算的27.97元/噸下降到23.3元/噸。按2017年8-10月原煤產(chǎn)量99.2萬(wàn)噸計(jì)算，節(jié)省洗煤加工費(fèi)463萬(wàn)元。

2.通過(guò)對(duì)《唐山礦業(yè)分公司關(guān)于集中休及輪休加作用工的暫行規(guī)定》、《唐山礦業(yè)分公司法定節(jié)假日用工管理辦法》和嚴(yán)格執(zhí)行，使該公司輪休加作用工及節(jié)假日用工大幅減少。輪休加作2017年共發(fā)生92170工，月均7681工；2017年1-10月發(fā)生57367工，月均573711，每月減少1944工。節(jié)假日加班2016年共發(fā)生44694工，2017年共發(fā)生35417工，減少了9277工。按該公司人均崗位工資2813元計(jì)算，2017年1-10月份可節(jié)省加作19440工，節(jié)省加作工資503萬(wàn)元；2017年可節(jié)省節(jié)假日用工9277工，節(jié)省節(jié)假日加班工資360萬(wàn)元。