申璐　馬志紅　王利艷

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）7-308-01

摘要 利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意義重大。本文首先分析了財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的主要區(qū)別，接著提出了利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要策略。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)關(guān)系 利用

加強(qiáng)

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的關(guān)系十分微妙，這二者就像一對(duì)雙胞胎，關(guān)系緊密，不可分離。因此，在新形勢(shì)下，如何利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，成為了每個(gè)業(yè)界人士廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。

一、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的主要區(qū)別分析

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，這二者在各自的領(lǐng)域中都擁有自己的特色，區(qū)別亦是十分明顯，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理之間的工作目的存在明顯的區(qū)別。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的最終目的是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，各種管理質(zhì)量和效果會(huì)受到多方面因素的制約，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度也是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程。而會(huì)計(jì)工作的主要目的是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行一系列的會(huì)計(jì)信息搜集、匯總、整理等工作。通過(guò)會(huì)計(jì)工作得到的數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的真實(shí)性和客觀性。會(huì)計(jì)核算的結(jié)果也是不能隨意變動(dòng)和調(diào)整的。

第二，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理之間的工作重心存在明顯區(qū)別。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的工作重心主要放在其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容為財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策等等。換言之，財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)資金活動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行全面管理和監(jiān)控。而會(huì)計(jì)管理工作的重點(diǎn)主要集中在貨幣金額的使用過(guò)程中。一個(gè)企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中勢(shì)必會(huì)有大量的貨幣交易，而這些貨幣在交易中究竟發(fā)揮了怎樣的作用，是會(huì)計(jì)管理工作中重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員敏銳的閱讀貨幣變化數(shù)額，并對(duì)其進(jìn)行專業(yè)精準(zhǔn)的分析，最終將這些內(nèi)容進(jìn)行匯總并形成一份專業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)告供企業(yè)決策層所用。

第三，會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理對(duì)于專業(yè)人員的素質(zhì)要求不同。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理都是兩項(xiàng)具有較強(qiáng)專業(yè)性的工作。相較之下，財(cái)務(wù)管理工作更加復(fù)雜且宏觀，對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員的要求往往更高。財(cái)務(wù)管理人員必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的大局意識(shí)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也必須做到心中有數(shù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該擁有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，能夠以較快的速度投入到突發(fā)事件處理過(guò)程中，并在其過(guò)程中展現(xiàn)出獨(dú)到的見(jiàn)解和專業(yè)性。而會(huì)計(jì)工作人員需要扎實(shí)的專業(yè)功底，能夠數(shù)量的進(jìn)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算操作，并在工作的過(guò)程中始終保持高度的責(zé)任心，耐心細(xì)致，保證呈現(xiàn)出來(lái)的每一個(gè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。

二、利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要策略

（一）結(jié)合企業(yè)實(shí)情，做好財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作

不管是財(cái)務(wù)管理工作又或者是會(huì)計(jì)工作，對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要求的嚴(yán)苛性都是一視同仁的。因此，夯實(shí)基礎(chǔ)，做好相關(guān)基礎(chǔ)工作是開(kāi)展各項(xiàng)工作的基本前提。首先，準(zhǔn)確迅速的對(duì)第一手?jǐn)?shù)據(jù)的搜集是開(kāi)展工作的第一步。試想一下，如果這些數(shù)據(jù)都存在著這樣或者是那樣的問(wèn)題，那么后續(xù)的所有工作都會(huì)變得毫無(wú)意義可言。

同時(shí)，相關(guān)人員進(jìn)一步完善各項(xiàng)有效信息，諸如相關(guān)憑證、報(bào)表等方面的內(nèi)容都應(yīng)該進(jìn)行更加詳細(xì)的財(cái)務(wù)核算。只有做好這一系列的基礎(chǔ)工作之后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常常出現(xiàn)的信息失真現(xiàn)象等才能得到有效避免，財(cái)務(wù)管理的過(guò)程才能變得日趨完善。

（二）建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)且不容有誤的工作。工作的嚴(yán)謹(jǐn)性需要與之相配套的管理制度保駕護(hù)航，否則所有的工作都將淪為“一盤(pán)散沙”。鑒于此，每個(gè)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中必須以《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《會(huì)計(jì)法》為基本準(zhǔn)則，開(kāi)展的各項(xiàng)工作活動(dòng)都必須在規(guī)章制度的框架范圍之類。同時(shí)，在各項(xiàng)明細(xì)工作開(kāi)展的過(guò)程中，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升工作有效性的有利法寶之一。

最后，企業(yè)還應(yīng)該在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督管理制度。在這些制度的多重保護(hù)之下，財(cái)務(wù)管理工作才能日趨完善，最終助力企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式

第一，制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的指明燈，是財(cái)務(wù)行為的初衷與導(dǎo)向。在確定目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)該充分考慮將員工的個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相互統(tǒng)一。同時(shí)，還應(yīng)該關(guān)注財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，并努力保證財(cái)務(wù)管理工作的聯(lián)系性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。只有這樣，企業(yè)一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)也才能夠化險(xiǎn)為夷，轉(zhuǎn)危為安。

第二，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中加強(qiáng)資金管理。資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金進(jìn)行合理優(yōu)化配置，除了考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)周轉(zhuǎn)、科技研發(fā)等方面有所考慮和涉及。同時(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率也是至關(guān)重要。資金周轉(zhuǎn)率的提升途徑有很多種，財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)企業(yè)所需選擇最優(yōu)方式。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程任重而道遠(yuǎn)。每一個(gè)企業(yè)在此過(guò)程中應(yīng)該認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，把握市場(chǎng)規(guī)律，敏銳的將各種有效內(nèi)容納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇之中，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理煥發(fā)出全新的魅力。