韓兆濤

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，信息技術(shù)取得了極大的進(jìn)步，被廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中，與行業(yè)領(lǐng)域融合程度逐漸加深，形成了“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)模式，在很大程度上影響著企業(yè)的變革與發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)的創(chuàng)新?；诖耍疚木鸵云髽I(yè)的管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)，探討“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)；管理創(chuàng)新；策略

前言：

“互聯(lián)網(wǎng)+”是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，本質(zhì)上是借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和計(jì)算機(jī)通信技術(shù)，將新舊行業(yè)有效地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)和發(fā)展，推動(dòng)新行業(yè)的不斷創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)中穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的研究，不斷推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性

對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，主要指的是對(duì)企業(yè)管理的全部資源進(jìn)行重新組合，以此來優(yōu)化組合效率，提升企業(yè)各方面的管理效率和水平。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，各種先進(jìn)的技術(shù)和高效的管理模式層出不窮，將其應(yīng)用在企業(yè)的創(chuàng)新管理中，不僅有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，而且可以提高管理的效率。企業(yè)一旦實(shí)現(xiàn)了管理的創(chuàng)新，就會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)結(jié)構(gòu)升級(jí)和發(fā)展，就會(huì)更加符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的要求。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新極為必要，而其必要性具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，可以有效地解決傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的部分限制因素，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展[1]。

第二，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，有助于推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，避免新興企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的不適應(yīng)性。

第三，伴隨著不同企業(yè)（尤其是跨界或跨國(guó)企業(yè)）間交流頻率的增加，使用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，既會(huì)影響交流的效率，又會(huì)影響交流的深度。而在互聯(lián)網(wǎng)條件下對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，可以快速適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)與其他企業(yè)的深度溝通和交流，有助于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

第四，隨著市場(chǎng)的變革和消費(fèi)者消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變，以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中的信息不對(duì)稱、受時(shí)間和空間限制較強(qiáng)等問題，都對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了影響，這就需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的適應(yīng)性。

第五，一些企業(yè)中應(yīng)用的組織結(jié)構(gòu)形式，已經(jīng)不再適用于新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

第六，受人力資源形式不斷變化、財(cái)務(wù)管理模式存在弊端和管理觀念僵化的影響，企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，發(fā)展受到了一定的制約。這就需要通過企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑優(yōu)化企業(yè)管理，進(jìn)而提高管理的適應(yīng)性。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

（一）幫助企業(yè)管理人員樹立管理創(chuàng)新的思想意識(shí)

企業(yè)管理人員的思想意識(shí)是決定企業(yè)創(chuàng)新行動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的決定性因素。而在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，首先，企業(yè)管理人員應(yīng)貫徹“以用戶為中心”的發(fā)展理念，確保企業(yè)管理符合“以現(xiàn)代用戶為中心”的社會(huì)需求；其次，要在企業(yè)中落實(shí)精準(zhǔn)化的管理意識(shí)，構(gòu)建現(xiàn)代化創(chuàng)新性企業(yè)發(fā)展模式；再次，要提高對(duì)信息技術(shù)的重視程度，并利用信息技術(shù)進(jìn)行有效地信息資源采集，使其符合現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)；最后，要重視社會(huì)需要對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，培養(yǎng)現(xiàn)代化社會(huì)需求發(fā)展思維，盡可能使其與人本思維相結(jié)合，建立科學(xué)化的管理鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，不斷滿足企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部需求，構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)管理體系[2]。

（二）構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)管理模式

傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，重視對(duì)物資和成本等資源的管理，經(jīng)常忽視了對(duì)人才資源進(jìn)行有效分配和利用的管理，應(yīng)用的企業(yè)管理模式不合理，總體的管理水平不高。因此，在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，管理人員要重視對(duì)管理模式的科學(xué)構(gòu)建，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，確保構(gòu)建的企業(yè)管理模式符合自身發(fā)展需要。同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)管理模式構(gòu)建中，可以適當(dāng)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)信息進(jìn)行采集、整理、分析和匯總，構(gòu)建科學(xué)化的企業(yè)信息庫(kù)，為實(shí)現(xiàn)對(duì)物質(zhì)、成本和人力資源等方面的管理提供有效地信息數(shù)據(jù)支持，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展之間的有效配合，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）優(yōu)化企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，這就需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，提高對(duì)企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的關(guān)注和重視，并制定有效的策略，不斷對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)的管理更加規(guī)范合理。首先，可以借助相應(yīng)的措施和管理活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)人員運(yùn)行管理模式和組織結(jié)構(gòu)升級(jí)，提高企業(yè)在未來市場(chǎng)發(fā)展中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；其次，企業(yè)在優(yōu)化自身管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)，需要對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行分析，找出發(fā)展的潛力所在，為未來企業(yè)進(jìn)行高效管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；再次，在進(jìn)行企業(yè)員工培訓(xùn)活動(dòng)中，加強(qiáng)對(duì)員工組織管理意識(shí)的有計(jì)劃培訓(xùn)，使企業(yè)員工可以自行規(guī)范自身的行為，并以積極主動(dòng)的態(tài)度投身到企業(yè)未來發(fā)展中；最后，在對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新過程中，要注意提高企業(yè)不同管理層人員間的溝通頻率和溝通速度，促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理水平提升。

（四）對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用，為現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理提供了極大的便利，同時(shí)也提高了管理的效率。但現(xiàn)階段部分企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，依舊存在使用傳統(tǒng)的管理手段的現(xiàn)象。而在這種管理模式下的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和經(jīng)營(yíng)形式，都不符合現(xiàn)代化市場(chǎng)的需求。面對(duì)這種情況，就需要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的創(chuàng)新，這對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有著很大的促進(jìn)作用。在對(duì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)不應(yīng)依賴傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展模式，而應(yīng)對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行合理的分析，并對(duì)市場(chǎng)中各種競(jìng)爭(zhēng)性要素實(shí)施具體調(diào)查，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)信息支持。另外，在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)形態(tài)創(chuàng)新的過程中，可以借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，合理利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將其作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型工具，應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)踐中，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多利潤(rùn)。除此之外，還應(yīng)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)線上線下經(jīng)營(yíng)銷售同步進(jìn)行，并構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”的發(fā)展模式，促使企業(yè)由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)向新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)過渡。

（五）加快企業(yè)的人才管理創(chuàng)新

企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理時(shí)，有效應(yīng)用了新時(shí)期各種有利于企業(yè)發(fā)展的新型管理手段，提高了對(duì)人力資源管理的效率。但總體的管理水平還未完全契合現(xiàn)代化的人力資源管理要求，管理過程中依舊存在企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的弊端，過于重視對(duì)人力資源動(dòng)向的監(jiān)控和制約。這不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源工作的積極主動(dòng)性下降，影響員工主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，而且還會(huì)導(dǎo)致員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生隔閡，難以相互信任，使得合作效率降低，嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)這種發(fā)展局面，企業(yè)應(yīng)加快對(duì)人才管理的創(chuàng)新，通過對(duì)人才管理的優(yōu)化，提高對(duì)人才的利用效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的合理配置，從而促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量和管理科學(xué)化的逐漸完善。同時(shí)在進(jìn)行人才管理的過程中，還要注意給員工提供足夠的權(quán)益和機(jī)遇，激發(fā)員工的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性。另外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，提高企業(yè)上級(jí)和下屬間的溝通效率，共同促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展[3]。

三、結(jié)論

總之，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定增長(zhǎng)，需要鼓勵(lì)各個(gè)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中可以更好地適應(yīng)現(xiàn)代化的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種新型的發(fā)展模式，企業(yè)要提高對(duì)其重視程度，將其有效應(yīng)用到企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，打破傳統(tǒng)的管理理念，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳翠翠.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新探討[J].中國(guó)商論，2016，（3）：28-30.

[2]張志堅(jiān)，李航.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新研究[J].青年時(shí)代，2017，（7）：187-189.

[3]韋佳容.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新分析[J].環(huán)球市場(chǎng)，2017，（27）：20，22