蘭志軍

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-021-02

摘要 隨著中國特色社會主義進入新時代，對于國有企業(yè)特別是電力能源企業(yè)的發(fā)展提出了新的任務和要求。作為承擔重要政治、經(jīng)濟、社會責任的國有企業(yè)，如何在新時代顧大局、謀發(fā)展、惠民生、防風險是擺在其面前的重要課題，由此，樹立“一盤棋”的思維尤顯重要。

關(guān)鍵詞 新時代 國有企業(yè) 一盤棋思維 高質(zhì)量發(fā)展

在當前經(jīng)濟社會發(fā)展態(tài)勢下，國有企業(yè)在維護國家安全、保障國民經(jīng)濟健康穩(wěn)定運行和支持民生等重要方面發(fā)揮了支柱性作用，做出了重大貢獻。習近平總書記在全國國有企業(yè)改革座談會上指出，國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。作為肩負著內(nèi)蒙古電力公司貫徹落實國家“西電東送”戰(zhàn)略和打造北疆更加亮麗風景線重要任務的國有特大型供電企業(yè)，內(nèi)蒙古超高壓供電局更是要不斷探索管理創(chuàng)新，在中國特色社會主義進入新時代后開辟企業(yè)發(fā)展之路。

一、擺在企業(yè)面前的形勢與任務

黨的十九大報告指出，要完善各類國有資產(chǎn)管理體制，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強做優(yōu)做大，有效防止國有資產(chǎn)流失。而早在2015年，中央印發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》提出，到2020年，在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，形成更加符合中國基本經(jīng)濟制度和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的國有資產(chǎn)管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化經(jīng)營機制。這實質(zhì)上是對于國有企業(yè)的改革建設(shè)發(fā)展指明了前進的方向，更是提出了更高的要求。

從功能定位來看，內(nèi)蒙古超高壓供電局負責自治區(qū)西部地區(qū)500千伏電網(wǎng)的規(guī)劃前期、建設(shè)運營、維護管理、資產(chǎn)經(jīng)營、關(guān)口計量等綜合業(yè)務，承擔著為京津唐及華北地區(qū)輸送安全優(yōu)質(zhì)電能、為自治區(qū)各盟市提供堅強電力主網(wǎng)架支撐、為自治區(qū)境內(nèi)電源企業(yè)和接網(wǎng)用戶提供系統(tǒng)接入和電能交換服務的重要使命。這在客觀上決定了企業(yè)必須要不斷優(yōu)化管理，才能更好的承擔起國家、自治區(qū)和集團公司所賦予的政治使命。

從遠景發(fā)展來看，內(nèi)蒙古電力公司在“十三五”規(guī)劃提出要打造蒙西“四橫五縱”500千伏主干電網(wǎng)，電網(wǎng)建設(shè)機遇與挑戰(zhàn)并存。而從企業(yè)發(fā)展本身來講，在公司系統(tǒng)超高壓機構(gòu)改革后，企業(yè)面臨的競爭壓力有所加大，在管理模式、人員結(jié)構(gòu)等各個方面也仍然有優(yōu)化空間。這就要求企業(yè)自身必須要不斷提升政治站位，注重管理創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式。通過加強自我提升，完善內(nèi)部管控，進而更好的踐行國家能源發(fā)展戰(zhàn)略，更好的貫徹落實集團公司各項戰(zhàn)略決策部署，更好的服務廣大干部職工，更好的推動企業(yè)向前發(fā)展。

二、以“一盤棋”的思維助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

就企業(yè)發(fā)展而言，隊伍的大局觀與凝聚力、管理的科學化與職工的創(chuàng)造力、干部職工隊伍執(zhí)行力，是內(nèi)蒙古超高壓供電局的“引擎”所在。故筆者認為，要以“一盤棋”思維為引領(lǐng)，下好企業(yè)這盤大棋。

所謂“一盤棋”思維，指的是站在一定的政治高度，將企業(yè)發(fā)展看做一個整體，職能單位與干部職工能夠?qū)⑷掷嬷糜趥€人或本部門團體利益之上，同舟共濟，互利互補，為達成中心工作目標而形成合力的思維。究其根本，可概括為五個“同”字。

黨政同責。企業(yè)發(fā)展不是黨委或行政單方面的事情，而是黨政同責、雙向合為的結(jié)果。黨的十九大報告指出，黨政軍民學，東西南北中，黨是領(lǐng)導一切的。發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是確保企業(yè)發(fā)展這盤“大棋”方向不偏、思想不變的重中之重，是國有企業(yè)始終服務于國計民生的根基所在。而做好行政工作，是貫徹落實集團公司各項決策部署、全力以赴做好安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理等各項工作的重要保障。從實踐來講，經(jīng)營業(yè)績出色的企業(yè)，其黨組織的政治核心作用必然得到有效發(fā)揮；同理，是凡黨建工作真正做到位做得好的企業(yè)，其工作績效必定優(yōu)良。因此筆者認為，只有黨政形成合力，相互支持，同責同向，企業(yè)發(fā)展之路才會走的直、走的正、走的好。

目標同向。筆者認為，所謂目標同向，既要求領(lǐng)導班子精誠團結(jié)，和衷共濟，也要求職能單位、干部職工能夠合力共贏，握拳生力。在實踐過程中，筆者認為有兩點尤為重要。一是要加強理論學習。通過中心組、“三會一課”，把領(lǐng)導干部和廣大職工的視野與集團公司同步對接，統(tǒng)一思想和認識。二是落實好民主集中制。只有把“三重一大”集體決策制度不折不扣的執(zhí)行好，遇事勤溝通，平時多提醒，班子才能夠有生氣，隊伍才能夠有活力。而對于職能單位和干部職工而言，要學會站在更高的層面考慮問題，不要把自己的工作看作是“一家之事”，要放眼全局，團結(jié)能夠團結(jié)的力量，以企業(yè)發(fā)展之責任，助力工作更上一層樓，

全員同心。凝聚力是企業(yè)發(fā)展的“潤滑劑”。內(nèi)蒙古超高壓供電局的基層單位、站所分布地域廣，管轄范圍橫跨鄂爾多斯、包頭、呼和浩特、烏蘭察布、錫林郭勒等眾多盟市，呈現(xiàn)出點多、線長、域廣、職工工作地點分散的特點，而且各地的生活環(huán)境、文化背景有所不同。要做到全員同心，關(guān)鍵是要打造好三個“優(yōu)質(zhì)平臺”：一是打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化宣傳平臺。讓超高壓積淀了二十余年的文化與集團公司打造全新“責任蒙電”戰(zhàn)略相結(jié)合，增加干部職工對企業(yè)的認同感。二是打造優(yōu)質(zhì)職工服務平臺。讓身處一線的職工始終感受到企業(yè)的關(guān)懷，通過倒班模式改革、薪酬待遇調(diào)整、解決職工子女入學與老人養(yǎng)老等問題，消除職工后顧之憂。三是打造優(yōu)質(zhì)群團工作平臺。把工會與團青組織作為凝聚職工力量的抓手，通過一系列豐富多彩、喜聞樂見的主題實踐活動，切實發(fā)揮工會組織與團青組織“娘家人”、“同心橋”、“領(lǐng)軍人”、“突擊隊”的作用，引導廣大職工信賴企業(yè)、依靠企業(yè)、奉獻企業(yè)。

成果同享。習近平總書記指出，要堅持社會公平正義，努力讓勞動者實現(xiàn)體面勞動、全面發(fā)展。所謂企業(yè)發(fā)展成果由職工共享，就是要把企業(yè)發(fā)展的成果，體現(xiàn)在不斷提高職工的生活質(zhì)量和健康水平上：體現(xiàn)在不斷提高職工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)上：體現(xiàn)在充分保障職工享有的經(jīng)濟、政治、文化、社會等各方面權(quán)益上。企業(yè)要從職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，通過民主管理、勞動保護、培訓提升等手段，維護職工群眾的合法權(quán)益。要通過卓有成效的精神文明建設(shè)，引導職工群眾積極培育和踐行社會主義核心價值觀，正確認識個人利益與集體利益、局部利益與整體利益、當前利益與長遠利益的關(guān)系，切實保障企業(yè)與職工共發(fā)展、同進步。

創(chuàng)新同為。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的生命之源。隨著電力體制改革的不斷深入，電網(wǎng)企業(yè)面臨的競爭主體增多，考驗日趨嚴峻，企業(yè)只有創(chuàng)新，才能永葆活力，不斷發(fā)展。筆者所談之創(chuàng)新，既包括經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，也包括管理制度創(chuàng)新，還時時刻刻滲透著觀念上的革新。在這里著重提一下觀念上的創(chuàng)新。從實踐的角度來說，多年的發(fā)展使得“老眼光看新問題。的思想有一定的滋生和蔓延。面對經(jīng)濟社會發(fā)展新常態(tài)特別是中國特色社會主義進入新時代的大背景下，國有企業(yè)干部職工思想觀念的創(chuàng)新是企業(yè)適應新時代、新常態(tài)發(fā)展的關(guān)鍵。因之，樹立起符合新時代發(fā)展的新觀念、新思維格外重要。

樹立“大發(fā)展理念”。不斷提升政治站位，以落實決策部署為綱，全面整合工作資源，注重全方位的發(fā)展，對有利于企業(yè)發(fā)展且依法合規(guī)的思路、對策、方式、方法，都應認真論證，合理運用。

樹立“大服務理念”。注重履行社會責任，強調(diào)國有企業(yè)對經(jīng)濟社會的貢獻，突出“六個全力確?！保慈Υ_保電網(wǎng)、設(shè)備、人身安全；全力確保東送電力優(yōu)質(zhì)暢通；全力確保電網(wǎng)投資計劃穩(wěn)步推進；全力確保人才隊伍結(jié)構(gòu)合理；全力確保國有企業(yè)社會責任有效履行；全力確保國有資產(chǎn)保值增值。

樹立“大競爭理念”。既要扎實做好自身工作，與系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位進行良性競爭，也要放眼全國全行業(yè)，與國網(wǎng)、南網(wǎng)進行同業(yè)對標，找短板，找差距，找特色，找亮點，持之以恒自我革新，逐步縮小差距，提升發(fā)展建設(shè)水平。

三、結(jié)語

黨的十九大對提出了一系列新思想、新綱領(lǐng)、新方略、新部署，國有企業(yè)也將進入一個新的發(fā)展階段。作為國家能源戰(zhàn)略的直接踐行者，內(nèi)蒙古超高壓供電局發(fā)展之路任重而道遠。展望新時代，我們只有以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，深入貫徹黨的十九大精神，堅持黨的領(lǐng)導，以“一盤棋”的思維統(tǒng)領(lǐng)全局，企業(yè)才能以一往無前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。