上世紀八十年代，華陸工程科技有限責任公司（簡稱：“華陸科技”）由一個名不見經(jīng)傳的專業(yè)科室逐步發(fā)展壯大成為一家綜合性的大型化工工程設(shè)計企業(yè)。主要業(yè)務(wù)實現(xiàn)了由軍轉(zhuǎn)民、軍民融合的轉(zhuǎn)變。1996年起，華陸科技以市場為導(dǎo)向，完成了企業(yè)的公司制改革，推行新的設(shè)計工作體制，通過三個體系認證，在技術(shù)工程化和煤化工方面有了長足發(fā)展，公司業(yè)務(wù)形式也從設(shè)計咨詢向為工程建設(shè)提供全生命周期的服務(wù)進行轉(zhuǎn)型，總承包逐漸成為華陸科技的主營業(yè)務(wù)形式。2010年，華陸科技整體遷入西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，發(fā)展環(huán)境和辦公條件得到顯著改善。黨的十八大以來，全面從嚴治黨與推動企業(yè)發(fā)展同向而行，深度融合。堅持全面從嚴治黨和轉(zhuǎn)變作風(fēng)、堅持把黨建提升工作和中心工作共謀劃、同部署、齊推進，做到敢管敢治、嚴管嚴治，以全面從嚴治黨的新成效為企業(yè)發(fā)展注入新動力。

華陸科技全面深化改革的思路和方法就是充分發(fā)揮公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用，用客戶需求引領(lǐng)服務(wù)，用商務(wù)觸角感受市場，用精細化管理扎穩(wěn)根基，用科技研發(fā)拓寬道路，用內(nèi)部管理夯實基礎(chǔ)，堅持處理好這些關(guān)系，當機遇來臨的時候，我們就可以打一場有準備的仗。

充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用

華陸科技在改革發(fā)展實踐中，始終堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確黨委在公司各項工作中的領(lǐng)導(dǎo)地位。尤其是在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的把關(guān)定向作用。堅持圍繞經(jīng)營生產(chǎn)抓黨建的工作思路，把提高效益、增強競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為各級黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，強化黨委在政治、思想和組織上的領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強的思想、政治和組織保證。

以客戶需求為導(dǎo)向引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級

對外，華陸科技多角度、全方位關(guān)注業(yè)主的需求，通過向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程咨詢、設(shè)計和項目管理服務(wù)，滿足其多元化、個性化的需求，從而構(gòu)筑華陸科技在業(yè)主心目中無法取代的優(yōu)勢地位，鞏固優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系，使得忠實客戶得以維系。同時不斷擴大行業(yè)影響力，積極發(fā)掘、培育新生客戶。

對內(nèi)，積極推進在管理服務(wù)部門和生產(chǎn)一線之間，上游專業(yè)和下游專業(yè)之間，設(shè)計和校核、審核之間，設(shè)計和施工、采購之間，形成內(nèi)部客戶關(guān)系，努力打造互通有無，合作共贏的工作架構(gòu)。

在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華陸科技聚焦大客戶、大業(yè)主、大項目，緊盯產(chǎn)能轉(zhuǎn)移工程和企業(yè)搬遷項目，不斷拓展利潤增長空間。同時，在煤化工、石油化工、精細化工領(lǐng)域，瞄準重點產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)，安排專業(yè)的團隊進行研發(fā)，為有序推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造良好的條件。

在海外市場開拓方面，華陸科技加強重點國別市場的系統(tǒng)開發(fā)，在巴基斯坦、柬埔寨等國家開發(fā)煉油項目市場，在印度開發(fā)精細化工產(chǎn)品市場，找準方向，重點突擊，積極落實“一帶一路”部署和“走出去”的海外經(jīng)營思路。

同時，在新材料領(lǐng)域，持續(xù)加強開發(fā)力度，加強“專業(yè)驅(qū)動”的引領(lǐng)作用，進一步發(fā)揮公司在熱電和環(huán)保領(lǐng)域的專業(yè)特長，重點開發(fā)余熱發(fā)電、垃圾焚燒發(fā)電、污水處理、水環(huán)境治理等節(jié)能環(huán)保項目。

精細化管理全方位提升綜合實力

近年來，華陸科技圍繞工程項目，開展以成本管理為核心的精細化管理工作。在具體實踐中，對工作任務(wù)進行目標分解，并將工作要求直接下達到生產(chǎn)部室；建立公司精細化管理工作推進核查機制，實施生產(chǎn)體系量化考核工作，建立獎金透明化發(fā)放制度，開展項目群管理策劃，實行項目經(jīng)理梯隊管理體系，強化生產(chǎn)管理體系與生產(chǎn)經(jīng)營體系的無縫對接，相融互通。

在科技研發(fā)方面，通過對新申請立項的項目進行篩選、技術(shù)管理部初評、技術(shù)委員會集中評審等流程，進一步規(guī)范了項目立項、成果驗收，提高自有產(chǎn)權(quán)的項目轉(zhuǎn)化率，強化評優(yōu)報獎工作。實踐中，組織專家對重點產(chǎn)品領(lǐng)域和掌握的關(guān)鍵技術(shù)資源進行梳理，編制形成了產(chǎn)品手冊，明確每個產(chǎn)品的市場情況、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)路線、典型業(yè)績以及技術(shù)儲備情況。同時，查找專業(yè)建設(shè)中存在的瓶頸問題，形成專業(yè)建設(shè)分析報告，提出解決辦法。

公司內(nèi)部辦公區(qū)

夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)促改革再提速

近年來，華陸科技圍繞公司轉(zhuǎn)型升級和業(yè)務(wù)拓展，在組織機構(gòu)調(diào)整、管理機制完善等方面積極創(chuàng)新，不斷加快改革進程。

2014年啟動了組織機構(gòu)改革，按照“職能充足性”和“業(yè)務(wù)緊迫性”的原則，撤、并、改、增個別二級機構(gòu)，實現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性。公司從商務(wù)經(jīng)營、項目管理、專業(yè)管理、技術(shù)管理、職能管理等幾條主線出發(fā)，理順接口和分工，著力解決阻礙企業(yè)發(fā)展的主要矛盾和突出問題；對部門職責分工進行調(diào)整，全面梳理部門職責和專業(yè)分工，明晰工作職責，避免部門和專業(yè)之間扯皮、推諉現(xiàn)象。目前，華陸科技的研發(fā)中心與工藝室分離，實行單設(shè)，緊跟業(yè)主步伐，引導(dǎo)石化行業(yè)發(fā)展，確立在傳統(tǒng)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，也為開發(fā)節(jié)能環(huán)保和材料能源領(lǐng)域積累技術(shù)優(yōu)勢；成立安全生產(chǎn)部，提高系統(tǒng)防范工程項目安全風(fēng)險的能力；成立投融資部，發(fā)展產(chǎn)業(yè)，帶動項目，發(fā)展貿(mào)易；成立法務(wù)部，系統(tǒng)地防范風(fēng)險，保證轉(zhuǎn)型升級和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)妥扎實推進；成立基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部，系統(tǒng)開展基礎(chǔ)設(shè)施類項目開發(fā)工作，快速實現(xiàn)項目突破；成立國際工程部，加強國際項目管理運營工作。為了新設(shè)機構(gòu)能夠快速高效運轉(zhuǎn)，積極開展緊缺人才的社會招聘和校園招聘工作，投融資、法務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施等專業(yè)人才已經(jīng)到崗，人才隊伍不斷充實。

在完善管理機制方面，圍繞三項制度改革，實施推出了一批有利于干部、人才隊伍建設(shè)的新制度新機制。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和人才隊伍建設(shè)實際，結(jié)合人員特點和工作需要，積極推進干部跨部門、跨職系輪崗。同時，制定《工程技術(shù)人員崗位輪換方案》，要求擬進行職級、崗位晉升或職務(wù)提拔的相關(guān)人員需經(jīng)過至少18個月的輪崗方可完成晉升和提拔。出臺了《職務(wù)職級管理辦法》，規(guī)范了職務(wù)職級管理。輪崗工作的常態(tài)化有效帶動了人員的工作積極性和有效性，為企業(yè)持續(xù)深化改革形成了有力的人才支撐。

與此同時，采取薪酬預(yù)算向一線員工傾斜的管理方式，保證與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)的人員的薪酬水平。同時，對技術(shù)研發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、投融資、國際工程、法務(wù)等新成立部門，鑒于其定位與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)程度較大，給予了一定的薪酬保護，確保工作開拓期人員薪酬不會下降，以激發(fā)部門和人員的工作積極性和進取精神。

改革發(fā)展，惟在得才。華陸科技高度重視聚天下英才而用之人才戰(zhàn)略，不拘一格延攬人才。在校園招聘方面，開展緊缺專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生的尋訪，保證招聘數(shù)量和質(zhì)量，為后續(xù)項目的開展提供充足的人員儲備；在社會招聘方面，通過加大與第三方人力資源服務(wù)公司的合作，滿足正常工作的人員需求，同時加強與前程無憂等專業(yè)招聘機構(gòu)的合作，通過開展網(wǎng)絡(luò)招聘、舉辦專場招聘會，以及線上對接、線下合作等方式實現(xiàn)“高精尖缺”人才的柔性引進。

改革出效益，改革有活力。華陸科技40年的改革奮斗歷程和取得的驕人發(fā)展成就充分表明，改革是我們贏得發(fā)展主動權(quán)的必由之路。今天，我們必須在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的指引下，堅定“四個自信”，增強“四個意識”，繼續(xù)走好全面深化改革的發(fā)展之路，譜寫追趕超越的時代新篇章。