摘 要：新常態(tài)下，我國綜合國力不斷提升，作為國民經(jīng)濟重要組成部分的企業(yè)，其管理水平的創(chuàng)新管理是永恒不變的話題，企業(yè)在實施管理創(chuàng)新的過程中要始終與自身的實際發(fā)展相聯(lián)系，以此科學(xué)建立起相關(guān)體系予以維持?；诖?，本文將以JDB為例對企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其策略進行分析，以期給企業(yè)帶來更大的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；問題；策略

新世紀(jì)以來我國社會經(jīng)濟取得了重大發(fā)展，但隨之而來的也是競爭激烈的市場，對于企業(yè)而言為了能夠保持一定的競爭力，在管理上實現(xiàn)創(chuàng)新必不可少。企業(yè)管理上的創(chuàng)新需要立足于當(dāng)前存在的問題之處，針對性的予以創(chuàng)新策略改進才能夠發(fā)揮出最大化的效果，也利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。下面本文將以JDB公司為例展開相關(guān)分析。

一、企業(yè)概述

浙江JDB飲料飲料股份有限公司坐落于浙江紹興，經(jīng)過多年發(fā)展，如今已成為集生產(chǎn)銷售一體的大型企業(yè)。在生產(chǎn)原料方面，JDB擁有千畝水果種植地，為產(chǎn)品生產(chǎn)提供了強大的基礎(chǔ)；在生產(chǎn)線方面，JDB長期以來不斷引進高新技術(shù)，并一直引進綜合性研發(fā)人才，在飲品生產(chǎn)技術(shù)上屬于行業(yè)一流。

JDB主要產(chǎn)品為綠色飲品，始終堅持天然、綠色、原汁、原味的主旨，為現(xiàn)代人帶來口感舒適、綠色健康的飲品。正是由于JDB的經(jīng)營理念所致，其產(chǎn)品在市場上備受消費者喜愛，在我國大部分地區(qū)都屬于暢銷產(chǎn)品，在國外也同樣擁有良好的企業(yè)形象。

二、JDB飲料管理現(xiàn)狀分析

（一）考核周期

企業(yè)實行管理的重要一環(huán)在于績效考核，對于不同企業(yè)而言在考核周期設(shè)定上傾向度也有所差異，但無論企業(yè)采用何種考核周期，都與員工的獎金發(fā)放直接掛鉤，因此在設(shè)定過程中需要出發(fā)于實際，并考慮員工的心理狀況。通過對JDB公司進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其在考核周期設(shè)定上較短，而造成的后果便是難以與獎金方法相協(xié)調(diào)，員工對這種考核模式也怨聲載道，極大程度影響了員工的工作積極性。在考核周期設(shè)定上JDB飲料公司長期以來以時間作為定位標(biāo)準(zhǔn)，因此員工是否能夠完成考核的基本指標(biāo)就是工作業(yè)績。這種考核周期設(shè)定很有可能引起員工們的不滿，因為考核過于頻繁，部分員工要想在短時間內(nèi)提升自身能力是較為困難的，JDB飲料公司實施短期考核的目的在于最大化激發(fā)員工的潛力，增加員工壓力的同時督促其不斷進步，但現(xiàn)實卻背道而馳，面對巨大的考核壓力員工不僅沒能保持一定的工作積極性，反而會對工作產(chǎn)生厭倦心理，由此加劇了員工的離職率。因此在考核周期的設(shè)定上不宜太短，可以采取月度考核、季度考核等，且在考核因素的設(shè)定上不應(yīng)僅僅看重工作業(yè)績，而是需要將員工在崗位上的各種表現(xiàn)都納入考核指標(biāo)中，使得員工考核與部門、職位、級別等掛鉤，以此增加企業(yè)的經(jīng)營效率。

（二）考評方法

JDB飲料公司采取的是公開績效考評方式，其中績效評價在考評中占據(jù)著重要環(huán)節(jié)，在這個過程中評價對象與評價主體之間需要進行一個良好的雙向溝通，而評價對象的結(jié)果確定除了和工作業(yè)績掛鉤之外，還需要充分結(jié)合其在工作中的各項因素。JDB飲料公司長期以來采用的為全方位評價方法（360°績效考核方法）。在此類考評方式中涉及的人員較為全面，不僅包含公司里的同事，還涵蓋客戶等等。在實際評價過程中需要根據(jù)不同主體的特性進行權(quán)重劃分，且在考評中相關(guān)負責(zé)人需要秉著公正公平的態(tài)度執(zhí)行。

三、JDB飲料公司管理創(chuàng)新存在的問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)對管理創(chuàng)新工作重視程度不夠

雖然管理創(chuàng)新對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用非常顯著，但是JDB企業(yè)日常經(jīng)營管理者面臨著極為復(fù)雜的環(huán)境，每天都要處理各種臨時的或者長久存在的現(xiàn)實問題，這些問題追根溯源，還是企業(yè)創(chuàng)新管理工作落實不到位，所以導(dǎo)致了企業(yè)日常管理缺乏先進的理念，領(lǐng)導(dǎo)層在管理知識掌握程度上也不足，因為創(chuàng)新的屬性并非立竿見影，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)往往認(rèn)為創(chuàng)新可有可無，無關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展，正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的這些短視，導(dǎo)致了日常管理的諸多問題產(chǎn)生。

（二）企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新意識

企業(yè)實行管理創(chuàng)新必然會進行一定程度的改革，而對于部分員工而言疲于學(xué)習(xí)，因此JDB公司以往也嘗試多管理創(chuàng)新，但大多次都無功而返。正是這種人性的思維以及行為方面的惰性導(dǎo)致了企業(yè)創(chuàng)新管理發(fā)展的推進存在一定的困難。企業(yè)在管理上進行創(chuàng)新必然會使得管理制度發(fā)生相應(yīng)改變，雖然員工對于創(chuàng)新存在一定的抵觸情緒，但是還是存在很大一部分人能夠正視這些變革，因此企業(yè)創(chuàng)新管理有必要改變員工的思維意識。

（三）企業(yè)管理創(chuàng)新制度不完整

隨著市場愈發(fā)復(fù)雜，大部分企業(yè)負責(zé)人在管理企業(yè)時都看重直接利益，對于JDB公司也是如此，對于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等非常重視，而對于公司管理制度的基本組織架構(gòu)缺乏合理的機制，這一方面導(dǎo)致了企業(yè)組織機制以及制度的不健全，另一方面，企業(yè)創(chuàng)新管理也缺乏必要的制度支撐，即便在公司組織架構(gòu)中設(shè)立的這些基礎(chǔ)部門，但是現(xiàn)實是這些部門形同虛設(shè)。企業(yè)在管理工作的具體實施過程中，缺乏完整的規(guī)章制度及行為規(guī)范，導(dǎo)致管理工作實施混亂，實際存在著很多問題難以克服。

（四）激勵約束機制不相配套

企業(yè)管理對企業(yè)效益的提升密切掛鉤，為了讓員工保持持續(xù)的工作熱情，企業(yè)往往會設(shè)立一定的獎懲機制來激勵、引導(dǎo)員工的工作行為，從而確保企業(yè)工作目標(biāo)順利開展。由此可見企業(yè)在管理上的創(chuàng)新在很大程度上與激勵機制相關(guān)聯(lián)，相反當(dāng)企業(yè)只是喊著管理創(chuàng)新的口號，而未站在員工角度實行一定的激勵制度，員工的工作積極性很難得到提升，甚至還可以產(chǎn)生消極心理，導(dǎo)致企業(yè)實施管理創(chuàng)新的結(jié)果與預(yù)計背道而馳。對于JDB公司而言在激勵約束機制上就與管理創(chuàng)新模式不相配套，因此在管理創(chuàng)新實施之初的計劃很難得到實現(xiàn)，且在激勵約束機制不相配套的情況下員工在工作態(tài)度上也不能非常端正，制約企業(yè)的整體發(fā)展。

（五）企業(yè)文化滯后

企業(yè)發(fā)展過程中不僅需要加強硬實力，在軟實力方面同樣需要得到提升。企業(yè)文化就屬于軟實力的一類，當(dāng)企業(yè)能夠建立起良好的企業(yè)文化時，能夠在很大程度上增加員工的凝聚力，同時也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要途徑。反觀JDB公司在企業(yè)文化建設(shè)上較為滯后，且?guī)缀鯖]有體現(xiàn)出企業(yè)的任何特色之處。大部分情況下，企業(yè)文化都具備約束性以及激勵性的特點，滯后的企業(yè)文化導(dǎo)致JDB公司在管理創(chuàng)新道路上也十分坎坷。因為在這種現(xiàn)狀之下員工的企業(yè)歸屬感還比較薄弱，當(dāng)企業(yè)實行管理創(chuàng)新的時候員工的興趣及激情都顯得十分不足，且落后的企業(yè)文化還會導(dǎo)致員工的適應(yīng)力不強，因此在管理創(chuàng)新后不能在短時間內(nèi)緩過來，進而工作效率有所下降。

四、做好企業(yè)管理創(chuàng)新工作的具體對策

（一）領(lǐng)導(dǎo)者管理思想的創(chuàng)新

企業(yè)是否能夠?qū)嵭杏行У墓芾砗艽蟪潭壬蠜Q定于企業(yè)管理者的思維能力，當(dāng)企業(yè)管理者思維能力足夠強的情況下能夠從整體上調(diào)和企業(yè)的日常業(yè)務(wù)，且一個好的領(lǐng)導(dǎo)思維還能夠懂得員工的心理，知道員工想要得到什么，進而能夠最大化調(diào)動員工的工作積極性，利于企業(yè)的長期發(fā)展。同時，領(lǐng)導(dǎo)者先進的管理思想能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營以及員工的工作熱情，充分發(fā)揮企業(yè)的先進性優(yōu)勢與員工的積極昂揚的斗志，幫助企業(yè)在未來創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。由此可見企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理思想的創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)整體管理創(chuàng)新的必要點。

（二）采取積極措施轉(zhuǎn)化員工的抵制情緒

創(chuàng)新對企業(yè)員工來說，存在抵觸情緒是必然的現(xiàn)象，如果有效轉(zhuǎn)化這種抵制情緒，將被動要求轉(zhuǎn)化為主動創(chuàng)造，以此提高企業(yè)創(chuàng)新管理能力。具體可以通過如下手段進行。第一，通過危機感營造緊張氣氛，讓員工充分理解企業(yè)創(chuàng)新變革的緊迫性和必要性；第二，和員工進行充分的溝通，讓員工知曉企業(yè)變革的目標(biāo)并獲得員工的認(rèn)同，然后通過創(chuàng)造機會，讓員工表達對企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)知和評價，然后征詢員工意見和建議，讓每一個員工都參與企業(yè)創(chuàng)新活動，而不是作為一個身外人和旁觀者；最后，完善公司激勵機制，以有效調(diào)動其發(fā)展?jié)撃?，讓員工為了追求自身利益的同時，與公司發(fā)展同呼吸共命運。

（三）完善企業(yè)管理創(chuàng)新制度

企業(yè)將創(chuàng)新作為其日常管理工作的內(nèi)容之一，并將其進行規(guī)范化與制度化，構(gòu)建完成自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新體系，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力與成果的轉(zhuǎn)化，加強知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)并創(chuàng)造自主品牌。完善公司獎懲激勵制度，為創(chuàng)新管理提供永續(xù)的動力源。企業(yè)創(chuàng)新管理制度可以通過設(shè)立專門的部門，比如技術(shù)創(chuàng)新評審委員會，管理創(chuàng)新工作委員會，該部門由總經(jīng)理直接管轄。

（四）完善企業(yè)創(chuàng)新激勵機制，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新激勵機制是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要目標(biāo)，對企業(yè)管理創(chuàng)新工作擁有正確的認(rèn)識企業(yè)管理人員需要擺正自己的工作態(tài)度，在工作過程中應(yīng)該秉著認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度，且在工作方式上不能一味沿用以往的套路。面對社會的不斷發(fā)展以及新形勢的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在各個方面都需要做出相應(yīng)的創(chuàng)新，以此突破傳統(tǒng)的束縛，建立起適應(yīng)時代發(fā)展的規(guī)章制度以此展開企業(yè)日常管理。不僅如此，企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面也需要不斷革新，通過對市場進行有效的分析，尤其近幾年各大飲品品牌進軍市場，給JDB公司帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在這種形勢之下更應(yīng)該以市場占有率、經(jīng)營方向作為企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，以此對未來企業(yè)發(fā)展規(guī)劃作出選擇的基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

（五）構(gòu)建企業(yè)文化，強調(diào)企業(yè)文化創(chuàng)新

加強企業(yè)文化的實踐也是提高員工企業(yè)文化認(rèn)同感必不可少的一部分。除了在早會上對企業(yè)文化進行一個講解之外，還可以利用其他時間組織一些關(guān)于企業(yè)文化方面的游戲，讓員工參與進來，親身感受企業(yè)文化從而加深員工對企業(yè)文化的印象，形成一種潛移默化的現(xiàn)象，假以時日就會記住。也可以利用公司慶典，大量宣傳企業(yè)文化，也可以學(xué)習(xí)平安的一些做法，對自己企業(yè)的形象加大宣傳力度，也可以多做做公益活動增加自己的企業(yè)形象。此外還可以不斷吸納其他企業(yè)的經(jīng)驗，企業(yè)可以不定期組織員工外出參觀學(xué)習(xí)，讓員工明白其他企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上都十分看重。當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)到位的情況下，必然能夠有效促進企業(yè)管理創(chuàng)新。

五、結(jié)語

企業(yè)管理創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)長存的必要途徑，雖然管理創(chuàng)新在見效上較為緩慢，但流露著可持續(xù)化的特點。綜上所述，JDB公司在管理創(chuàng)新方面還不夠完善，仍舊存在不少問題亟待解決。本文針對這些問題針對性的提出策略予以應(yīng)對，也能夠給其他企業(yè)帶來一定的參考。

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作者簡介

張慕秋（1992年9月-）男，漢族，江蘇揚州人，中國人民大學(xué) 在職研究生。

（作者單位：中國人民大學(xué)）