祝亮

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑工程企業(yè)所承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷加大，在這種形式下，建筑工程企業(yè)都在提高自身的管理水平和能力，而在建筑工程管理中項(xiàng)目管理的實(shí)際效果對(duì)企業(yè)管理水平的提高有著直接的影響。對(duì)建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展項(xiàng)目管理有利于企業(yè)細(xì)化管理工作，通過(guò)管理來(lái)提高施工質(zhì)量，能夠幫助建筑工程企業(yè)收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是，就目前形勢(shì)來(lái)看，建筑工程企業(yè)中的項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的并不是很好。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；建筑工程；項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理工作已經(jīng)是當(dāng)前建筑企業(yè)管理工作中不可缺少的一部分，如果其管理效果得到有效的發(fā)揮，那么，建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)有所提升，也會(huì)隨之而獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，雖然很多建筑工程企業(yè)都在開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，但是，管理效果并不明顯，需要不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作。

1 項(xiàng)目管理概談

項(xiàng)目管理工作是指”自建筑工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目管理的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理?！蓖瑫r(shí)，由于建筑工程的性質(zhì)不同，其項(xiàng)目管理也具有自身特征。具體而言具有以下幾項(xiàng)內(nèi)容。

第一，具有明確性。這里的明確性還需要從兩個(gè)角度來(lái)看，一方面是管理目標(biāo)的明確性，對(duì)于工程而言，其比較重要的管理目標(biāo)就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)是需要以工程質(zhì)量、工程工期為基礎(chǔ)的，在項(xiàng)目管理?xiàng)l件下，工程的總目標(biāo)就會(huì)被細(xì)分為很多具體目標(biāo)，通過(guò)具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建筑工程的總體目標(biāo)就得以實(shí)現(xiàn)了，同時(shí)也就實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的實(shí)際效果。另一方面是管理責(zé)任的明確性，就項(xiàng)目管理而言，責(zé)任明確的實(shí)現(xiàn)是需要在工程組織開(kāi)工時(shí)，根據(jù)自身的主要目標(biāo)任務(wù)，組織專(zhuān)業(yè)的管理部門(mén)，把工程管理的總責(zé)任細(xì)分為不同職能部門(mén)的責(zé)任，這樣工程的管理責(zé)任就切實(shí)的落到了實(shí)處，并嚴(yán)格根據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)利義務(wù)而行事。

第二，復(fù)雜性和科學(xué)性。首先是復(fù)雜性，建筑工程本身所涉及到的內(nèi)容就比較多，而項(xiàng)目工程管理也是全面管理的一種，是需要從工程的”項(xiàng)目選擇、論證、決策”跨越到項(xiàng)目的”設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建筑安裝”，并一直延伸到工程竣工后的評(píng)價(jià)與使用，從時(shí)間上來(lái)看其跨越的時(shí)間較長(zhǎng)，從內(nèi)容上來(lái)看，在這一過(guò)程中所包含的工程管理內(nèi)容是非常復(fù)雜的，涉及到了不同的工程專(zhuān)業(yè)、不同的工程材料、不同的招投標(biāo)要求、不同的施工工序等，同時(shí)工程的施工是會(huì)受到很多自然條件影響的，需要管理部門(mén)在施工過(guò)程中做好各項(xiàng)工作的預(yù)防和管理，增大了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。其次，科學(xué)性。建筑工程項(xiàng)目管理是以”系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是開(kāi)放的系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制?！蓖瑫r(shí)，項(xiàng)目管理的實(shí)施是需要有配套的科學(xué)組織，項(xiàng)目管理系統(tǒng)要求從整體上進(jìn)行全面的管理，這樣就能夠保證所建立起來(lái)的管理組織能夠?qū)ㄖこ讨械母鞣N行為進(jìn)行管理，避免管理遺漏現(xiàn)象的出現(xiàn)，這就體現(xiàn)了其科學(xué)性。

2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的有效方式

通過(guò)以上分析我們了解到了項(xiàng)目管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種客觀(guān)需求，其具有一定的科學(xué)性，對(duì)建筑工程企業(yè)的發(fā)展和我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著重要的意義，因此，積極采取措施加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際效果。

2.1 加強(qiáng)改革，提高管理有效性

改革工作的開(kāi)展可以從兩個(gè)方向來(lái)進(jìn)行，第一，改革觀(guān)念。在以前的建筑工程管理中，管理的主要目標(biāo)在于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而管理活動(dòng)總是以行政指令為基礎(chǔ)，處于一種被動(dòng)的管理狀態(tài)，這樣管理觀(guān)念下的管理行為自然也就收不到良好的效果，所以，要積極改變管理觀(guān)念，新的管理理念應(yīng)該具有如下特征即”以追求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新與發(fā)展為特點(diǎn)。”這種管理觀(guān)念才能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，才能夠推動(dòng)管理行為不斷創(chuàng)新和發(fā)展。第二，改革組織體系。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的建筑工程企業(yè)客觀(guān)上要求監(jiān)理一種”具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)特點(diǎn)的組織體系”，也就是說(shuō)，在管理體系中要實(shí)行責(zé)任制，即把總管理責(zé)任根據(jù)項(xiàng)目特征的不同把責(zé)任落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目管理部門(mén)，以保證管理責(zé)任的完成。同時(shí)，工程承包單位的管理責(zé)任在下方的同時(shí)，相應(yīng)的權(quán)利也應(yīng)該下方，給予項(xiàng)目部門(mén)一定的人力、物力、財(cái)力的支配權(quán)，這樣才能夠提高項(xiàng)目管理行為的靈活性。

2.2 強(qiáng)化質(zhì)量管理

質(zhì)量管理一直都是建筑工程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，因?yàn)楣こ淌┕べ|(zhì)量直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展和前途，所以，在項(xiàng)目管理中，施工質(zhì)量管理也是關(guān)鍵。首先，完善質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系的完善程度對(duì)工程質(zhì)量影響非常大，在這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)期，市場(chǎng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求在不斷的提高，相應(yīng)的質(zhì)量管理體系也要不斷完善，要根據(jù)工程的特點(diǎn)建立一支具有高素質(zhì)工程師、負(fù)責(zé)人技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理隊(duì)伍，這樣就可以保證工程施工的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。其次，完善質(zhì)量管理制度。制度是行為的基礎(chǔ)，只有質(zhì)量管理制度完善了，各種工程質(zhì)量管理行為才有章可循。在制度中要明確出質(zhì)量部門(mén)的責(zé)任，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)隱蔽工程處的質(zhì)量，規(guī)定工程質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和周期。只有在制度中明確了各種質(zhì)量管理行為，在實(shí)際工程質(zhì)量管理中才能夠有所成就。最后，進(jìn)行全面質(zhì)量檢查。工程質(zhì)量檢查工作主要是對(duì)工程實(shí)際施工狀況同工程施工方案的設(shè)計(jì)進(jìn)行比對(duì)，同時(shí)還要以合同為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，因?yàn)楣こ淌┕し桨傅男纬墒墙?jīng)過(guò)一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C過(guò)程的，因此，根據(jù)施工方案施工就能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，要保證工程施工質(zhì)量，除了管理部門(mén)要加強(qiáng)質(zhì)量管理之外，還要強(qiáng)化工程施工人員以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)，在施工過(guò)程中做好重復(fù)檢查工作。

2.3 加強(qiáng)成本管控

成本是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，也是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中最需要控制之處。而在項(xiàng)目管理?xiàng)l件下，成本管控應(yīng)該從以下幾項(xiàng)內(nèi)容著手，第一，制定明確的成本管控目標(biāo)。目標(biāo)制定的過(guò)程中要以市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律為準(zhǔn)則，以自身特點(diǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為最終追求，這樣制定出來(lái)的成本管控目標(biāo)才具有可實(shí)現(xiàn)性。第二，完善成本管控體系。管理體系的基礎(chǔ)就是需要具有一個(gè)明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于不同項(xiàng)目的成本管控成果進(jìn)行檢查，對(duì)于表現(xiàn)較好的部門(mén)要給予一定的物質(zhì)補(bǔ)償，激勵(lì)其不斷發(fā)展并為其他項(xiàng)目部門(mén)樹(shù)立榜樣作用。同時(shí)，相關(guān)的成本管控制度標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該完善，要根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化而不斷更新，如果用舊的制度來(lái)管理新的行為就會(huì)出現(xiàn)負(fù)面效果。第三，強(qiáng)化內(nèi)部資源管理。企業(yè)內(nèi)部資源消耗也是企業(yè)發(fā)展總成本中比較重要的部分，因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該精簡(jiǎn)人員，提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，減少多余人員的資金消耗，同時(shí)，施工材料的采購(gòu)也要綜合分析市場(chǎng)，并預(yù)判價(jià)格漲跌狀況，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行選購(gòu)，盡最大可能節(jié)省工程成本的投入。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目管理工作是需要全面開(kāi)展的，因此本文就主要從加強(qiáng)改革，提高管理有效性；強(qiáng)化質(zhì)量管理；加強(qiáng)成本管控等三個(gè)方面提出了相應(yīng)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的有效方式，目的在于給建筑工程的管理行為提供有益借鑒，并不斷推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)的總體實(shí)力。

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（作者單位：利辛縣江集高級(jí)職業(yè)中學(xué)）